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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
從網上書店到應有盡有型公司，亞馬遜不斷發展，不斷給世界帶來震撼。亞馬遜的老闆貝索斯也憑藉其超凡的商業頭腦與獨到的經營理念成了全世界出色的創業者和企業家之一。那麼，亞馬遜的大戰略是什麼？亞馬遜能夠憑藉這樣的戰略在未來獲得更大的成功嗎？
本書作者熟練運用各種管理學分析工具，深入淺出地介紹了亞馬遜的經營理念和企業戰略，並從戰略和營銷的理論與實踐出發，分析了亞馬遜正在做的事情，以此預測即將由亞馬遜創造的未來圖景。本書還對貝索斯本人進行了全面分析，並且比較了亞馬遜與阿裡巴巴、穀歌等企業的異同。
本書作者熟練運用各種管理學分析工具，深入淺出地介紹了亞馬遜的經營理念和企業戰略，並從戰略和營銷的理論與實踐出發，分析了亞馬遜正在做的事情，以此預測即將由亞馬遜創造的未來圖景。本書還對貝索斯本人進行了全面分析，並且比較了亞馬遜與阿裡巴巴、穀歌等企業的異同。
作者簡介
田中道昭，
大學教授、上市公司董事、經營顧問
立教大學商學院（研究生院商業設計研究科）教授，芝加哥大學MBA。主攻專業為企業戰略、市場戰略、任務管理和領導力。歷任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門顧問，花旗銀行資產證券部經辦人（副總裁），美國銀行證券公司結構融資部部長，ABN AMRO銀行（荷蘭銀行）證券公司資產證券化部部長（常務董事）等職務，現任Merging Point公司董事長。在零售、流通、製造業、服務業、醫療及護理、金融、證券、保險、高科技等領域擁有豐富的諮詢經驗，在《東洋經濟Online》《President Online》《新聞週刊》（日本版財經網站）等媒體上定期發表文章。
主要著作有《任務管理學》《人與組織的領導力管理學》（以上由subarusya-linkage出版）以及《2022年下一代汽車產業》。還同他人合著了《明日的履歷書：挑戰目標的勇氣會轉化為前進的動力》（日本鑽石出版社）。
大學教授、上市公司董事、經營顧問
立教大學商學院（研究生院商業設計研究科）教授，芝加哥大學MBA。主攻專業為企業戰略、市場戰略、任務管理和領導力。歷任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門顧問，花旗銀行資產證券部經辦人（副總裁），美國銀行證券公司結構融資部部長，ABN AMRO銀行（荷蘭銀行）證券公司資產證券化部部長（常務董事）等職務，現任Merging Point公司董事長。在零售、流通、製造業、服務業、醫療及護理、金融、證券、保險、高科技等領域擁有豐富的諮詢經驗，在《東洋經濟Online》《President Online》《新聞週刊》（日本版財經網站）等媒體上定期發表文章。
主要著作有《任務管理學》《人與組織的領導力管理學》（以上由subarusya-linkage出版）以及《2022年下一代汽車產業》。還同他人合著了《明日的履歷書：挑戰目標的勇氣會轉化為前進的動力》（日本鑽石出版社）。
目次
第 一章 現在的亞馬遜為何引人注目：日本、美國乃至全世界
正在發生的事情 1
不遠的未來 2
影響力日益擴大的亞馬遜效應 7
“快遞危機”的形成 8
用PEST分析法解讀日本正在發生的事情 9
大和運輸的物流戰略 10
亞馬遜的物流戰略 13
“快遞危機”背後的真正問題 14
用四層級分析法解讀亞馬遜效應 15
“亞馬遜經濟圈”與“阿裡巴巴經濟圈”之間的
競爭―世界上正在發生的事情 19
為什麼寫這樣一本書 20
第二章 用五要素法解讀亞馬遜的大戰略 23
五要素法與企業經營 24
亞馬遜戰略金字塔―全世界最重視顧客的企業 28
亞馬遜是否也面臨著創新者的窘境 31
貝索斯在餐巾上寫下的商業模式 33
優先級最高的是用戶體驗 36
成本領先戰略和差異化戰略可同時兼顧 39
2018年，奔向太空之旅 42
規模經濟、範圍經濟、速度經濟―亞馬遜的
領地 43
從零售巨頭、物流巨頭到雲計算巨頭 46
火星人貝索斯―亞馬遜的“將”與“法” 50
新時空價值的誕生 52
五要素法的實質―基於視點、視野、觀察立場的
戰略分析框架 58
第三章 亞馬遜為什麼要進軍實體領域 59
世界因“亞馬遜化”而震動 60
Amazon Go和智能時代 62
收購全食超市的意義 63
作為平臺的Amazon Echo 65
“只用動口不用動手”的衝擊感 67
“無需排隊、無需結帳”的無人便利店將改變
零售業 70
貝索斯創造的“新零售” 72
從亞馬遜網站看用戶體驗 74
從網絡世界向實體領域發展的可行性 76
沒有成為Prime會員是一種損失嗎 79
恰逢天時的視頻播放業務 82
進軍時尚界―亞馬遜將成為威脅到優衣庫地位的
企業 84
預測Amazon Echo能否在日本取得成功 86
第四章 貝索斯的野心：稱霸大數據時代 91
究竟什麼是大數據 92
亞馬遜本質上是一家大數據公司 94
AWS與“低利潤會減少競爭者”的觀點 96
貝索斯在美國互聯網協會的講話 99
亞馬遜的定價策略與亞馬遜現金 100
為什麼亞馬遜熟知用戶喜好―協同過濾技術的
秘密 102
將“大數據×AI”的技術應用於批量定制 104
從世界第 一書店到應有盡有型公司 106
位置信息暴露個人隱私―作為代價，亞馬遜能提供
什麼服務 108
第五章 貝索斯的太空戰略 113
“火箭少年”貝索斯的航天夢 114
讓很多人都能居住在太空中 115
AWS正在從太空數據中獲得收益 117
NASA與亞馬遜攜手合作 119
亞馬遜在太空中佔據的“地利” 121
IT企業引領太空商業的時代 124
在技術大國以色列看到的航天事業的未來 125
第六章 亞馬遜驚人的領導力和管理能力 129
瘋狂的CEO―貝索斯的超高速PDCA 130
貝索斯的形象是火星人 132
AI已經能夠獲取“外星人的智慧”了 135
在AI時代，創造未來的能力最重要 136
自己領導自己的自我領導力 139
為什麼亞馬遜彙聚了諸多創新型人才 140
領導力的14條準則 142
敢於諫言，服從大局 145
亞馬遜持續創新的四個秘訣 147
谷歌與亞馬遜的不同之處 151
不必勉強出成績，推崇低收益率的經營方式 155
克裡斯坦森提出的任務理論的實踐者―亞馬遜 156
第七章 “亞洲電商之王”阿裡巴巴的大戰略 159
“阿裡巴巴經濟圈”向日本擴張 160
通過基礎設施建設解決社會問題 162
加速進軍實體領域―阿裡巴巴的“天”與“地” 164
阿裡巴巴的“將”與“法” 166
在商流、物流和資金流等方面，阿裡巴巴均領先亞
馬遜一步 168
金融科技之王 171
阿裡巴巴預見的新零售時代正在到來 174
目標是“72小時送達世界任何一個角落” 176
首個變身為智慧城市的將會是澳門 178
阿裡巴巴進軍世界市場的障礙 179
第八章 反思亞馬遜的戰略：貝索斯究竟是顧客至上主義者
還是利己主義者 181
亞馬遜為何會遭到批判 182
超越國家的超級科技企業的影響力 184
在要塞中購物的我們真的幸福嗎 187
對亞馬遜減少雇用人數、降低工資以及導致地方
經濟衰退的批評 189
便利性VS個人信息―隱藏的威脅 191
貝索斯是否展現了真正的顧客至上主義 194
亞馬遜有死角嗎 196
用營銷4.0戰勝亞馬遜 199
結語 今後在日本、美國乃至全世界將要發生的事情 203
日本企業必須在“亞馬遜經濟圈”和“阿裡巴巴經濟圈”
之外創造新的經濟圈 204
正在發生的事情 1
不遠的未來 2
影響力日益擴大的亞馬遜效應 7
“快遞危機”的形成 8
用PEST分析法解讀日本正在發生的事情 9
大和運輸的物流戰略 10
亞馬遜的物流戰略 13
“快遞危機”背後的真正問題 14
用四層級分析法解讀亞馬遜效應 15
“亞馬遜經濟圈”與“阿裡巴巴經濟圈”之間的
競爭―世界上正在發生的事情 19
為什麼寫這樣一本書 20
第二章 用五要素法解讀亞馬遜的大戰略 23
五要素法與企業經營 24
亞馬遜戰略金字塔―全世界最重視顧客的企業 28
亞馬遜是否也面臨著創新者的窘境 31
貝索斯在餐巾上寫下的商業模式 33
優先級最高的是用戶體驗 36
成本領先戰略和差異化戰略可同時兼顧 39
2018年，奔向太空之旅 42
規模經濟、範圍經濟、速度經濟―亞馬遜的
領地 43
從零售巨頭、物流巨頭到雲計算巨頭 46
火星人貝索斯―亞馬遜的“將”與“法” 50
新時空價值的誕生 52
五要素法的實質―基於視點、視野、觀察立場的
戰略分析框架 58
第三章 亞馬遜為什麼要進軍實體領域 59
世界因“亞馬遜化”而震動 60
Amazon Go和智能時代 62
收購全食超市的意義 63
作為平臺的Amazon Echo 65
“只用動口不用動手”的衝擊感 67
“無需排隊、無需結帳”的無人便利店將改變
零售業 70
貝索斯創造的“新零售” 72
從亞馬遜網站看用戶體驗 74
從網絡世界向實體領域發展的可行性 76
沒有成為Prime會員是一種損失嗎 79
恰逢天時的視頻播放業務 82
進軍時尚界―亞馬遜將成為威脅到優衣庫地位的
企業 84
預測Amazon Echo能否在日本取得成功 86
第四章 貝索斯的野心：稱霸大數據時代 91
究竟什麼是大數據 92
亞馬遜本質上是一家大數據公司 94
AWS與“低利潤會減少競爭者”的觀點 96
貝索斯在美國互聯網協會的講話 99
亞馬遜的定價策略與亞馬遜現金 100
為什麼亞馬遜熟知用戶喜好―協同過濾技術的
秘密 102
將“大數據×AI”的技術應用於批量定制 104
從世界第 一書店到應有盡有型公司 106
位置信息暴露個人隱私―作為代價，亞馬遜能提供
什麼服務 108
第五章 貝索斯的太空戰略 113
“火箭少年”貝索斯的航天夢 114
讓很多人都能居住在太空中 115
AWS正在從太空數據中獲得收益 117
NASA與亞馬遜攜手合作 119
亞馬遜在太空中佔據的“地利” 121
IT企業引領太空商業的時代 124
在技術大國以色列看到的航天事業的未來 125
第六章 亞馬遜驚人的領導力和管理能力 129
瘋狂的CEO―貝索斯的超高速PDCA 130
貝索斯的形象是火星人 132
AI已經能夠獲取“外星人的智慧”了 135
在AI時代，創造未來的能力最重要 136
自己領導自己的自我領導力 139
為什麼亞馬遜彙聚了諸多創新型人才 140
領導力的14條準則 142
敢於諫言，服從大局 145
亞馬遜持續創新的四個秘訣 147
谷歌與亞馬遜的不同之處 151
不必勉強出成績，推崇低收益率的經營方式 155
克裡斯坦森提出的任務理論的實踐者―亞馬遜 156
第七章 “亞洲電商之王”阿裡巴巴的大戰略 159
“阿裡巴巴經濟圈”向日本擴張 160
通過基礎設施建設解決社會問題 162
加速進軍實體領域―阿裡巴巴的“天”與“地” 164
阿裡巴巴的“將”與“法” 166
在商流、物流和資金流等方面，阿裡巴巴均領先亞
馬遜一步 168
金融科技之王 171
阿裡巴巴預見的新零售時代正在到來 174
目標是“72小時送達世界任何一個角落” 176
首個變身為智慧城市的將會是澳門 178
阿裡巴巴進軍世界市場的障礙 179
第八章 反思亞馬遜的戰略：貝索斯究竟是顧客至上主義者
還是利己主義者 181
亞馬遜為何會遭到批判 182
超越國家的超級科技企業的影響力 184
在要塞中購物的我們真的幸福嗎 187
對亞馬遜減少雇用人數、降低工資以及導致地方
經濟衰退的批評 189
便利性VS個人信息―隱藏的威脅 191
貝索斯是否展現了真正的顧客至上主義 194
亞馬遜有死角嗎 196
用營銷4.0戰勝亞馬遜 199
結語 今後在日本、美國乃至全世界將要發生的事情 203
日本企業必須在“亞馬遜經濟圈”和“阿裡巴巴經濟圈”
之外創造新的經濟圈 204
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