工業物聯網革命：企業戰略轉型的思考與實踐（簡體書）

柯建東著的《工業物聯網革命(企業戰略轉型的思考與實踐)》是柯力集團近幾年在物聯網戰略轉型升級路上的探索與總結，記載了柯董推進“建設國際一流物聯網公司”的心路歷程。該書著眼于工業物聯網的發展趨勢，對“未來”進行系統布局，從管理到營銷，從產品開發到產業建設，從市場分析到物聯網前瞻性趨勢預判，屬于典型的工業物聯網產業跨界知識的整合之作。

柯建東，1992年8月畢業于武漢大學企業管理專業，畢業后就職于寧波市政府經濟研究中心、市委政研室。1994年末創辦寧波柯力電氣制造有限公司。2012年股改設立寧波柯力傳感科技股份有限公司。寧波柯力傳感科技股份有限公司從稱重元器件企業起步，現已成為工業物聯網大型集團公司，下轄13家子公司。2014年入選國家發改委中國傳感器產業振興重大項目，2016年入選浙江省物聯網領域重點企業，2017年列入國家制造業單項冠軍培育企業、寧波市行業骨干龍頭企業。為推動“中國制造2025”建設，2017年5月充分抓住寧波市作為“中國制造”試點示范城市機遇創辦寧波首個工業物聯網產業園，現正在中國證監會IPO排隊。 柯建東現任寧波柯力傳感科技股份有限公司董事長兼總裁，寧波市人大代表，武漢大學校董、EMBA客座導師，中國衡器協會副理事長，中國傳感器與物聯網聯盟副會長兼傳感器分會會長，寧波市市級大學生創業導師，寧波工程學院客座教授。曾榮獲優秀中國特色社會主義建設者，中國職業經理人最推崇的企業家，全國輕工行業企業文化建設突出貢獻人物，十大風云甬商，池州市十大企業家，品牌寧波行業杰出人物，寧波市江北區優秀企業家、明星企業家，全國輕工行業企業文化建設突出貢獻人物等。 2015年1月，出版個人第一本專著《管理的智能》。

《工業物聯網革命(企業戰略轉型的思考與實踐)》是中國衡器協會副理事長、“2010年度十大風云甬商”獲得者柯建東對公司管理經驗和成就的總結。他以其所創立的世界最大的稱重傳感器公司、中國最大的稱重元件公司——柯力公司為例，講述柯力公司發展進程中遇到的困難，分享公司走出困境的經理，通過這些經驗的反思，聯系當今的物聯網思維，對企業管理做出了全新的解釋。此書能給年輕創業者以激勵和指引，給志存高遠的民營企業家以啟迪與共鳴，給茫然徘徊于理想和現實的讀者以借鑒和經驗。

PART 1 面向未來——走進物聯網新時代
物聯網對稱重產業的深遠影響
擁抱物聯網：傳統工業企業轉型新機遇
裂變與聚合：物聯網產業生態圈進化路徑
行業物聯網生態建設中的柯力選擇
“共創、共擔、共享”：柯力與物聯網的“未來之約”
物聯網對稱重計量行業及監管體系的影響和挑戰
中國衡器行業轉型路上的“柯力”擔當
PART 2 布局未來——物聯網時代的戰略選擇與生態建設
物聯網戰略變革方向：重構商業要素
順應物聯革命潮流，占領行業戰略高地
物聯網戰略的核心問題
物聯網戰略怎樣落地？
物聯網技術服務公司建設與發展方略
物聯網子公司發展戰略
服務創造價值：物聯網服務體系建設新理念
非衡物聯網的發展方向
衡器物聯網大數據應用的原則與策略
不停車檢測系統物聯網發展思路
PART 3 征戰未來——物聯網時代的營銷策略與商業模式
物聯網環境下的市場營銷策略
做大格局：物聯網銷售策略的進化之道
物聯網業務團隊的主攻任務與戰術選擇
物聯網市場營銷中幾個核心問題
超越需求：與客戶建立“終生伴侶”關系
物聯網市場營銷實操方法
物聯網銷售的核心命題：如何贏得訂單？
物聯網服務費收入模式
創新商業模式，打造客戶價值
物聯網場景中的共享設備新模式
稱重物聯網的深度推進策略
PART 4 制勝未來——物聯網時代的管理轉型與組織重塑
物聯網革命：從心智模式開始……
物聯網組織內部體系的管理變革
物聯網戰略下內部創業體系建設
物聯網合作伙伴開局階段的行動綱領
聚焦物聯網戰略目標，加快業務團隊轉型
物聯網產品的銷售管理
跨界融合：走向中國衡器工業4.0版
工業物聯網事業部發展的幾項重點工作梳理
PART 5 共享未來——物聯網園區建設新思路與發展策略
工業物聯網產業園區發展現狀綜述
寧波工業物聯網產業園區發展戰略
工業物聯網產業園區前期進展與近期規劃
工業物聯網園區建設的戰略意義
打造共享生態圈：時代的使命與我們的任務
產業園區建設的四個發力方向
優化園區生態，釋放平臺潛力
針對工業物聯網產業支持政策提出的建議
以寧波工業物聯網產業園區為例，對工業物聯網產業支持政策的再建議
后記 柯力的工業物聯網戰略思想