迭代：新商業，新媒體與逆襲之路（簡體書）

《迭代：新商業，新媒體與逆襲之路》採取“理論+ 實例”的形式編寫。作者結合多年的創業及營銷經驗，毫無保留地分享了商業、媒體及個人成長方面的迭代模式及經驗。《迭代：新商業，新媒體與逆襲之路》作者是湃動傳媒創始人，國內較早一批成功的自媒體人，在連鎖企業及文化產業有所投資與建樹，旗下媒體擁有百萬級粉絲規模。《迭代：新商業，新媒體與逆襲之路》既有宏大視角洞察，又有契合實際的實操方案，內容與時俱進，特別適合廣大創業者及職場人參考學習。

沈帥波， 湃動傳媒CEO ，“90後”商業作家，500萬粉絲自媒體矩陣的操盤手。經營的多個微博、微信公眾號，在細分領域排行靠前。 他筆鋒犀利，一語中的。很多篇商業、媒體類文章被廣泛傳播，深受年輕人喜歡。 他的文章閱讀量累計超過千萬人次，轉發量累計超過百萬人次。 7年，從一個人到融資上千萬元。 被多家媒體採訪、報道過，包括虎嗅、36Kr、中央電視臺等。

我們又踩在了一個時代的節點上，唯有迭代方可生存
蘇聯劇變前夕
1989 年，葉利欽訪美，參觀了一個美國超市，當他看到琳琅滿目的商品，以及各種膚色的人們來來去去時，內心深處產生了巨大的波瀾。隨後他在自己的專車上放聲大哭。

1991 年蘇聯解體，這是二戰之後最大的世界格局變化。冷戰結束，全球化大浪潮開啟。葉利欽就任俄羅斯首任總統，並對俄羅斯採取了休克療法，但導致經濟崩潰。1999 年年底，在千禧年到來之前，葉利欽突然宣佈辭職，“我要求你們的原諒。原諒我們分享的許多夢想沒有變成事實。”

迄今，葉利欽依然是學界飽受爭議的人。他站在了那個時代節點之上，但並沒有成功地挽狂瀾於既倒。當然，是非成敗就交給後人來評說吧。

1989 年美國超市那一幕出自《葉利欽傳記》。這段文字深深刺激到我。一個國家只有迭代，才能屹立。
差不多時間點上，1992 年鄧公南巡講話， 國內開啟了1978 年後改革開放的新一輪高潮。

我們又踩在了一個時代的節點上
2018 年的春天，關於上海錯過互聯網時代的話題“刷屏”了。恰好是鄧公南巡那一年，上海開啟了復興之路。

1992―2018 年，二十六年彈指一揮間。如今，坐落于陸家嘴最高的二十七棟樓裡的企業，平均每一棟樓每年上繳國稅10 億元。這筆錢超過很多小城市一年所有的稅收。本質上來說，上海早已不是草根創業的天堂。1940 年之後，上海就已經不再是創業聖地了；同樣的，倫敦是全球信用級別最高的城市，是“大鱷”們資產配置重倉的地方，但是倫敦也不是創業的聖地。換句話說：不可能每個城市都兼具成熟的制度、契約精神和野蠻生長力和創新力。上海所擁有的，也限制了它。

從宏觀經濟的角度來看，凱恩斯主義確實在資本主義初期是極度有效的，伴隨而來的大發展是顯而易見的，但是其效率隨著金錢的不流動而遞減。這或許就是上海的問題之一，亦是中國眾
多先發展起來的城市的問題。社會之發展亦需要模式之迭代。

時代所至之處，無人倖免
最近看到一段話：
我們又踩在這樣一個時代節點上：精英和普通人的分化在加劇，有意識的人拼命往前跑，無意識的人還停留在原地。
世間哪有鐵飯碗？“靠山”，山會倒。對於大多數普通人而言，你所能依靠的只有你自己。這一輪國企改革已經開始走向縱深處。

黃金年代永遠在身後
無人能夠改變，時代的火車一直往前開，拉著那些願意的，
拖著那些不願意的。而所有的機遇都伴隨著危機；所有的危機亦伴隨著機遇。
微信、支付寶支付使得星巴克的人均排隊時長減少20 秒，星巴克的社交小程序“星巴克用星說”每個月給星巴克額外增加2000 萬元以上的營業額。
而移動支付第一個“打死”了誰呢？據說，銀行指定的運鈔車公司都瀕臨倒閉了，大量裁員，因為錢直接繞過了他們，不需要運輸了。他們什麼都沒有做錯，就已經輸掉了。

出版界的朋友告訴我：全國每個月上市20000 種新書，其中只有不到200 種能夠上圖書網站的推薦，不到20 種能夠賣過單本10 萬冊。另一方面，電子書迎來了它在中國歷史上的第一個
春天，而在10 年前，根本沒有人會為電子虛擬讀物付費。

2016 年1 月10 日，美國亞馬遜付費下載次數是106 萬，其中14% 是按月付費下載。這個數字，在中國很快就會變成一個微不足道的數字。所以，這是圖書的好時代嗎？我想是的，主要看用什麼方式了。

對於很多人來說這是黃金時代，對於另一些人黃金時代已經過去了。只有迭代的人才配擁有黃金時代。

大時代啊大時代
這個時代依然是迷人的，雖然有時候很殘忍。
我們堅定地看好這個時代。抓緊時間投入到新興產業中，投入到傳統產業改造中，深入研究供需關係新平衡，深入洞察時代的機遇。
環保、醫療、養老、資產管理、文娛、服務業、芯片製造、媒體，都有很多企業迎來了最好的時代，融資額甚至是整個行業的80%。
投人、投時間、投資源。“淘金”也好，“賣水”也好，一定要把自己嵌入到新一輪分工中。

綜上，這個時代的節點有幾大特徵：
傳統意義上的資產累積方式正在式微。
傳統意義上的生產模式正在崩塌。
傳統意義上的兜底線即將消失。
結構性巨變可能是在一瞬間出現。
而全新的紅利正在以隱秘的方式出現。
全新的成長方式正在彎道超車。
你一生的努力可能不如節點上的一個選擇。
唯有思維迭代，方可制勝。

於個人：足夠聰明，但沒有足夠高的視野，就會成為困獸。
往回看，都是錯過；往前看，一團迷霧。只有此刻開始登山,才能看到那心中的“珠穆朗瑪”。
中國日漸龐大的中產群體最大的問題就是在於：足夠有知識，足夠聰明，但是亦被過往的小成績所困，被眼下的舒適所困，裹足不前，又不滿於現狀。這個差值叫作抑鬱與焦慮。

但是批判是無用的。人的自我超越，歸根結底是與人性的弱點做鬥爭。
我得出的一些經驗是：既然決定，就不要回頭；既然下注，就先做好輸的準備。不要患得患失。
我見過太多聰明人，最終不過爾爾。無外乎，自我認知太高，沒有合作、契約精神，不懂吃虧，抓小放大。反而是那些並非頂級聰明的人，謙遜、堅定、有耐力、日積跬步、心有大海、縱橫捭闔。

無疑，我們又踩在了一個時代的節點。
向上，可以通往夢裡的天堂。
向下，亦可以慢慢沉淪至悄無聲息。
公元1279 年3 月19 日（南宋祥興二年二月初六），由張世傑、陸秀夫領導的崖山海戰大敗，大宋滅亡。
公元1643 年，孫傳庭戰死於潼關，史書記載：傳庭死，而明亡矣。
有一些人，曾用命去守住一些氣節和家國情懷。相比之下，我們小小的失去和風險又算什麼？
我一直覺得，人應當留一點韌勁和賭性，才沒有白活一場。

最後附上一首《歷史的天空》的歌詞：

黯淡了刀光劍影，遠去了鼓角錚鳴
眼前飛揚著一個個，鮮活的面容
淹沒了黃塵古道，荒蕪了烽火邊城
歲月啊，你帶不走，那一串串熟悉的姓名
興亡誰人定啊，盛衰豈無憑啊
一夜風雲散啊，變幻了時空
聚散皆是緣啊，離合總關情啊
擔當生前事啊，何計身後評
長江有意化作淚，長江有情起歌聲
歷史的天空閃爍幾顆星
人間一股英雄氣，在馳騁縱橫
沈帥波


前言
懵懂少年時，寫作常懷著的是“一鳴驚人天下知”的壯志與野心。
青春少年時，寫作常懷著的是“為賦新詞強說愁”，懷著的是白衣少年與紅裙少女的浪漫幻想。

少年初長成時，自以為一支筆可以征服世界。
其實一切破碎之日，才是少年長成之日。

讀書破萬卷，下筆不一定有神。不見一些生死疲勞，不見一些恩怨情仇，不親自奏響一曲挽歌，吹響一支號角，是寫不出好文字的。
“念想”這事，一旦在心底埋下了種子，便會生根發芽，即使一時被困，也隨時會冒出來。所以，過往之生活一直在積累素材，積累一些洞察。多年前，我剛開始寫長文時，我的阿姨曾送我一句話，她說：如今雖仍顯稚嫩，但星星之火可以燎原。

認識慧敏老師五年了，從她第一次發出邀約迄今，數次提筆，數次放下。感謝她的寬容和耐心。

在我心中，出書是一件嚴肅的事情，若沒有足夠的準備與積澱，那與其說是作品，不如說是垃圾。我有一個直觀的標準來衡量之，那便是：有朝一日，我可以把它拿給自己的孩子看，而不
感到害臊。

五年間，經歷一些悲歡離合，經歷了一些成功與光榮，破碎過一些夢想與期待。第一次開公司，不小心上了中央電視臺。第二家實業公司一路順風。做成了百萬“大V”，寫過幾十篇千萬
級閱讀量的文章。當然，也虧過錢，失敗過。恍然如夢，五年時間彈指一揮間。從前，我以為自己是孫悟空，什麼都可以。後來我覺得自己是豬八戒，為太多東西所困。其實，每一個人都是這樣。或許，我們還是沙僧，一生都用來尋覓那個被打碎的琉璃盞。

這本書，我想分享關於這個時代的思考與洞察、妥協與抗爭。關於商業，關於媒體，關於個人認知，關於愛。
你可以看到在如戰場般的商場上獲得的經驗與教訓，那些用錢堆出來的教訓。
和你分享我做互聯網、新媒體、電商的心得。
亦與你分享實業之維艱、生意之兇險。亦與你分享愛恨情仇，分享那些親身經歷、口口相傳的往事。
在整理和撰寫這本書時，我也全面複盤了過往的思考，讓我獲得了一次非常寶貴的梳理機會。
在翻閱三年前的資料時，甚至發現當時採訪的那家公司已經不在了，或者早已轉型成了另一個模樣，這也讓我更為敬畏。我常常思考，我所寫的到底有多少經得起推敲，經得起時間的考驗。同樣，很多所謂的金科玉律都已經崩潰，這個時代的變化快得驚人，這也是我們為什麼要保持學習和迭代的原因。

在本書撰寫之際，我對慧敏老師說：我們來個十年之約。十年後，我若經商成功，就寫一本自傳。十年後，我若默默無聞，便化名寫一本小說，把這些年的經歷印成文字，留給大家娛樂。
當然，這些都是後話。希望先由這本書開始，開啟我們的十年之約。只要它能夠幫助讀者哪怕是一點點，這便是它存在的意義。

我亦希望，它於再版之際，可以收到你的建議和補充。
我相信，這本書將擁有生命，超越紙張或是電子文檔，變成你我之間的連接。
我愛這個世界。

第1 篇 新商業 / 001
第1 章　商業環境在迭代 / 002
1988―2018 年，每逢“8”都發生了哪些影響迄今的事件 /002
歷史新格局下的新變革與舊教訓 / 007
1979―2017 年，大江大海 / 012
2018 中國經濟宏觀趨勢分析 / 015
人口決定了商業的一切 / 020

第2 章　生意邏輯在迭代 / 026
供大於求的時代到來了，我們該怎麼做生意 / 026
這一輪“內容生意”的盲點、誤區和機會點 / 028
曲線才是一切事業的常態 / 031
後電子商務時代的新趨勢、新格局 / 035
生意的不同內核 / 039
做品牌的邏輯徹底被改變了 / 044

第3 章　消費習慣在迭代 / 049
中產階層和新窮人階層的出現 / 049
消費升級可能就是一個巨大的謊言和泡沫 / 057
消費者的結構徹底改變了 / 061
比起純實物的消費升級，體驗經濟更值得關注 / 064

第2 篇 新媒體 / 071
第4 章　媒體的迭代之路 / 07 2
某些企業的新媒體為什麼一直做不起來 / 072
媒體市場永遠沒有飽和，只有再分配 / 075
如何在越來越難的新媒體中逆流而上 / 078
七年新媒體“老司機”的反思：有的終將逝去 / 083
後自媒體時代的邏輯 / 088

第5 章　營銷套路在迭代 / 097
營銷的底線：不作惡與要創新 / 097
為什麼大多數創業公司的營銷都是失敗的 / 101
某些隱藏的特質，才是成就營銷人的核心素養 / 105
市場營銷的起源與誤區 / 108
營銷的多維平行世界出現了 / 115

第6 章 永遠的內容和流量 / 123
內容創業，洗牌全面開始 / 123
知識付費充滿著美好的幻覺 / 127
知識付費之“明修棧道，暗度陳倉” / 129
新媒體生意的側面與背面戰場 / 132
流量未死，只是需要更好地駕馭 / 136
我所理解的小程序 / 139
目錄 XV

第7 章　新媒體人實操乾貨 / 143
煉成“大號”的關鍵步驟 / 143
煉成“大號”的核心思維 / 150
為產品注入生命力的五種方式 / 170
品牌的五個改變與做品牌的十五個方法 / 177

第3 篇 認知升級 / 191
第8 章　創業無問西東 / 192
忘掉創業，好好做生意 / 192
創業的終極：立德，立言，無問西東 / 195
小老闆們的正面與側面 / 198
我的事業觀：青山不改，綠水長流 / 202
創業後逐漸顛覆的傳統觀念有哪些 / 204
沒有虧過錢的創業者，不足以談人生 / 207

第9 章　找到那顆初心 / 210
你和真正的互聯網人差在哪裡 / 210
守住你對做事本身的熱愛與尊重 / 213
什麼才是真正的原始資本積累 / 217
積累人生的複利，是你唯一翻盤的機會 / 219
永遠不要丟失你的淩雲壯志 / 223
最無用莫過於“如果當初”，最及時莫過於“此刻起” / 226
也許，你會失去比房子更重要的東西 / 229

第10 章 成長永無止境 / 23 4
這個時代怎麼發財致富 / 234
關於認知，不是讀幾本書就能提升的 / 239
不是長大以後交不到真朋友，而是你自己不值得被交往 / 242
是不是暮氣沉沉的偽中年，和枸杞無關 / 244
關於讀書的三十條建議 / 247
年輕的時候該做的事情就是好好賺錢 / 261
值得敬佩的人，從來都是極其苛刻地要求自己 / 264
對世界說，我不甘心 / 266
後記 / 270