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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
這是一本系統介紹產品認知的書籍，旨在幫助管理者實現產品認知升維，提供打造卓越產品的思想、方法和路徑。書內融匯了100餘位國內外產品型創始人的創業理念和產品認知，呈現了近200個極具價值的一線產品案例分析，以及1幅全景認知畫布、5大認知管理工具、9大類40項產品高維認知。這是一本燒腦且有趣的書籍，因為它顛覆了絕大多數的傳統產品認知，書中的案例故事都非常精彩，可幫助你快速找到賽道、做好定位、打造產品特性、實現直覺設計、提升用戶體驗、完成DNA的演化、做到價值創新、增加產品維度。
作者簡介
彭耀，象形科技聯合創始人兼CTO，典型的產品型和技術型管理者。資深的大數據專家、人工智能專家和產品專家。
目次
目錄
讚譽
前言
第一部分 路線圖
第1章 產品型管理者的崛起002
第1節 企業競爭的暗黑之夜002
第2節 產品型管理者帶來黎明004
第3節 什麼是“產品型管理者”010
第4節 “管產品、理認知”崛起012
第5節 產品型管理者的行為模式022
第6節 打造好產品的4個建議023
第7節 如何成為產品型管理者029
第2章 管理者的認知畫布031
第1節 認知升維的趨勢031
第2節 認知升維表033
第3節 認知畫布全景圖036
第4節 升維認知畫布038
第5節 重構認知體系040
第6節 製作自己的認知畫布043
第二部分 工具篇
第3章 認知管理的5個工具050
第1節 認知的3個系統050
第2節 認知升維的5個工具052
第3節 認知的象限轉移055
第4章 認知科學性，數據驗證工具058
第1節 數據驗證驅動058
第2節 構建數據分析框架068
第3節 找出第一關鍵指標072
第4節 建立A/B測試079
第5節 建設數據科學團隊087
第5章 認知能效性，第一性原理工具094
第1節 大腦思維和生命思維094
第2節 瞭解生命思維的“第一知”097
第3節 構建認知的“第一性原理”101
第6章 意識系統，MVP驗證工具106
第1節 釋放認知壓力106
第2節 避免邏輯推理陷阱110
第3節 構建MVP工具驗證116
第7章 潛意識系統，小數據洞察工具124
第1節 避免認知錯覺124
第2節 突破我執陷阱129
第3節 利用小數據工具洞察事實136
第8章 記憶系統，大數據洞察工具147
第1節 發現認知盲區147
第2節 避免經驗陷阱149
第3節 利用大數據工具洞察全域155
第三部分 方向篇
第9章 趨勢，不僅為當下，更為未來做產品開發164
第1節 圍繞趨勢打造產品164
第2節 專家預測大都是失敗的166
第3節 技術與消費曲線170
第4節 圍繞技術曲線，佈局產品技術方向174
第5節 圍繞消費趨勢，佈局產品應用方向182
第6節 建立圍繞未來的產品開發機制190
第10章 定位，由自我想法變為佔領用戶心智193
第1節 構思全程定位思想193
第2節 佔領用戶心智201
第3節 選擇方向，確定用戶心智定位203
第4節 產品定義，實現品類定位212
第5節 細分市場，明確群體定位220
第四部分 路徑篇
第11章 需求，由解決問題提升為打造特性224
第1節 牙刷理論與特性打造224
第2節 需求不僅是解決問題，打造隱性特性才是核心228
第3節 需求不僅僅是設計，打造風格特性才是競爭力236
第4節 需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240
第5節 需求不只是優化，打造顛覆特性來重構產品248
第12章 設計，由微創新進階到直覺設計254
第1節 微創新和直覺設計254
第2節 設計不只是展現自我，更為用戶的直覺而設計259
第3節 設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265
第4節 設計不只是經驗，更需要眼界驅動格局275
第5節 設計不只是思維，更是樣本和臨摹283
第13章 體驗，由操作的優化變為順應貪嗔癡288
第1節 用戶體驗不只是好用，更是超越心理預期288
第2節 用戶體驗不只是好看，更是核心競爭力的建設297
第3節 用戶體驗不只是設計，更是順應生活301
第4節 用戶體驗不只是技術，更是深度感知307
第5節 用戶體驗不只是邏輯，更是滿足貪嗔癡313
第14章 工程，由規劃變為DNA的演化319
第1節 明確價值觀，為演化定方向319
第2節 修剪式規劃，形成演化路徑327
第3節 打磨想法，形成演化過程332
第4節 利用衝突，構建演化的模式335
第5節 遵循最小化原則，從簡單衍生複雜系統339
第五部分 破局篇
第15章 基因，由功能到價值創新344
第1節 產品價值基因金字塔344
第2節 技術突破，打造功能與體驗價值347
第3節 運營突破，重定義價值354
第4節 市場突破，新群體價值363
第16章 競爭，由差異化轉為升維攻擊369
第1節 打造產品維度，形成高維攻擊369
第2節 引入內容，打造資源維373
第3節 跨界升級，打造增值維378
第4節 改變模式，打造價格維384
第5節 維度與功能、體驗的差異化與管理387
第17章 發展，由專注內在轉為打造有機體390
第1節 不局限內在質量，轉為打造有機體390
第2節 不局限技術支撐，要將服務產品化397
第3節 不局限單一環境，要將服務跨界化402
第4節 不局限當前層次，將服務深度化407
第18章 機制，由能力建設到認知建設412
第1節 願景和戰略層：創始人與高管412
第2節 任務層：經理與總監的認知體系建設414
第3節 任務層對動作層的培養416
第4節 動作層：小白、助理、專員的認知體系建設418
第5節 專員到經理的認知升級423
第6節 認知的灰度管理425
第7節 提升認知格局427
致謝430
讚譽
前言
第一部分 路線圖
第1章 產品型管理者的崛起002
第1節 企業競爭的暗黑之夜002
第2節 產品型管理者帶來黎明004
第3節 什麼是“產品型管理者”010
第4節 “管產品、理認知”崛起012
第5節 產品型管理者的行為模式022
第6節 打造好產品的4個建議023
第7節 如何成為產品型管理者029
第2章 管理者的認知畫布031
第1節 認知升維的趨勢031
第2節 認知升維表033
第3節 認知畫布全景圖036
第4節 升維認知畫布038
第5節 重構認知體系040
第6節 製作自己的認知畫布043
第二部分 工具篇
第3章 認知管理的5個工具050
第1節 認知的3個系統050
第2節 認知升維的5個工具052
第3節 認知的象限轉移055
第4章 認知科學性，數據驗證工具058
第1節 數據驗證驅動058
第2節 構建數據分析框架068
第3節 找出第一關鍵指標072
第4節 建立A/B測試079
第5節 建設數據科學團隊087
第5章 認知能效性，第一性原理工具094
第1節 大腦思維和生命思維094
第2節 瞭解生命思維的“第一知”097
第3節 構建認知的“第一性原理”101
第6章 意識系統，MVP驗證工具106
第1節 釋放認知壓力106
第2節 避免邏輯推理陷阱110
第3節 構建MVP工具驗證116
第7章 潛意識系統，小數據洞察工具124
第1節 避免認知錯覺124
第2節 突破我執陷阱129
第3節 利用小數據工具洞察事實136
第8章 記憶系統，大數據洞察工具147
第1節 發現認知盲區147
第2節 避免經驗陷阱149
第3節 利用大數據工具洞察全域155
第三部分 方向篇
第9章 趨勢，不僅為當下，更為未來做產品開發164
第1節 圍繞趨勢打造產品164
第2節 專家預測大都是失敗的166
第3節 技術與消費曲線170
第4節 圍繞技術曲線，佈局產品技術方向174
第5節 圍繞消費趨勢，佈局產品應用方向182
第6節 建立圍繞未來的產品開發機制190
第10章 定位，由自我想法變為佔領用戶心智193
第1節 構思全程定位思想193
第2節 佔領用戶心智201
第3節 選擇方向，確定用戶心智定位203
第4節 產品定義，實現品類定位212
第5節 細分市場，明確群體定位220
第四部分 路徑篇
第11章 需求，由解決問題提升為打造特性224
第1節 牙刷理論與特性打造224
第2節 需求不僅是解決問題，打造隱性特性才是核心228
第3節 需求不僅僅是設計，打造風格特性才是競爭力236
第4節 需求不是普適的，構建場景特性是關鍵240
第5節 需求不只是優化，打造顛覆特性來重構產品248
第12章 設計，由微創新進階到直覺設計254
第1節 微創新和直覺設計254
第2節 設計不只是展現自我，更為用戶的直覺而設計259
第3節 設計不應是抄襲，而是要跨界模仿265
第4節 設計不只是經驗，更需要眼界驅動格局275
第5節 設計不只是思維，更是樣本和臨摹283
第13章 體驗，由操作的優化變為順應貪嗔癡288
第1節 用戶體驗不只是好用，更是超越心理預期288
第2節 用戶體驗不只是好看，更是核心競爭力的建設297
第3節 用戶體驗不只是設計，更是順應生活301
第4節 用戶體驗不只是技術，更是深度感知307
第5節 用戶體驗不只是邏輯，更是滿足貪嗔癡313
第14章 工程，由規劃變為DNA的演化319
第1節 明確價值觀，為演化定方向319
第2節 修剪式規劃，形成演化路徑327
第3節 打磨想法，形成演化過程332
第4節 利用衝突，構建演化的模式335
第5節 遵循最小化原則，從簡單衍生複雜系統339
第五部分 破局篇
第15章 基因，由功能到價值創新344
第1節 產品價值基因金字塔344
第2節 技術突破，打造功能與體驗價值347
第3節 運營突破，重定義價值354
第4節 市場突破，新群體價值363
第16章 競爭，由差異化轉為升維攻擊369
第1節 打造產品維度，形成高維攻擊369
第2節 引入內容，打造資源維373
第3節 跨界升級，打造增值維378
第4節 改變模式，打造價格維384
第5節 維度與功能、體驗的差異化與管理387
第17章 發展，由專注內在轉為打造有機體390
第1節 不局限內在質量，轉為打造有機體390
第2節 不局限技術支撐，要將服務產品化397
第3節 不局限單一環境，要將服務跨界化402
第4節 不局限當前層次，將服務深度化407
第18章 機制，由能力建設到認知建設412
第1節 願景和戰略層：創始人與高管412
第2節 任務層：經理與總監的認知體系建設414
第3節 任務層對動作層的培養416
第4節 動作層：小白、助理、專員的認知體系建設418
第5節 專員到經理的認知升級423
第6節 認知的灰度管理425
第7節 提升認知格局427
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