稻盛哲學為什麼激勵人：擅用腦科學，帶出好團隊（簡體書）

京瓷哲學的腦科學解釋，具體包括與下屬建立信賴關係、成為讓下屬仰慕的領導、告知下屬工作的意義從而激發起工作熱情、領導描述的未來藍圖能夠鼓舞員工、領導提出的明確任務能夠團結人心、與員工共享哲學思想等六大方面的腦科學解釋，每一項都用相關的腦科學實驗來驗證和分析。

岩崎一郎，腦科學家、醫學博士，國際交流訓練株式會社董事長。

目錄
序言
第1章　與下屬建立信賴關係　┆ 001
領導無意識的言語會對下屬腦部造成何種影響　┆ 003
通過表達謝意，能夠提升下屬的幹勁　┆ 007
領導值得信賴，下屬便能發揮能力　┆ 010
與下屬構築信賴關係的化學物質―催產素的效果　┆ 012
領導的真摯能夠感化下屬　┆ 015
與下屬拉近距離需要有效的交流活動　┆ 017
領導的感召力　┆ 019
與下屬同歡喜能夠構築信賴關係　┆ 021
應該如何做，才能與下屬建立夥伴關係　┆ 024
第2章　成為讓下屬仰慕的領導　┆ 031
領導對下屬的態度決定了其積極程度　┆ 032
持“利他之心”者必獲多助　┆ 036
負面思想會抑制大腦思維　┆ 039
最大限度挖掘大腦潛力：正念療法的作用　┆ 043
領導的信念決定了下屬的才能　┆ 048
同步大腦，提升團隊能力　┆ 052
缺乏血清素會產生復仇之心！？　┆ 055
掌控道德意識的神經回路會避免失敗　┆ 057
謙虛之人的大腦隱藏著預測未來的能力　┆ 060
第3章　告知下屬工作的意義從而激發其工作熱情　┆ 065
告知工作的意義，能提高下屬的工作熱情　┆ 066
小成就的不斷積累，能提高下屬的工作熱情　┆ 070
以積極心態看問題，就不會視堅持為苦　┆ 073
如何培養出耐勞抗壓的優秀下屬　┆ 075
成為下屬願意追隨的領導　┆ 080
下屬的能力取決於領導的情緒　┆ 083
第4章　領導描繪的未來藍圖能夠鼓舞員工　┆ 087
強烈而鮮明的夢想為何就能實現　┆ 088
通過表像訓練來鍛煉大腦　┆ 091
領導率先垂范能引導員工開創未來　┆ 093
“對話型領導”能讓員工士氣高漲　┆ 096
認真聆聽便能成功“讀心”　┆ 099
只要努力磨煉，大腦就能不斷成長　┆ 102
腦的適應性超乎你想像　┆ 105
內容積極的對話對員工大腦有益　┆ 108
第5章　領導提出的明確任務能夠團結人心　┆ 111
擁有崇高目標，能夠增強大腦機能　┆ 112
獲得永不服輸的力量，戰勝一切困難　┆ 114
領導應該注意什麼，才能讓下屬達成目標　┆ 118
如何不被負面情緒左右，如何獲得“幸福的大腦”　┆ 120
積極面對苦難，危機變為機遇　┆ 124
依靠金錢獎勵，無法維持下屬的積極性　┆ 128
“庸才”團隊能夠完勝天才團隊！？　┆ 132
第6章　與員工共享哲學思想　┆ 139
巧用潛意識之力，便能心想事成　┆ 141
模仿同伴的行為是人下意識的本能　┆ 145
領導所言對下屬造成的影響　┆ 148
信賴與否，取決於日常言行　┆ 150
如何對待下屬才能激發其工作熱情　┆ 152
戰勝誘惑的意志，能夠取得成功　┆ 156
邁向成功的人生之路：何謂“鬥魂”　┆ 160
感謝之情催生組織的連帶感　┆ 165
稍不注意，組織的秩序就會混亂　┆ 168
笑一笑，大腦就會變樂觀　┆ 171
極致的“利他之心”能夠提升大腦的層次　┆ 175
結語　┆ 179