中國旅遊評論(2017第四輯)（簡體書）

本書分為高端論壇、理論熱點、地方實踐、國際案例、基礎旅遊理論五部分。主要內容包括沿邊重點地區開發開放中的免稅業發展研究、內蒙古額爾古納市跨境旅遊合作區建設思路、廣西中越跨境旅遊合作區建設實踐等。

發展論壇
向更高層次國際化邁進
明晰邊境旅游發展的幾個問題
進一步加快“滇柬旅游”合作的思考

“兩區”建設理論研究
跨境旅游合作區與邊境旅游試驗區建設的促進政策研究
沿邊重點地區開發開放中的免稅業發展研究
云南進一步加快與南亞東南亞旅游合作研究
——基于調查問卷的分析
中國西藏與尼泊爾邊境次區域旅游合作研究

“兩區”建設地方實踐
內蒙古額爾古納市跨境旅游合作區建設思路
撫遠市“兩區”建設實踐
廣西中越跨境旅游合作區建設實踐
凝心聚力、真抓實干，促進霍爾果斯邊境
旅游試驗區新發展
內蒙古自治區跨境旅游新亮點
呼倫貝爾跨境旅游合作區與邊境旅游試驗區發展研究

基礎理論研究
我國省域旅游品牌表現力探析
——以魯川黔晉閩遼為例
全域旅游視閾下珠江一西江經濟帶旅游協同發展規律分析
游客社會化搜尋意愿的影響因素研究

《中國旅游評論（2017第4輯）》：
2000年以來，中國出境旅游市場進入高速增長期，截至目前，有12年實現兩位數增長，到2016年已經形成1.22億人次、1098億美元的巨大市場。如果加上留學生、海外務工和大病醫療的消費，市場空間更大。這些都構成了旅游企業跨國經營不可或缺的市場基礎。
國際經驗表明，在為本國客源提供跨境服務時，母國企業由于擁有客源組織、品牌辨識，特別是消費偏好和消費特征的信息優勢，從而具備了當地企業無可比擬的競爭優勢。一些在國內市場取得了競爭優勢的旅行社、酒店、航空公司和國有旅游集團開始了國際化探索，包括錦江、攜程、海航、開元、復星、安邦、萬達對海外酒店等泛旅游資產的收購已經引起全球關注。
總體來看，旅游企業走出去的步驟在過去的10年中呈現投資主體多元化、跨國動機多樣化、資本運作快于商業運營的階段特征。
從投資主體上看，既有錦江、中國旅游、攜程、海航、開元這樣的以旅游為主業的國有和民營企業集團，也有以安邦、復星、碧桂園、藍天、信達為代表的金融和房地產企業，還有中國石油等能源企業和“云南建設”這樣的政府對外投資平臺，以及民間資本的小微型項目投資。
從跨國的動機來看，旅游企業跟隨出境旅游流向而進行的橫向一體化布局，以獲得境外的經營性資產和銷售平臺為主。事實上，以攜程為代表的目的地接待服務體系的完善，為保障出境旅游者的合法權益和服務品質做出了貢獻。多數金融和房地產企業的對外投資則出于多元化經營的需要，形成了以酒店和旅游綜合體為代表的資產組合，像復星收購地中海俱樂部則含有豐富其國內業務發展的需要，實現以國際化的品牌優勢更好地服務于國內休閑度假旅游市場的擴張戰略。中國石油等產業集團的海外酒店和旅游項目布局則服務和服從于集團層面的全球化戰略。
從錦江國際等跨國并購案例來看，治理體系的構建、基于法律框架的勞資關系和債權債務關系的處理，以及到目前為止的公司財務表現來看，基本上實現了預期的戰略效果。
如果缺乏具有國際化競爭力的旅游企業和世界影響力的旅游品牌，旅游強國也好、中國服務也罷，就無從談起，至少是不完善的。從這個意義上說，應該鼓勵并創造條件讓更多有意愿、有能力的旅游企業“走出去”，向更高層次國際化邁進。
今后一個時期旅游企業“走出去”要打好出境旅游、創業創新、專業智庫和旅游外交四張牌。
要用好中國出境旅游這張牌。深入研究出境旅游市場的流向流量和消費結構，是旅游企業國際化必須做好的功課。要用好大眾創業、萬眾創新這張牌。培育一批直接響應細分市場需求的小微型企業，他們對市場敏感，善于利用存量資源培育自己的市場競爭力，如從點評做成數據驅動型、自由行企業的螞蜂窩，定位于高端定制旅游的“人生玩家”，做分享住宿的途家等，都需要行業的關注和政府的支持。
要用好以科技、教育和智庫為代表的非資本要素。旅游企業走出去絕不僅僅是有資金就可以成功的，對目的國的國情旅情的研究，對并購對象和商業存在所需要的信息、數據、法律法規、勞資關系、社會責任、公共關系等方面的決策、運營和管理，都需要國內相關機構和社會資源的支撐。
要用好旅游外交成果。近年來，中國先后與俄羅斯、美國、東盟、瑞士、歐盟、中東歐等國家和地區組織互辦旅游年，都有促進旅游投資和市場主體合作的內容。還有中國發起成立的世界旅游聯盟等國際旅游組織，以及“歡迎中國”全球標準，都可以開展有效的信息溝通、人員交流和企業合作。
在不久的將來，中國對世界旅游的貢獻，既有日漸增長的客源市場、可持續發展的目的地體系，也有具備國際影響力的中國服務和國際化旅游企業，更有全球旅游可持續發展的中國方案。
……