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商品簡介
作者簡介
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本書以IPD方法為基本思想，采用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新產品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手板機開發、樣機開發、試制與發布），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。然后通過過程活動總結，分析企業組織架構的合理性，并總結出一套合適的績效管理的方法。最后總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。
本書的一大特色是使用了很多的實用模板，不僅規范化了過程管理中的細節問題，同時也減輕了各執行人作報告的時間，且可以給過程控制提供依據。
本書介紹的新產品開發方法所針對的新產品是實體產品，尤其是小電器產品，適用于集開發和生產一體的中小型企業。
本書的一大特色是使用了很多的實用模板，不僅規范化了過程管理中的細節問題，同時也減輕了各執行人作報告的時間，且可以給過程控制提供依據。
本書介紹的新產品開發方法所針對的新產品是實體產品，尤其是小電器產品，適用于集開發和生產一體的中小型企業。
作者簡介
秦海林，工程碩士學位，高級機械工程師。從事新產品開發及項目管理14年，在知名企業有8年從產品開發工程師至中高層管理者的經歷，曾主導過企業的IPD變革，為企業建立起一系列新產品開發的流程及管理制度。
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