杭商系列叢書(第一輯)（簡體書）

《杭商》系列叢書由杭商研究會、杭州企業品牌發展促進會主辦，《杭商》編輯部編著，是一套宣傳、推廣杭州城市品牌，特別是杭商品牌的叢書，計劃每年編輯出版4冊。
《杭商》系列叢書有《觀察》（對具有重大社會影響的經濟熱點問題的觀察與思考）、《關注》（對重大財經事件的綜述及深層次剖析）、《政策解讀》（國家、省特別是杭州市出臺的與經濟發展相關的法律法規、方針政策的解讀）、《演講》（具有廣泛影響力的經濟學家、財經領袖及企業家具有代表性的演講實錄）、《人物》（通過對杭商的專訪，充分展示其文化內涵、創業風采、生活態度、品質理念和輝煌成就）、《特稿》（杭州城市品牌、杭商品牌研究文章）、《史記》（中國商人特別是杭州商人的歷史故事）、《圖說》（用攝影圖片展示杭州作為國際化大都市的生動形象，展現杭商的獨特氣質，展示杭州企業的風雲變遷）、《自述》（中國企業家特別是杭州企業家自傳文章）、《杭商案例》（對杭州企業家身上發生的經典案例，進行展示、分析，讓讀者從中獲得啟發）、《形象》（杭州企業的品牌故事）、《樂享》（杭州及全球其他知名旅遊城市、旅遊景區新體驗）、《健康》（醫學科普）、《悅讀》（社科、財經、人文類圖書推介）等。
《杭商》系列叢書主要讀者為企業家、杭州城市品牌及杭商品牌研究者、財經口領導者、新創業群體、其他財富人士。

關注
魯冠球：逝去的常青樹
魯偉鼎續寫萬向傳奇
戰士的終點就是墳墓

演講
數字創意產業，大變革時代的巨大挑戰
馬云：與其擔心，不如擔當
吳曉波：擁抱新零售

觀察
任正非的管理哲學是怎樣迭代的？

人物
沈艷麗：不忘初心，永遠前行
費越：穿越的靈感
張鑫：力促科技民主化

觀點
寧高寧：管理學中，人是全部
管理不是控制，而是釋放
扎克伯格不冒風險才是最大的風險

看客
吳氏商業帝國興衰記

自述
雷軍：小米創新的故事

史記
關羽如何成為民間“武財神”
美利堅國父的中國夢

樂享
漁山，都市圈里的桃花源
普吉島

資訊
TALK分享會第七季：我的創新創業之路
智慧能源+零碳技術：開創新生活
杭商傳媒成為浙江理工大學創意寫作基地
懷著謙卑與敬畏之心，腳踏實地前行

連載
快遞中國（二）

《杭商（2018第1輯）》：
2017年10月25日，被譽為中國民營企業家常青樹的魯冠球，在他的家鄉杭州蕭山，走完了他的一生。
確切地說，他是代表改革開放以來的中國第一代企業家走完了一生。他們正在謝幕，有的近乎臺風完美，有的略帶遺憾，整體而言，他們都擁有充盈、飽滿、富足和傳奇的一生。他們被時代記錄，更是記錄時代的介質。
想理解魯冠球一代企業家并不容易，他們生于劇烈動蕩的年代，在殘忍和貧窮中度過童年，曾經迷失過，也曾激蕩過，最終他們選擇了希望，回到了現實。他們試圖通過創業改變命運，將微弱希望像救命稻草一樣緊抓在手。有的人堅守著底線，最終跌宕著平穩謝幕；有的人游走在規則底下，最終被規則吞噬。性格決定了各自的命運，拉長或中斷了各自的旅程。
魯冠球被認為值得尊敬，他也毫無疑問地為中國第一代創業企業家的最終離場提供了范本。除此之外，他還率先在浙商領袖中解決了接班問題，這確保了在他離世之后，萬向的根基不至動搖。
我們用以下的這些文字記述這位老人，同時表達我們的尊敬與哀悼。
東躲西藏辦廠子
每年的7月8日，是萬向人的廠慶H。
1969年，中央下發文件稱每個大隊都可以搞一個人民公社農機修配廠，魯冠球從在縣城工作的鄰居那里聽到這個消息后，就馬上打了報告，加入了人民公社，和6位伙伴一起創辦了寧圍公社農機修配廠，主要為農民生產鐮刀、鋤頭。這讓魯冠球成為中國人民共和國成立后最先富起來的一批人。
魯冠球后來回憶，“1969年，正好有個機遇，中央有個文件，每個人民公社可以搞1個農機修配廠。我和6個人一起辦起了寧圍公社農機廠。”在鐵桶般的統購統銷年代，魯冠球擠進了“計劃”的第一道縫隙。
這天也被萬向集團定為創建日。
在接受媒體采訪時，魯冠球回憶，那是一個資源極度匱乏的年代，生產用的工具電焊條、鋸條、鉆頭奇缺，原材料也難找，“鋼材有的是到走街串巷收廢品的貨郎擔家里去買，有的是經縣里批準，到廢品收購站批發幾百斤廢鋼，我們叫‘廢鐵堆里選寶貝’，煤到杭州火車站附近去撿從車上撒下來的煤塊、煤渣，叫‘挑二煤’。”
也正是因為資源短缺，廠子里生產出來的產品無論質量好壞都有人買。產品銷路好，工人收益高，是他最快樂的事。
魯冠球出身于錢塘江邊的農家，為了逃避農村人與土地打交道的命運而一心想做工人。創辦農機修理廠之前，他籌資修過自行車、搞過糧食加工廠、干過鐵匠，也給農民做過爆米花設備，個體經濟不好做，工廠里的電剛被接上就被拔掉，6年換了7個地方，魯冠球勉強依靠這幾份工作度日，哪項工作好做就做哪個。直到1967年廠子封掉，一千多元的資產全部上交，他也被戴上了“紅帽子”。
這種狀態一直持續到農機修理廠成立后。那時的鄉鎮企業被稱作“五毒俱全”，被說成搞資本主義，是不正之風的風源，有人瞧不起他，有人怕他，魯冠球總是不受人待見，這成為他面臨的一大難事。
當時做生意不但可恥，而且非法，政府里面也分兩派，一派支持他們，一派不支持他們，雖然魯冠球有隨時被拉去批斗的風險，但他的觀點是，不管有沒有人支持，受不受批判，我都好好干。
后來回顧萬向與德隆系、格林柯爾系等資本豪強的交鋒，魯冠球也持這種觀點，你能生存下來，穩固向前就是好。今年是萬向集團成立48周年，廠慶日這天，魯冠球發表了題為《做創造歷史的勇敢者》的演講。
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