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本書擷取了德魯克思想的精華，為讀者提供了瞭解德魯克思想的金鑰匙。在保持德魯克思想體系框架的前提下，書中通過大量發人深思的管理案例對德魯克在管理真相、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展、卓有成效管理者等方面的核心理念進行全面透徹地解讀。
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章 做卓有成效的管理者節 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾第二節 是訓練出來的——成果管理至上第三節 時間管理是一項基本技能第四節 只有經得起考驗的人，才是可以提升的人第二章 管理的實踐節 管理的定位與成效第二節 管理管理者第三節 人事管理是重要的管理第三章 世上沒有理想化的組織模式節 世上沒有理想化的組織模式第二節 組織結構優化之路——向組織結構要效益第三節 賦予組織一個令人激動的目標第四節 變化的組織，永恒的管理命題第四章 企業的生存、使命、責任節 企業生存的目的是引導顧客進行購買 第二節 用短線心態經營，勢必付出昂貴代價第三節 ，就是為企業尋找核心競爭力第四節 如果還無法成功，就另辟蹊徑第五節 承擔社會責任是企業長青的保證第五章 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策節 戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態第二節 不為未來做準備，就是為自己掘墳墓第三節 決策者要站得足夠“高”和“低”第四節 管理者該如何成功營銷而減少推銷第六章 變革時代的理性與智慧節 企業必須成為變革的原動力第二節 知識的特點就是不斷變化第七章 是高歌猛進還是裹足不前節 企業發展的假象：是成長還是水腫第二節 風險控制就是消滅死第三節 新事業的發展第四節 企業內部只有成本中心第八章 對創新進行有效管理節 創新并不是一種性格特質第二節 創新精神是企業的靈魂第三節 企業家柔道——把握創新規律的方法第四節 創新的考驗就在于能夠創造價值第九章 不要迷信所謂的“氣質”節 領導的實質是責任第二節 要成為團隊的榜樣第三節 正直是管理者締結人際關系的基石第十章 靠團隊精神達成目標節 管理是一種人文藝術第二節 個人與企業的價值觀必須兼容第三節 以有效的傾聽來進行溝通
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