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製造企業服務化轉型中的人力資源管理：理論、實證與對策（簡體書）
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該書借鑒相關理論和研究文獻，探索性地提出服務化轉型對製造企業人力資源管理的變革要求，並通過問卷調查瞭解國內製造企業人力資源管理的現狀。在現狀調研的基礎上，結合理論分析和專家訪談，構建了製造企業服務化轉型中的人力資源管理模式結構矩陣，提煉出戰術被動型、戰術主動型、戰略被動型和戰略主動型等四種人力資源管理模式，並選取部分典型的製造企業進行了案例分析。然後，結合理論分析、文獻借鑒和訪談，初步提出服務化轉型製造企業的企業家、研發人員和行銷人員的勝任力結構維度，並通過問卷調查以及對調查獲得的資料進行探索性因數分析和驗證性因數分析，分別建立了企業家、研發人員和行銷人員的勝任力模型。在此基礎上，運用因數分析、相關性分析和回歸分析等方法，實證檢驗了服務化轉型製造企業的人力資源管理模式、員工勝任力與企業績效之間的關係。最後，較為系統地提出了優化服務化轉型製造企業人力資源管理體系的對策建議。
作者簡介
朱永躍，管理學博士，現任中國軟科學研究會理事、中國管理科學與工程學會神經管理與神經工程研究會理事，江蘇大學人力資源管理系主任、副教授，腦科學與行為科學實驗研究中心常務副主任。榮獲江蘇大學“青年骨幹教師”、“十佳青年教職工”、“新長征突擊手”等榮譽稱號。
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