關鍵在於落實(修訂珍藏版)（簡體書）

本書為2006年出版的《關鍵在于落實》的修訂版，全書詮釋了落實的真諦和落實的現實意義；提示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點更為新穎，理論與實踐結合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導建議，比如書中為如何做一個落實型的員工和落實型領導提供了修煉的路徑，為如何構建良好的落實文化提供了方法，為如何打造高效落實的團隊提供了經驗，等等。 本書對于廣大企業管理人員、各級黨政領導干部有重要參考價值。

劉玉瑛，1983年畢業于北京大學中文系。現為中共中央黨校黨建部教授，博士生導師，北京市領導人才考試評價中心特聘面試專家，校外多家院校客座教授。主要從事黨的建設與領導科學的教學與研究工作，在校內外主講“黨的建設與領導科學”的相關課程。 著有《領導者公信力》《給領導干部提個醒》《關鍵在于落實》《做真正的黨員》《做事要講規則》《領導是門大學問》《老實人不吃虧》等書籍20余部，發表論文近百篇，曾6次獲得中央黨校教學科研獎。 《關鍵在于落實》被多家單位推薦為領導干部必讀書；《給領導干部提個醒》被評為全國第三屆通俗理論讀物；《做真正的黨員》被評為全國黨員教育培訓教材。《給領導干部提個醒》《老實人不吃虧》和《誠信決定存亡》在2012年被中宣部、中央文明辦、新聞出版總署聯合推介為百種思想道德讀物。

前 言 / 1 章　詮釋落實的真諦所在 / 1把簡單的事情千百遍都做對，就是不簡單；把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。一、落實是一種觀念 / 2二、落實是一種責任 / 5三、落實是一種意志 / 8四、落實是一種文化 / 11第2 章　點擊落實的現實意義 / 15奮始怠終，修業之賊；抓而不實，等于不抓。一、落實就是競爭力 / 16二、落實就是生產力 / 18三、落實就是創造力 / 19四、落實就是戰斗力 / 19第3 章　探尋落實不力的根源 / 21做事要抓住根本。否則，舍本逐末，問題永遠也不會得到根本解決。一、組織成員缺乏強烈的落實意識 / 23二、組織內部缺乏有效的落實機制 / 28三、落實流程缺乏簡約性過于煩瑣 / 29四、落實主體缺乏落實的有效方法 / 31第4 章　做一個落實型的領導 / 35其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情自己先做到。一、想讓群眾做到的事情自己先做到 / 36二、善于發掘能把信送給加西亞的人 / 40三、正確授權給把信送給加西亞的人 / 48四、合理地使用把信送給加西亞的人 / 50五、用領導公信力來贏得下屬的信服 / 51六、科學有效地給組織成員分配工作 / 54第5 章　做一個落實型的員工 / 57組織的任務就是員工的工作，組織的困難就是員工責任，組織的要求就是員工的義務。用100% 的熱忱去做1％的事情。一、對工作永遠懷有滿腔的熱忱 / 58二、要養成盡職盡責的做事風格 / 61三、把每項工作都當成事業去做 / 64四、做任何工作都追求精益求精 / 66五、要以服從組織的決定為天職 / 69第6 章　打造高效落實的組織 / 71組織不是組織成員人數的簡單之和，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。組織的整體力量大于組織內部個體力量的簡單相加。一、凝聚組織成員的思想共識 / 72二、明確組織成員的崗位責任 / 75三、激勵組織成員的工作熱忱 / 77四、培養組織成員的落實能力 / 87第7 章　創建良好的落實文化 / 91人能創造環境，環境也能創造人。巨人只能生長在需要巨人的時代。一、構建求實文化 / 93二、構建責任文化 / 96三、構建誠信文化 / 101四、構建細節文化 / 104第8 章　再造合理的落實流程 / 109鏈條的大強度，取決于薄弱的環節。木桶的大容量，取決于短的木板。一、再造合理落實流程的意義 / 110二、重新審視組織的落實流程 / 111三、落實流程再造的基本原則 / 114四、常見的落實流程再造模式 / 117第9 章　培養創新的落實思維 / 123機械地落實，其后果不亞于不落實。落實，貴在創新。一、思維方式決定落實的效果 / 124二、破除制約創新的思維定式 / 125三、培養有效創新的思維方式 / 1280 章　落實要關注戰略目標 / 135確立戰略目標，需要兩個眼光：一個是世界的眼光，一個是歷史的眼光。歷史的眼光是知己，世界的眼光是知彼；歷史的眼光發現經度，世界的眼光發現緯度。一、戰略目標的制定必須考慮落實能力 / 136二、戰略目標的制定要從隱性走向顯性 / 137三、戰略目標的制定要從抽象走向具體 / 1401 章　落實到位須細節到位 / 143成功離不開細節的積淀。細節雖“細”，但集腋能成裘，積土能成山。“細”中見精神，“細”中見功力。一、細節鑄就偉業 / 144二、細節積淀成功 / 146三、細節成就完美 / 149四、細節沒有止境 / 1512 章　落實的關鍵在執行力 / 157心態決定狀態，狀態決定行為，行為決定結果。一、培養組織成員執行高于一切的意識 / 159二、探尋組織成員的執行力形成的動因 / 161三、推動組織成員有效執行的方法路徑 / 163四、組織成員有效執行應有的素質要求 / 1663 章　提高工作效率促落實 / 171次就把事情做對。今日的事必須今日畢。有了任務馬上去做。一、管理好時間保證落實 / 172二、次就把事情做對 / 177三、今日的事必須今日畢 / 180四、排定科學的工作次序 / 183五、有了任務要馬上就辦 / 185六、執行時必須專心致志 / 1864 章　為落實提供制度保障 / 191制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。總統是靠不住的，可靠的是制度。一、科學的制度機制是有效落實的重要保障 / 192二、科學的制度設計必須要把握的基本原則 / 195三、建立有效地保證工作落實的制度和機制 / 1995 章　有助落實的方法技巧 / 205不要說自己工作有多努力，而要說自己是否真正把工作落到了實處。關鍵的不是做事，而是要能把事情做成。一、有用的不是借口，而是解決問題的方法 / 206二、關鍵的不是做事，而是要能把事情做成 / 208三、復雜的不是問題，而是看待問題的角度 / 211四、怕的不是困難，而是缺少解決的辦法 / 2136 章　具體執行的基本路徑 / 219正確的決策，需要有效的執行。有效執行關鍵要記住六個字：真知，篤行，求效。一、準確理解是執行的基礎 / 220二、執行時只能有一種聲音 / 222三、先做，做好，再做完美 / 225四、用細節保證執行的結果 / 226五、原則性靈活性有機結合 / 228主要參考書目 / 230