九三學社市級組織機關工作案例(2016年版)（簡體書）

《九三學社市級組織機關工作案例（2016年版）》收錄綜合、參政議政、社會服務、組織建設和機關建設五大類共58篇，分別由田增輝和李欣、蒯建華和王方立、李勝君和夏惠、陳寧寧和謝建平、關宏志和葛菁等編撰整理。為便于區分和查閱，編委會根據初衷將人編材料分為“工作案例”和“經驗總結”兩種類型。

綜合篇

工作案例

整合創新提效――社杭州市委“四會兩團”工作紀實

落實“三堅”要求的銅仁實踐

勇於堅持勤于溝通成於協作――有效參與梁希紀念館布展工作的啟示

經驗總結

推動組織建設政黨化實現履職能力專業化

加強自身建設提高履職能力努力建設高素質的參政黨

發揮優勢打造品牌建設充滿生機活力的市級組織

凝共識強制度聚合力謀發展爭當社務工作排頭兵

凝心聚力開拓奮進打造高素質參政黨市級組織

盡責履職開創市級組織工作新局面

規範組織建設發揮黨派優勢為促進地方經濟社會發展

獻良策做實事

創新機制求真務實積極履行參政黨職責

新鄉之新在於常新提升市級組織綜合實力

參政議政篇

工作案例

創新參政方式――從“萬溪沖梨花香”座談會切入

強機制講奉獻創――記一份建議材料的煉成

建立完善“十二字”工作機制不斷提高參政議政工作水平

經驗總結

探索運用“二三四五”模式提升參政議政成效

探索參政議政新機制打好助推發展組合拳

加強骨幹隊伍建設提升參政議政水平

加強隊伍建設創新履職機制

健全機制抓住關鍵推動參政議政工作再上新臺階

做好參政議政工作彰顯民主黨派價值

拓寬思路創新機制助推信息工作再上新臺階

構建全員參政議政模式切實提高參政黨履職能力

強化意識健全機制推動信息工作健康發展

社會服務篇

工作案例

扭住天水果品產業集中發力

八年磨一劍――社海口市委精准幫扶甲子鎮衛生院工作案例

以小見大實幹惠民――創建唐曆村同心工程實踐基地工作案例

在自身優勢與地方發展中尋找結合點――創建汽車科普教育基地服務社會的經驗和做法

精准服務助力生態移民地區枸杞產業發展

串珠成鏈服務上品――社靜安區委社會服務品牌化工作案例

經驗總結

九廣合作――九三學社社會服務大手筆

秉承優良傳統創新服務社會――社黃山市委發揮優勢創新模式做好社會服務

以品牌建設為抓手加強社會服務工作

精准服務打造“九三科普講堂”品牌

做好“三個結合”文章開創社會服務新局面

創新社會服務方式的實踐和探索

緊緊圍繞邊疆團結穩定創新社會服務模式

組織建設篇

工作案例

靈活運用新媒體加強民主黨派自身建設

創新青年工作機制打造活力後備軍

創新工作模式探索監督履職

廣攬人才深度培養特色利用精心打造實職幹部隊伍

創新思路形成特色結合實際動態調整

完善考核評價機制建設高素質參政黨

經驗總結

搭平臺促活力助推青年工作經驗淺談

莫道桑榆晚為霞尚滿天――發揮老年社員群體作用的思考與探索

推行屬地管理增強組織活力

用“六性”工作法提升基層“三力”

勤溝通夯基礎抓活動激發基層組織活力

加大選拔培養力度夯實組織發展基礎

機關建設篇

工作案例

圍繞黨派機關職能著力提高“四個能力”

緊扣“四力”提升素質增強實效

經驗總結

勇擔使命優化服務奮力開創機關能力建設新局面

建立高素質的機關幹部隊伍全面提升機關工作水平

務實進取真抓實幹開拓民主黨派機關建設新局面

建設“四型”機關服務發展大局

“三鞏固”開創機關建設新局面

內強素質外樹形象推動服務型機關建設

團結協作務實高效努力打造適應新時期要求的市級

組織機關

後記

《九三學社市級組織機關工作案例（2016年版）》：
二、加強班子建設，優化組織結構，提升組織建設質量
領導班子是一級組織的領導集體和核心力量，加強領導班子建設是實現自身發展的必然條件和內在要求。近年來，社市委以制度化、規范化和程序化為保障，加強領導班子建設，優化組織結構，加強后備干部管理，組織建設不斷加強。
（一）加強班子建設
堅持年度召開全委會、季度召開常委會、每月召開主委會的會議制度，審議決定重大事項，并充分發揮民主，實行票決制。實行常委聯系基層制度，班子成員深入基層參加活動，指導工作。注重發揮集體力量和個人特長，領導班子科學決策和民主決策的意識、能力、水平都得到進一步的提高，使“領導集體”的“集體領導”作用得到了充分而有效的發揮。
（二）優化組織結構
結合實際提出“三老三新”的組織工作理念，即鞏固老陣地，開拓新領域；發揚老傳統，適應新形勢；堅持老原則，提出新要求。在社員的發展過程中強調“三高三專”的人社標準，把“高學歷、高職稱、高職務、專家型、專業型、專門型”人才作為改善成員結構的基本要求，著重在科技界、文教醫衛界、社會新階層等領域發展。發展過程中執行“三個一”的工作步驟，即至少與發展對象談一次話、安排參加一次組織生活、考察觀察一段時間。打好長遠考慮的兩個提前量，即為梯隊建設和長遠發展打好年齡結構的提前量，為政治安排和實職安排打好協商工作的提前量。成立增城支社，實現了社基層組織在廣州市各行政區的全覆蓋；成立金發科技支社，開創了廣東省民主黨派在高科技民營企業成立基層組織的先河；成立廣東金融學院支社，成為社市委在省屬高等院校的個基層組織，拓寬了社市組織的組織結構，增強了組織活力。目前，社廣州市委擁有14個委員會，7個直屬支社，形成了三級組織、二級管理的模式。
（三）加強后備干部管理
注重做好后備干部儲備工作，以動態管理模式建立后備干部人才庫，逐步形成了后備干部梯隊。積極推薦后備干部參加中共省委、市委統戰部組織的各類培訓、掛職鍛煉。社市委主委帶領班子成員多次走訪市、區統戰部和有關單位黨委，主動上門，主動推薦，建立對話交流渠道并取得實效。目前，現職副處級以上社員74名（其中副局級以上15名），省、市、區三級政協委員、人大代表105人，擔任市、區“特約四員”44人。
三、完善工作機制，深入調查研究，提高參政議政實效
堅持把服務廣州的發展作為參政議政的要務，通過專題調研、論壇研討、座談交流、大會發言、界別發言、集體提案及反映社情民意信息等形式，全面有效地履行參政黨職能，為廣州經濟社會發展獻計獻策。
……