中國青島：創新驅動與品牌經濟（簡體書）

《中國青島：創新驅動與品牌經濟》總結了青島品牌經濟的歷史進程和基本經驗，深入分析了創新驅動戰略面臨的形勢和挑戰。
不僅全面系統地闡述了品牌、品牌經濟及區域品牌經濟理論，考察和梳理了青島品牌經濟發展的歷史、成就和經驗，而且對青島較有代表性的企業進行了集中的總結和展示，提出了今后的思路和舉措。
既清晰展現了青島“品牌之都”的良好形象，也為青島創新驅動發展提供了系統的理論支持與指導。

孔祥靖，經濟學者，作家，管理學博士，現擔任上市企業高級管理職務。出版著作《劉備商學院》《靜如人生》《商戰三國》《瑰寶與謀略》《心，因你而蘇醒》《企業文化必修課》《中國青島——創新驅動與品牌經濟》獲得獎項與榮譽。

引言
實施“三創”行動打造青島新格局

上篇
總述篇
第1章 青島介紹
1．1 青島簡介
1．2 歷史沿革
1．3 自然環境
1．4 社會經濟
1．5 交通發展
1．6 旅游資源
1．7 青島之
1．8 城市文化
第2章 青島品牌經濟概述
2．1 青島品牌經濟的歷史
2．2 青島品牌經濟的成就
第3章 創新——推動青島開放型經濟又好又快發展
3．1 開放創新成就了開放型經濟輝煌的歷史
3．2 開放創新將是青島建設富強、文明、和諧的現代化國際城市的強大動力
第4章 深入推進青島創新型城市建設的七大舉措
4．1 把建設創新型城市提升為城市發展戰略
4．2 更加突出科教興市的重中之重的位置
4．3 把建立人才高地作為建設創新型城市的關鍵
4．4 讓企業真正成為自主創新的主體
4．5 把發展產業集群作為自主創新的主戰場
4．6 大力發展創業風險投資，實現金融資本和知識資本的結合
4．7 充分發揮政府作用，營造更加有利于自主創新的環境

下篇
企業篇
第5章 海爾集團
5．1 關于海爾
5．2 海爾的核心價值觀
5．3 集團戰略
5．4 品牌戰略
5．5 市場戰略
5．6 企業文化創新
5．7 人力資源管理
5．8 企業社會責任
5．9 企業榮譽
第6章 青島啤酒
6．1 企業簡介
6．2 發展歷史
6．3 啤酒歷史
6．4 現代發展歷程
6．5 國際進程
6．6 企業文化
6．7 營銷策略
6．8 產品特點及識別
6．9 青啤模式
6．10 人才、質量和科技戰略
6．11 企業榮譽
6．12 青島啤酒百年歷史的啟示
第7章 海信集團
7．1 企業簡介
7．2 歷史傳承
7．3 六大產業布局
7．4 研發中心
7．5 企業文化
7．6 管理之路
7．7 科技創新和資本運營戰略
7．8 海信文化特色
7．9 企業榮譽
7．1 0公益事業
第8章 青島港集團
8．1 企業簡介
8．2 建設歷程
8．3 發展歷程
8．4 基本狀況
8．5 企業文化建設
8．6 人力資源管理
8．7 集團榮譽
8．8 青島港發展戰略規劃
第9章 新華錦集團
9．1 集團簡介
9．2 企業文化
9．3 社會責任
第10章 六和集團
10．1 企業簡介
10．2 發展歷程
10．3 主要業務
10．4 管理特色
10．5 經營創新
10．6 質量控制
10．7 企業文化
10．8 發展目標
10．9 技術中心
10．10 人才和營銷戰略
10．11 社會責任
10．12 “六和”品牌形成原因
第11章 中車四方
11．1 企業簡介
11．2 發展歷程
11．3 主要產品
11．4 模式特點
第12章 漢纜股份
12．1 公司概況
12．2 企業文化
第13章 金王集團
13．1 集團介紹
13．2 創業歷史
13．3 國內市場
13．4 集團業績
13．5 品牌形象
13．6 知識產權的開發和保護
13．7 加強質量控制，提高服務質量
13．8 實施戰略，促進營銷模式
第14章 紅領集團
14．1 集團簡介
14．2 發展歷程
14．3 技術與工藝的力量
14．4 紅領品牌，引領時尚潮流
14．5 質量奠定基礎，誠信贏得市場
14．6 創新提升品質，促進企業轉型
14．7 塑造品牌形象，更新營銷理念
14．8 承擔社會責任，創新用人機制
14．9 紅領模式
第15章 特銳德電氣
15．1 企業簡介
15．2 主要產品
15．3 重要業績
15．4 發展戰略與目標定位
15．5 經營管理理念

參考文獻

《中國青島：創新驅動與品牌經濟》：
1984年，國務院正式決定進一步開放14個沿海港口城市，青島市名列其中，當時與其他城市相比，青島市資源優勢不突出，經濟總量和競爭力都居中游，而作為擁有近百年歷史的青啤在國際市場上的受寵和影響力，讓人們意識到了的力量。為了發揮和凸顯青島市的優勢，盡快形成一批具有青島特色，在國內外市場，尤其是在國際市場上具有競爭能力的骨干產品，向廣大消費者推介青島市的優質產品，樹立企業的品牌形象，青島市政府把獲得各級優質產品稱號的376種產品編輯成《1979—1984年青島市優質產品匯編》，向國內外推介。1984年，青島市政府采取突出重點的發展模式，成立了以技術專家和經濟專家為成員的青島市重點產品規劃辦公室，組織科學技術、橡膠、化工、紡織、電子儀表、機械、食品、農業、水產、工藝美術、電子計算機等十多個專業方面的科學家，編制了《1984—1990年重點產品發展規劃》，從各行業提出的181種產品中，確定了57種在當時具有一定優勢的產品作為青島市工業及其產品的未來發展方向，以此帶動相關產品、相關行業的發展。
為保證重點產品發展規劃得以實現，青島市委、市政府采取下列措施：（1）將重點產品規劃納入青島市“七五”國民經濟和社會發展規劃，作為青島市發展工業和振興經濟的一項戰略性任務，把重點產品發展規劃與技術引進規劃、技術改造規劃、科學技術發展規劃等結合起來，明確分工，保證實現目標。（2）在全國率先對原有的工業管理體制和工貿體制進行改革。（3）在執行國家規定的前提下，在資金上對重點產品給予重點支持，包括銀行給予重點產品技術改造項目低息貸款，將企業上繳的基本折舊費基金優先用于發展重點產品；建立專項基金給予優先補助、增撥科研經費等。（4）凡列入《青島市城市總體規劃》的重點產品，其技術引進項目和有關與外商合資經營等涉及經濟合作的項目給予優先安排，對有關重點產品項目的出國考察申請優先考慮。（5）落實知識分子政策，加強科技人才隊伍建設，改變科技人才儲備不足的狀況。（6）組織有關部門建立以重點產品為主要內容的技術經濟信息系統，及時提供可靠靈敏的信息。
海爾冰箱、海信電視機、青島啤酒和雙星鞋等產品均是青島市《1984一1990年重點產品發展規劃》中重點發展的項目。為了實施發展規劃，青島市政府和有關企業通過《人民日報》、中央電視臺等中央媒體進行宣傳，向社會推介優質產品，帶動了全國品牌經濟的發展。
2.1.3創建“金花產品”階段（1989—1993年）為進一步提高青島市日用工業產品的質量和檔次，擴大工業產品在國內外市場上的知名度和覆蓋面，加快產業和產品結構調整的步伐，推進外向型經濟的發展，1989年，青島市政府頒發了《關于開展日用工業產品爭創“青島金花”活動的通知》。為加強組織領導，市政府成立了“青島金花”創評活動領導小組，全面負責“青島金花”的創評工作，并制定了一套嚴格規范的爭創“金花”活動的方法、程序、宣傳及獎勵辦法。
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