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中國大型發電集團新能源戰略研究（簡體書）
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本書以大唐新能源公司為案例，系統研究了中國新能源企業所面臨的戰略風險"挑戰與重大戰略機遇，對於新能源企業包括大型發電集團的發展戰略提出了一攬子獨到的意見與建議。主要觀點有：一是風電區域細分優化的挑戰與機遇；二是企業經營階段轉型的挑戰與機遇；三是新能源技術與市場發展的挑戰與機遇；由此提出對於大唐新能源公司包括其他大型發電集團的戰略方向建議：一是南下戰；二是精細化戰；三是規模化戰；四是技術先導戰；五是價值鏈延伸戰；六是價值創新戰。
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第1章導論 一、研究目的 二、報告結構 三、研究背景 (一) 能源發展基本形勢 (二〉電力發展基本形勢· (三〉新能源友展基本形勢 本章小結 第2章 戰略鳳險分析 一、風電產業戰略風險 (一〉風電場造價 (二〉限制並網情況 (三) 風電小時數 (四) 限制並網棄風限電情況 (五) 上網電價 (六〉可再生能源補貼 (七〉國際CDM機制 二、新能源公司戰略風險 (一) 業務結構 (二) 地理佈局 (三〉外部影響因素 (四〉未來發展態勢 本章小結 第3章 戰略機遇研究 一、風電區域細分優化 (一) 資源及其利用 (二〉電力系統平衡 (三〉經濟社會支撐 二、企業經營階段轉型 (一) 從外延擴張到內涵提升 (二〉集團大規模資產重組 (三〉集團整體資本運作 三、新能源技術與市場發展 (一〉圍繞節能減排價值增值的新能源技術 (二〉能源領域的新業務、新市場 (三) 氣體能源及能源氣化乃至氣體革命 本章小結 第4章 戰略方向建議 一、傳統業務優化 (一〉南下戰略 (二〉精細化戰略 (三) 規模化戰咯 二、新興業務擴展 (一〉技術先導戰略 (二) 價值鏈延伸戰略 (三) 價值創新戰咯 本章小結 參考文獻 圖表索引 後記
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