管理學（簡體書）

《管理學》是高等院校管理類專業的核心課程教材。編寫者借助多年從事管理學教學積累的經驗，汲取了多個版本的管理學精華的基礎上，系統闡述了管理學的基本原理與基本理論，深入地探討了管理的職能。其內容主要包括五篇：總論；計劃；組織；領導；控制，具體為：管理與管理原理；管理思想與管理理論的發展；職業道德與社會責任；管理的全球化與信息化；決策與決策方法；計劃與計劃工作；戰略管理；組織設計；組織結構的演化與發展；組織文化；人力資源管理；領導理論；激勵理論；溝通理論；控制理論，共十五章。《管理學》內容全面，配套拓展閱讀與案例分析緊扣主題。
《管理學》既可以作為高等院校管理專業，特別是理工建筑類專業的本科教學用書，也可以作為碩士研究生的入學考試和復試用書，同時也可以作為管理類以及相關專業專升本的考試用書。還可以為有意識提高管理能力的社會讀者提供思路和借鑒。

第一篇 總論
第一章 管理與管理原理
第一節 管理的含義
第二節 管理者理論
第三節 管理原理
第四節 管理學研究方法
拋磚引玉什么是管理的大討論
第二章 管理思想與管理理論的發展
第一節 中外早期的管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為管理理論
第四節 管理理論的“叢林式”發展
第五節 管理理論的新發展
拓展閱讀彼得·德魯克生平簡介
第三章 職業道德與社會責任
第一節 道德
第二節 職業道德
第三節 社會責任
本章案例三聚氰胺與三鹿奶粉
第四章 管理的全球化與信息化
第一節 全球化的內涵
第二節 全球化與管理職能
第三節 信息管理與管理信息系統
第四節 ERP
本章案例郵件事件

第二篇 計劃
第五章 決策與決策方法
導人案例讓勞力士出名的草帽
第一節 決策的含義與過程
第二節 決策的類型
第三節 決策方法
本章案例諾基亞的輝煌與沒落
第六章 計劃與計劃工作
第一節 計劃概述
第二節 計劃的類型
第三節 計劃的編制過程
第四節 計劃的實施方法
拓展閱讀網絡計劃技術的由來與發展
第七章 戰略管理
第一節 戰略環境分析
第二節 戰略管理過程中的分析法
第三節 戰略的選擇和制定
第四節 基于產品壽命周期理論的戰略選擇與制定
本章案例華為手機的honor之路

第三篇 組織
第八章 組織設計
第一節 組織和組織設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織的層級化
第四節 組織結構類型
拓展閱讀斯隆模式的由來與演化
第九章 組織結構的演化與發展
第一節 組織生命周期理論
第二節 組織結構類型
第三節 組織變革
第四節 組織結構變化發展趨勢
本章案例大象的倒下與螞蟻的突變
第十章 組織文化
第一節 組織文化的內涵與特征
第二節 組織文化的功能與作用
第三節 企業文化的塑造與發展
本章案例沃爾瑪的企業文化

第四篇 領導
第十一章 人力資源管理
第一節 人力資源概述
第二節 人力資源規劃
第三節 人力資源招聘與培訓
第四節 績效評估與薪酬管理
第五節 職業生涯規劃
本章案例寶潔公司的校園招聘
第十二章 領導理論
第一節 領導與管理
第二節 領導特質理論
第三節 領導行為理論
第四節 領導情境理論
第五節 領導藝術
拓展閱讀12-1馬云與阿里巴巴
拓展閱讀12-2李·艾柯卡與克萊斯勒汽車公司
第十三章 激勵理論
導人案例獵狗的故事
第一節 激勵概述
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 綜合型激勵理論
第五節 激勵實務
本章案例華為的激勵機制

第五篇 控制
第十四章 溝通理論
第一節 溝通的含義與類型
第二節 正式溝通
第三節 非正式溝通
第四節 溝通管理
第五節 沖突管理
相關鏈接華北建筑的一天
第十五章 控制理論
第一節 控制的含義與意義
第二節 控制原則
第三節 控制原理
第四節 控制過程與類型
第五節 控制方法
相關鏈接房地產公司建筑成本控制

參考文獻