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商品簡介
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本書的主要貢獻與創新之處在於：首先，以SCP為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業企業競爭力的內涵，構建了連鎖商業企業競爭力的“三力”結構模型，即連鎖商業企業競爭力是由總部資源配置力、物流系統配送力和門店市場服務力構成，“三力”相互聯繫、相互作用、相互轉化。
其次，系統分析了影響戰略定位的內外部環境變化因素，提出了由外延式向內涵式轉型發展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業企業轉型發展的“三轉”思路，即戰略定位由“做大”向“做強”轉型，行為模式由外延式向內涵式轉型，競爭力測評方式由“規模導向”向“品質導向”轉型，從而為連鎖商業企業轉型發展提供理論指導。
最後，運用主成分分析法，構建了以“做強”為導向的連鎖商業企業競爭力測評指標體系，設計了連鎖商業企業內涵式提升方案，為連鎖商業企業競爭力提升提供理論指導和方法手冊，也為政府決策提供支撐。
其次，系統分析了影響戰略定位的內外部環境變化因素，提出了由外延式向內涵式轉型發展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業企業轉型發展的“三轉”思路，即戰略定位由“做大”向“做強”轉型，行為模式由外延式向內涵式轉型，競爭力測評方式由“規模導向”向“品質導向”轉型，從而為連鎖商業企業轉型發展提供理論指導。
最後，運用主成分分析法，構建了以“做強”為導向的連鎖商業企業競爭力測評指標體系，設計了連鎖商業企業內涵式提升方案，為連鎖商業企業競爭力提升提供理論指導和方法手冊，也為政府決策提供支撐。
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