建材企業生產運作管理（簡體書）

第一章 建築材料與建築材料企業

教學目標

導入案例 我國水泥行業發展現狀

第一節 建築材料的發展與地位

一、關於建築材料的名詞術語

二、建築材料的發展過程及趨勢

三、建築材料在建築工程中的地位

第二節 建材企業的分類

一、按經濟性質分類

二、按規模分類

三、按傳統方法分類

四、按建築材料的化學成分分類

五、按建築材料的功能分類

六、按生產的產品及其製品分類

第三節 綠色建材

一、綠色建材的定義

二、綠色建材的主要特徵

三、綠色建材的評價體系

本章小結

綜合案例

實訓

本章思考題

第二章 生產運作管理基礎理論

教學目標

導入案例 惠普解雇了卡莉·菲奧莉娜

第一節 生產運作與生產運作管理

一、生產運作

二、生產運作管理

第二節 生產過程及其類型

一、生產過程

二、生產類型

第三節 生產管理組織機構與管理者技能

一、生產管理組織機構

二、生產管理者的技能

第四節 生產運作管理的發展

一、生產運作管理的歷史

二、生產運作管理的發展趨勢

本章小結

綜合案例

實訓

本章思考題

第三章 建材企業生產過程組織設計

教學目標

導入案例 首鋼新址一一曹妃甸

第一節 建材企業生產過程及其組織

一、建材企業的生產過程

二、生產過程組織的任務

三、生產過程組織的原則

第二節 生產過程的空間組織

一、設施選址

二、生產和服務設施佈置

三、水泥企業的總體佈置和生產車間佈置

第三節 生產過程的時間組織

一、工時消耗

二、生產週期

三、生產提前期標準

第四節 流水生產線

一、流水生產線概述

二、流水生產線的分類及條件

三、流水生產線的自動化——自動生產線

本章小結

綜合案例

實訓

本章思考題

第四章 生產計畫與綜合計畫

教學目標

導入案例 生產計畫的編制

第一節 生產計畫

一、生產計畫及生產計畫管理的含義

二、生產計畫的內容

三、生產計畫指標

四、生產計畫體系

……

第五章 生產作業計畫

第六章 生產控制

第七章 生產現場管理

第八章 品質與品質管制

第九章 設備綜合管理

參考文獻