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生產管理工具箱(含光碟)(簡體書)
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商品簡介
作者簡介
目次

商品簡介

任何企業的管理都是一個系統工程,要使這個系統正常運轉,實現高效、優質、高產、低耗,就必須運用科學的方法、手段和原理,按照一定的運營框架,對企業的各項管理要素進行系統的規範化、程式化、標準化設計,形成有效的管理運營機制,即實現企業的規範化管理。本書詳細介紹了生產管理工作的具體內容,包括生產作業管理、現場管理等方面,幫助您瞭解有關於生產管理問題的分析與解決工具,實現生產管理的體系化、精細化和實務化。本書緊扣中國企業管理工作實際,強調針對性、實用性和操作性,同時十分注重培訓效果,為管理者提供“知行合一”的實踐方案,快速把知識轉化為生產力和企業競爭力。

作者簡介

張友源,法學學士、工高管理碩士,國家級企業管理諮詢師,國家一級生產運作管理師,國家一級企業人力資源管理師。

30年來職場工作經歷,先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究,致力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進,尤其是運營績效及員工績效管理改進方面有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找出管理中存在的“短板”與“瓶頸”,為企業提供系統解決問題的改進方略。

目次

第一章 生產現場管理制度

第二章 車間班組崗位職責

第三章 產品研發管理部門崗位職責

第四章 採購部門崗位職責

第五章 質檢部門崗位職責

第六章 倉儲部門崗位職責

第七章 生產物料部門崗位職責

第八章 產品研發管理制度

第九章 工藝技術管理制度

第十章 生產設備管理制度

第十一章 生產班組管理制度

第十二章 生產安全管理制度

第十三章 生產物料管理制度

第十四章 生產現場計畫管理相關流程

第十五章 產品研發管理相關流程

第十六章 工藝技術管理相關流程

第十七章 生產班組管理相關流程

第十八章 生產物料管理相關流程

第十九章 生產安全管理相關流程

第二十章 生產設備管理相關流程

第二十一章 生產成本控制方法

第二十二章 生產成本管控及流程

第二十三章 材料成本控制

第二十四章 製造成本控制

第二十五章 生產定額管理

第二十六章 相關費用、支出控制

第二十七章 生產計畫管理表單

第二十八章 生產現場管理表單

第二十九章 生產設備管理表單

第三十章 生產控制管理工具表單

第三十一章 生產物料管理工具表單

第三十二章 生產工藝管理工具表單

第三十三章 生產品質控制表單

第三十四章 安全生產管理表單

附錄

後記

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