商品簡介
為什麼無數新創企業以失敗告終？
為什麼天才點子、完美計劃和完美的執行是導致失敗的關鍵？
顛覆性、創造性、混亂狀況是否可以加以管理？
Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播，
微信短短兩年獲得了6億用戶，
這些公司都遵循著一套科學、嚴密的創業流程和工業方法，
這種方法教你認清自以為是的假象，
讓你在亞馬遜叢林的迷霧探險時成功找到水源，
一切不是未來時，而是現在時，
再砰然心動的點子、在完美的商業計劃也經不起與用戶的初次接觸，
推動創新的永遠都是生氣的用戶。
創業者都在不確定性風暴的中心，
隨機應變是企業最重要的資本，
面對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生，
所有的努力，不為求得一個確定性的結果，
而是為了獲得當下的認知。
作者簡介
龔焱：中歐國際工商學院創業學教授
龔焱教授的研究領域包括初創企業能力與初創企業突發事件的處理，研究先后發表 在《管理學會評論》等頂級國際管理學術期刊。近年來，龔教授專注于中國初創企業發展的專項研究。
龔焱教授主要專長教學科目為“精益創業”、“商業模式創新”以及“顛覆式創新”。他先后在中歐國際工商學院、加州大學歐文分校和威斯康辛大學為全職MBA、EMBA和其他高管培訓項目學生授課，教學內容包括創業管理、全球商務、商業策略和復雜性組織。
名人/編輯推薦
這是一套教你”科學創業”的系統方法
魔力和天才并非成功創業所必需，商業也不能靠運氣。精益創業是一種可以學習和復制的科學創業方法，創業者們可以通過“驗證性學習”、快速廉價的失敗，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求。
《精益創業方法論：新創企業的成長模式》是一本提供“具體做法”的創業教材
創業者擁有遠大的理想、甘冒風險的勇氣，但是如何才能將遠景變為現實世界里的突破性成就？如何才能讓解決方案與用戶痛點高度吻合？
精益創業方法教你為用戶做“減法”，將其痛點和產品功能進行排序，通過對比測試、NPS測試等工具對MVP效果進行測度和分析，快速反饋和迭代……缺乏資源和背景的普通人也可以享有天才創業的專利。
這不是只有幾百頁紙張的傳統書籍
《精益創業方法論：新創企業的成長模式》將演講視頻、PPT和文字相整合，你可以從通過書中的二維碼，觀看顛覆式創新研習社的現場演講視頻，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播帶給你全新的閱讀體驗。
目次
引言 創業的本質 01 硅谷創業思維的演進 在近四五年間，硅谷發起了一場創業思維的運動，從依賴天才人物的天才設想、完美計劃和執行的火箭發射式創業思維，轉向了科學試錯、民主創業的精益創業式思維。 “火箭發射式”的極端案例 自以為是的假象 創業新思維運動 精益創業的五項基本原則 02 精益創業的邏輯框架 精益創業的邏輯框架包含了用戶探索、用戶驗證、用戶積累和公司運營。新創公司并非大公司的縮小版，大公司執行已知的商業模式，而新創公司是探索未知的商業模式。很多新創公司失敗的根本原因就在于，混淆了探索和執行。 傳統的產品引入模型 新創企業發展的生命周期 新創公司的兩種失敗 精益創業的三大理論基石 精益創業的邏輯 03 精益創業第一階段：定義用戶痛點假設和解決方案假設 用戶痛點大小？用戶痛點持續性？解決方案能否與用戶痛點高度吻合？定義用戶痛點假設和解決方案假設有哪三個環節？記住，推動創新的，不是市場調查和沒完沒了的焦點小組，而是生氣的用戶。 用戶的痛點是什么 用戶探索的認知循環 定義基本假設工具一：頭腦風暴 定義基本假設工具二：深度訪談與觀察 定義基本假設工具三：從別人的失敗中學習 04 精益創業第二階段：驗證用戶痛點假設和解決方案假設 MVP是針對天使用戶的最小功能組合，是最小可行化產品。用MVP來驗證兩個基本假設，通常分為三步，即定義最小的功能集，聚焦最核心的用戶；數據收集和測度，與預設指標進行比較；通過快速學習和迭代，不斷實現對認知的深化，不斷逼近一個真實的解決方案。 用MVP驗證兩個基本假設 驗證基本假設第一步：設計MVP 設計MVP第一步：用戶排序 設計MVP第二步：痛點和功能排序 設計MVP：類型多樣化 設計MVP：產品原型 驗證基本假設第二步：測度與數據收集 測度工具：對比測試 測度工具：同期群分析 測度工具：凈推薦值 驗證基本假設第三步：學習與迭代 05 精益創業實戰案例——今夜酒店特價 創業之初都會面臨如何搞定用戶，如何滾雪球等問題，但是在商業模式確定之前，營銷帶來的大量用戶都是巨大的浪費。我們都在不確定性風暴的中心，每個創業者都像在亞馬遜叢林里探險，盲目試錯等于找死，在精益創業的跑道跑完之前，一定要飛起來。 創業需要解決的問題 光環背后的悲劇 最大的浪費是沒有人用 不靠譜的三次方 確定的世界與不確定的世界 學習經過驗證的認知 用MVP來避免浪費 跑道跑完之前，一定要飛起來 06精益創業的關鍵點小結 為用戶做“減法”，找出塔尖上“非常痛”的天使用戶，將其痛點和產品功能進行排序，通過對比測試、NPS測試等工具對MVP效果進行測度和分析，快速反饋和迭代。企業最大的任務是識別并挑戰新的市場，隨機應變是企業最重要的資本。
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