蛻變成就你我（簡體書）

如今的社會已經不是一個單打獨斗的社會，而是一個需要團隊合作的時代。任何一個企業，如果單憑經營者的努力，是不可能立足社會的，只有擁有一支超強戰斗力的團隊，才是企業最核心的發展要素。本書主要從老板以及員工的角度進行講述，告訴老板如何培養出一個有核心競爭力的企業，如何培養出一支優秀的團隊，如何優秀的接班人，等等；告訴員工，如何才能更好地融入到團隊，如何做才能更快地得到提升，實現自身價值。這的確是一本不可多得的管理、勵志書。

何陽香港何陽企業培訓有限公司董事長，中國人像攝影學會理事，中國狼性企業家俱樂部秘書長，十多年來一直致力于幫助企業輕松管理，快樂賺錢。每年在全國各地發表講演，她發起的“蛻變計劃”，已成功地幫助及影響了數千家企業。

如何讓團隊從平庸到卓越？如何讓團隊一群人、一條心、一條命干一件事？企業如何做到輕松管理，快樂賺錢？本書通過動人的故事告訴你這些答案。

第一章 如何成為偶像老板
不僅僅只有明星能成為偶像，老板也能成為偶像。他能讓員工對其崇拜、為之瘋狂、甘愿做任何事情。偶像老板就如同是員工的信仰、不管他在與不在公司，員工都會全力以赴的工作。偶像老板實現的是上下一心、無為而治，朝著同一個目標，各盡所能。
一、不可思議的目標
二、演說征服世界
三、領袖魅力
第二章 如何擁有及培養接班人
企業家之所以累，部分原因是企業沒有好的接班人。缺少甚至沒有一個能為你分擔、規劃未來，做好現在、回顧過去，有愛、有擔當、有使命感的二把手，缺少甚至沒有一幫不是因為金錢在一起，而是因為夢想在一起的伙伴。
一、企業家如何擁有及培養接班人
二、企業中層成為獨一無二的接班人的秘訣
第三章 如何培養及建設核心中層
在學習型的經濟發展時代，很多企業家都心存危機，通過不同的方式與時俱進，但往往忽略了你的中層是否和你一起成長與發展。即使有再好的思想，如果你的中層斷層，聽

第一章 如何成為偶像老板
不僅僅只有明星能成為偶像，老板也能成為偶像。他能讓員工對其崇拜、為之瘋狂、甘愿做任何事情。偶像老板就如同是員工的信仰、不管他在與不在公司，員工都會全力以赴的工作。偶像老板實現的是上下一心、無為而治，朝著同一個目標，各盡所能。
一、不可思議的目標
二、演說征服世界
三、領袖魅力
第二章 如何擁有及培養接班人
企業家之所以累，部分原因是企業沒有好的接班人。缺少甚至沒有一個能為你分擔、規劃未來，做好現在、回顧過去，有愛、有擔當、有使命感的二把手，缺少甚至沒有一幫不是因為金錢在一起，而是因為夢想在一起的伙伴。
一、企業家如何擁有及培養接班人
二、企業中層成為獨一無二的接班人的秘訣
第三章 如何培養及建設核心中層
在學習型的經濟發展時代，很多企業家都心存危機，通過不同的方式與時俱進，但往往忽略了你的中層是否和你一起成長與發展。即使有再好的思想，如果你的中層斷層，聽不到，聽不懂，做不到，一切都等于零。小成功靠個人，大成功靠的是一群價值觀與你高度統一的左膀右臂。企業家有再大的夢想，也需要有人幫你完成，無論團隊的大小，有了核心中層，你的團隊才會牢不可破。
一、身先足以率人
二、戰績
三、復制及培養人才
四、思想的指引者
五、下屬行為的鞭策者
六、部門及公司發展的策略建議者
七、結果式思維
第四章一個人有上進心，有責任心，懂感恩才會走得更遠，一個團隊也是如此，一個懂感恩，目標清晰，團結協作，擁有不達目的誓不罷休的拼搏精神的"狼性團隊"，才能邁上更大的舞臺。
一、文化
二、思想統一
三、原則至上
四、創新
五、欣賞
六、相信的力量
七、人情味
八、逆境心態
九、反省
十、末位淘汰
十一、幫助別人，成就自己
十二、客戶見證
十三、何陽團隊的成長
第五章 何陽的成長
一、愛讓我堅強
二、愛讓我創造奇跡
三、愛讓我站起來
后 記 我為何陽代言

不僅僅只有明星能成為偶像，老板也能成為偶像。他能讓員工對其崇拜、為之瘋狂、甘愿做任何事情。偶像老板就如同是員工的信仰、企業的靈魂，不管他在與不在公司，員工都會全力以赴。偶像老板實現的是上下一心、無為而治，朝著同一個目標，各盡所能。
偶像老板必備三要素：
一、不可思議的目標
沒目標的人被有目標的人吸引，有目標的人被擁有不可思議的目標的人吸引。
企業老板為什么需要目標？因為在這個世界上，有60%的人沒有目標；27%的人目標不清晰；10%的人目標清晰，但不夠堅持；3%的人目標清晰并堅持到底，所以成功。如果你想成為偶像老板，想做到無為而治，就需要確定自己的目標，堅定自己的目標，并且矢志不渝地向著目標前進。
目標是整個企業未來發展的方向，是所有員工奮斗的方向，是團隊所有家人拼搏努力前進的動力所在。沒有目標如何能成就一番偉業？沒有目標如何能讓一批有能力、擁有超凡夢想的人才心甘情愿地跟隨你做事業？沒有目標如何能在未來的發展中讓自己的企業立于不敗之地？
當然，一個企業僅有目標還不行，一定還要擁有不可思議的目標。
不可思議的目標能夠讓人熱血沸騰，產生達成目標的渴望。我的老師安東尼·羅賓說：“人的大腦只能裝兩樣東西：要么是恐懼，要么就是渴望。”一個人對于一件事物如果有足夠強烈的渴望，就會想盡一切辦法去達成目標。
如果一個老板沒有夢想、沒有目標，他就無法吸引頂尖的人才去追隨他。有這樣一個企業，老板A只是以盈利為目的，沒有夢想和目標，安于現狀，覺得我為什么要那么累，那么拼搏，錢夠花就好。但是，他從來沒有考慮過，追隨他的人及他團隊的伙伴真正需要什么！他的團隊中有一個優秀的員工B，他不安于現狀，想越來越好，看到自己的老板沒有夢想、沒有目標，他很痛苦。經過和老板多次談話后，得知老板滿足于現狀，沒有明確的長遠規劃，最后導致B失望地離開。
由此可見，盈利只是企業的一部分，優秀的領導人更應該具備責任感與使命感。一個人的成功不叫成功，一個人能幫助更多的人成功，那才叫成功。領導人的目標不是以盈利為導向，而是要以價值和貢獻為導向。所以，企業家不單單是為了自己在做，還要為家人、團隊及社會而做。如果你的夢想是幫助和成就更多的人，就會有更多的人來幫助及成就你實現夢想。有錢的人愿意把他的錢給你；有人脈關系的人愿意把他的人脈關系分享給你；有才華的人愿意獻出自己的才華；比你有資源的人愿意把資源分享給你；甚至比你有好運氣的人都愿意把好運分享給你。
1981年9月，孫正義創建軟件銀行，資本額是1000萬日元，辦公室位于一間鐵皮屋內，公司成員除了孫正義只有兩名打工的職員，可以說是一窮二白，但是孫正義卻興奮地發表自己的就職演說：“５年以內銷售規模達到100億日元。10年以內達到500億日元。要使公司發展成為幾萬億日元、幾萬人規模的公司。”兩名員工認為老板瘋了，他們選擇了離開。但是孫正義卻沒有因為人們的不理解而放棄他的夢想和目標，1994年，他創辦的軟件銀行在日本成功上市。
2011年9月22日，對于我來說，那是一個特別的日子，我就像一手創辦了蘋果帝國的喬布斯一樣，也被自己創建的公司給踢了出來，瞬間感覺失去了所有。我沒有錢、沒有人脈、沒有平臺、甚至沒有客戶，幾乎一無所有。當時唯一擁有的并且支撐我的就是對我不離不棄的家人們。當我決定要去新疆開課的時候，當我看到家人們靠在火車的硬座靠
背上站五十多個小時的時候，當我看到新疆的客戶們毅然決然地支持我們的時候，當我看到銷售的女孩們為了簽一個單陪著客戶找ATM的時候，我深深地知道，為了她們，我必須要設定好我的目標：我要幫助她們實現她們的夢想；我要第一個在行業內舉辦萬人演講會；我要在五個月內讓全行業都知道我！認識我！了解我！就是這個目標讓我重新站了起來，也正是由于這樣的目標，我又吸納了新的伙伴同我一起完成目標，同時為何陽培訓的飛速發展奠定了堅實的基礎。
一個企業家首先就是要設定自己的目標，并且知道為什么設定目標。只有這樣，才會對跟隨自己的人負責，才能幫助跟隨自己的人實現夢想。
力克·胡哲說過：“人生不設限！”沒有做不到，只有想不到。一個讓人熱血沸騰、不可思議的目標，講出來只有兩個回應：要么就是“切！”要么就是“哇！”
無論你那個不可思議的目標有多少人“切”你或“哇”你，都不要因此而放棄自己的夢想。因為只有你堅持，才會有人看得懂你的價值，才會有人為了你的夢想而買單。

……