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在移動互聯網浪潮的衝擊下，顛覆傳統互聯網產業的競爭格局。傳統PC互聯網廠商紛紛向移動互聯網轉型，透過自建或收購的行為搶奪移動互聯網「船票」，各家廠商發展格局逐漸明朗化，其中所擁有的龐大商機發展模式值得分析與探討，希冀讓兩岸業界人士共同關注之。
拓墣產業研究所認為，O2O（Online To Offline）（線上與線下電子商務）是發展移動互聯網電子商務最佳突破口，從2014年開始會是O2O市場的爆發元年，2014年市場規模高達3,000億元人民幣。除了著重在O2O各項應用和商機分析之外，也藉由剖析中國電子商務中成功電商案例，對想進入或已投入的電子商務業者提高其運營方向的認識，及時把握各產業電子商務商機的利基點，值得硬體廠商、互聯網廠商或線下消費廠商借鏡。
拓墣產業研究所認為，O2O（Online To Offline）（線上與線下電子商務）是發展移動互聯網電子商務最佳突破口，從2014年開始會是O2O市場的爆發元年，2014年市場規模高達3,000億元人民幣。除了著重在O2O各項應用和商機分析之外，也藉由剖析中國電子商務中成功電商案例，對想進入或已投入的電子商務業者提高其運營方向的認識，及時把握各產業電子商務商機的利基點，值得硬體廠商、互聯網廠商或線下消費廠商借鏡。
作者簡介
「拓墣產業研究所」成立於1996年，總部設立於台北，上海、北京、廈門、美國矽谷設有子公司或據點，為台灣重要智庫中，最大規模之民營調研機構，也是唯一在大中華地區完整佈局之專業產業顧問公司，客戶遍及全球ICT大廠、金融單位與政府機關。
拓墣產業研究所長期關注全球ICT產業趨勢，研究主軸橫跨半導體、光電、通訊網路、消費電子、車用電子、物聯網、LED、環保節能等領域，近年並延伸至服務業、農業生技、數位內容、文化創意、國家策略發展、中國內需市場等非ICT產業，積極朝綜合研究之方向邁進。
為協助客戶快速掌握瞬息萬變的市場趨勢及動態，拓墣產業研究所針對17個產業主題，每年產出超過320篇以上研究報告，並輔以每日即時性的產業評析，和累積超過250冊已出版的主題式專題報告及200多場次產業趨勢研討會，拓墣產業研究所建置的龐大歷史分析與市場動態資料庫，讓訂閱客戶可藉由個人專屬帳號及密碼，隨時在世界各地上網查詢。
2006年拓墣產業研究所於上海成立全資子公司－「亞研信息諮詢（上海）有限公司」，提供客戶最即時深入之中國市場觀察研究。長期支持的在地客戶包括：上海宏力半導體、上海華虹NEC、中芯國際、天馬微電子、北京電子控股、宇龍、京東方、海信、海爾、康佳、福建省電子資訊、華為、聯想、龍騰光電等大型集團等，並為北京中關村、浦東新區發改委、上海積體電路協會、蘇通科技產業園、錫山經濟開發區、福建省電子資訊集團、福建省經貿委員會、廈門產業技術研究院、廈門市科學技術局、廈門軟體園、江門市高新區、南沙經開區、合肥發改委、合肥新站綜合開發實驗區、武漢東湖新技術開發區、西安高新區、咸陽高新區、重慶外經貿委、重慶經信委、重慶北部新區、重慶市巴南區、重慶高新區、重慶合川區等單位提供策略規劃服務，且在臺北成功舉辦多場兩岸產業合作交流會。亞研信息未來將持續深耕中國各地，以提供廣大客戶零時差之資訊諮詢服務。
拓墣產業研究所長期關注全球ICT產業趨勢，研究主軸橫跨半導體、光電、通訊網路、消費電子、車用電子、物聯網、LED、環保節能等領域，近年並延伸至服務業、農業生技、數位內容、文化創意、國家策略發展、中國內需市場等非ICT產業，積極朝綜合研究之方向邁進。
為協助客戶快速掌握瞬息萬變的市場趨勢及動態，拓墣產業研究所針對17個產業主題，每年產出超過320篇以上研究報告，並輔以每日即時性的產業評析，和累積超過250冊已出版的主題式專題報告及200多場次產業趨勢研討會，拓墣產業研究所建置的龐大歷史分析與市場動態資料庫，讓訂閱客戶可藉由個人專屬帳號及密碼，隨時在世界各地上網查詢。
2006年拓墣產業研究所於上海成立全資子公司－「亞研信息諮詢（上海）有限公司」，提供客戶最即時深入之中國市場觀察研究。長期支持的在地客戶包括：上海宏力半導體、上海華虹NEC、中芯國際、天馬微電子、北京電子控股、宇龍、京東方、海信、海爾、康佳、福建省電子資訊、華為、聯想、龍騰光電等大型集團等，並為北京中關村、浦東新區發改委、上海積體電路協會、蘇通科技產業園、錫山經濟開發區、福建省電子資訊集團、福建省經貿委員會、廈門產業技術研究院、廈門市科學技術局、廈門軟體園、江門市高新區、南沙經開區、合肥發改委、合肥新站綜合開發實驗區、武漢東湖新技術開發區、西安高新區、咸陽高新區、重慶外經貿委、重慶經信委、重慶北部新區、重慶市巴南區、重慶高新區、重慶合川區等單位提供策略規劃服務，且在臺北成功舉辦多場兩岸產業合作交流會。亞研信息未來將持續深耕中國各地，以提供廣大客戶零時差之資訊諮詢服務。
目次
第一章 中國移動互聯網發展分析
1-1.從移動互聯網格局看2014年移動互聯網發展焦點
一.移動互聯網市場格局分析
二.移動互聯網大廠策略分析
三.移動互聯網商機分析
四.TRI觀點
1-2.中國移動旅遊產業分析
一.線上旅遊「移動化」趨勢分析
二.中國與美國線上旅遊市場對比
三.中國移動旅遊相關廠商分析
四.TRI觀點
第二章 中國O2O各項應用商機分析
2-1.中國地圖廠商圓夢O2O之路分析
一.地圖廠商O2O切入點分析
二.地圖廠商O2O競爭力分析
三.中國地圖廠商O2O競爭仍以BAT主導
四.TRI觀點
2-2.汽車產業O2O發展分析－電商核心競爭力
一.汽車產業互聯網化的各環節比較
二.汽車垂直電商核心競爭力分析
三.汽車品牌電商核心競爭力分析
四.TRI觀點
2-3.汽車產業O2O發展分析－電商發展
一.汽車產業互聯網化趨勢
二.汽車電商發展各環節分析
三.汽車垂直電商和品牌電商合作大於競爭
四.TRI觀點
第三章 聚焦中國電商成功案例商機分析
3-1.「阿里浪」如何走社交電商之路
一.阿里入股新浪微博目的分析
二.「阿里浪」如何做社交電商
三.如何因應微信電商衝擊分析
四.TRI觀點
3-2.從歡聚時代看互聯網垂直社交的發展之路
一.歡聚時代的發展歷程分析
二.歡聚時代的核心競爭力分析
三.細分領域社交如何尋求突破
四.TRI觀點
3-3.由500彩票網看電商與SNS結合的商機分析
一.互聯網彩票市場分析
二.500彩票網勝出原因分析
三.如何將電商和SNS結合
四.TRI觀點
圖目錄
圖1.1.1 2014年移動互聯網市場格局分析
圖1.1.2 微信是騰訊移動互聯網的核心
圖1.1.3 阿里巴巴逐步完善移動生態
圖1.1.4 移動搜索和LBS雙輪驅動
圖1.1.5 主打互聯網安全服務
圖1.1.6 雷軍系版圖悄悄擴大
圖1.1.7 2014年O2O市場爆發是大概率事件
圖1.2.1 智慧旅遊發展3階段
圖1.2.2 線上旅遊產業鏈
圖1.2.3 基於LBS的移動旅遊服務
圖1.2.4 美國三大線上旅遊商業模式比較
圖1.2.5 攜程打造移動旅遊O2O
圖1.2.6 去哪兒的核心是旅遊搜索平台
圖2.1.1 O2O各環節分析
圖2.1.2 地圖廠商切入O2O兩大環節
圖2.1.3 地圖廠商O2O涵蓋領域廣
圖2.1.4 手機地圖平台策略分析
圖2.1.5 眾包模式體現長尾價值
圖2.1.6 中國手機地圖廠商之爭仍是BAT之爭
圖2.2.1 汽車垂直平台產品和服務
圖2.2.2 汽車垂直電商市場格局分析
圖2.2.3 汽車垂直電商商業模式和盈利模式
圖2.2.4 汽車垂直電商核心競爭力
圖2.2.5 汽車品牌電商的產品和服務
圖2.2.6 汽車品牌電商之商業模式和盈利模式
圖2.2.7 汽車品牌電商核心競爭力
圖2.3.1 互聯網改變消費者購車習慣
圖2.3.2 汽車消費的用戶痛點分析
圖2.3.3 汽車電商發展三階段
圖2.3.4 汽車電商之前市場和後市場比較
圖2.3.5 2010年以後中國汽車銷售量增速下降
圖2.3.6 2013年中國汽車保有量達1.37億輛
圖2.3.7 汽車垂直電商和品牌電商的「縱橫」關係
圖2.3.8 汽車電商合作大於競爭
圖3.1.1 新浪微博用戶群分析
圖3.1.2 新浪微博具備電子商務基因
圖3.1.3 阿里巴巴和新浪微博優勢互補
圖3.1.4 淘寶網和新浪微博互相打通
圖3.1.5 新浪微博電子商務之商業模式分析
圖3.1.6 兩大封閉生態圈互相排斥
圖3.2.1 歡聚時代發展路徑
圖3.2.2 2009～2014年歡聚時代營收分析
圖3.2.3 YY語音的產品優勢
圖3.2.4 2010～2014年歡聚時代用戶群分析
圖3.2.5 歡聚時代商業模式拓展進程
圖3.2.6 門戶1.0→論壇2.0→社交3.0
圖3.2.7 進入垂直社交路徑分析
圖3.3.1 互聯網彩票特點分析
圖3.3.2 2010～2015年互聯網彩票市場規模
圖3.3.3 中國互聯網彩票產業鏈
圖3.3.4 2010～2015年中國2種互聯網彩票比較
圖3.3.5 用戶平台是500彩票網最大的財富
圖3.3.6 2013年第三季中國體彩市場格局
圖3.3.7 電商和社交的契合點在於垂直領域
圖3.3.8 品牌廠商如何做社交電商
表目錄
表1.1.1 2009～2013年移動互聯網併購行為分析
表1.1.2 互聯網大廠移動布局分析
表1.1.3 移動生態閉環各環節比較分析
表1.2.1 中國與美國線上旅遊市場特徵對比
表1.2.2 中國移動旅遊市場格局
表2.1.1 三大中國手機地圖廠商優劣勢分析
表2.2.1 汽車電商各環節比較
表3.1.1 兩大生態圈比較分析
表3.2.1 歡聚時代兩大盈利模式
1-1.從移動互聯網格局看2014年移動互聯網發展焦點
一.移動互聯網市場格局分析
二.移動互聯網大廠策略分析
三.移動互聯網商機分析
四.TRI觀點
1-2.中國移動旅遊產業分析
一.線上旅遊「移動化」趨勢分析
二.中國與美國線上旅遊市場對比
三.中國移動旅遊相關廠商分析
四.TRI觀點
第二章 中國O2O各項應用商機分析
2-1.中國地圖廠商圓夢O2O之路分析
一.地圖廠商O2O切入點分析
二.地圖廠商O2O競爭力分析
三.中國地圖廠商O2O競爭仍以BAT主導
四.TRI觀點
2-2.汽車產業O2O發展分析－電商核心競爭力
一.汽車產業互聯網化的各環節比較
二.汽車垂直電商核心競爭力分析
三.汽車品牌電商核心競爭力分析
四.TRI觀點
2-3.汽車產業O2O發展分析－電商發展
一.汽車產業互聯網化趨勢
二.汽車電商發展各環節分析
三.汽車垂直電商和品牌電商合作大於競爭
四.TRI觀點
第三章 聚焦中國電商成功案例商機分析
3-1.「阿里浪」如何走社交電商之路
一.阿里入股新浪微博目的分析
二.「阿里浪」如何做社交電商
三.如何因應微信電商衝擊分析
四.TRI觀點
3-2.從歡聚時代看互聯網垂直社交的發展之路
一.歡聚時代的發展歷程分析
二.歡聚時代的核心競爭力分析
三.細分領域社交如何尋求突破
四.TRI觀點
3-3.由500彩票網看電商與SNS結合的商機分析
一.互聯網彩票市場分析
二.500彩票網勝出原因分析
三.如何將電商和SNS結合
四.TRI觀點
圖目錄
圖1.1.1 2014年移動互聯網市場格局分析
圖1.1.2 微信是騰訊移動互聯網的核心
圖1.1.3 阿里巴巴逐步完善移動生態
圖1.1.4 移動搜索和LBS雙輪驅動
圖1.1.5 主打互聯網安全服務
圖1.1.6 雷軍系版圖悄悄擴大
圖1.1.7 2014年O2O市場爆發是大概率事件
圖1.2.1 智慧旅遊發展3階段
圖1.2.2 線上旅遊產業鏈
圖1.2.3 基於LBS的移動旅遊服務
圖1.2.4 美國三大線上旅遊商業模式比較
圖1.2.5 攜程打造移動旅遊O2O
圖1.2.6 去哪兒的核心是旅遊搜索平台
圖2.1.1 O2O各環節分析
圖2.1.2 地圖廠商切入O2O兩大環節
圖2.1.3 地圖廠商O2O涵蓋領域廣
圖2.1.4 手機地圖平台策略分析
圖2.1.5 眾包模式體現長尾價值
圖2.1.6 中國手機地圖廠商之爭仍是BAT之爭
圖2.2.1 汽車垂直平台產品和服務
圖2.2.2 汽車垂直電商市場格局分析
圖2.2.3 汽車垂直電商商業模式和盈利模式
圖2.2.4 汽車垂直電商核心競爭力
圖2.2.5 汽車品牌電商的產品和服務
圖2.2.6 汽車品牌電商之商業模式和盈利模式
圖2.2.7 汽車品牌電商核心競爭力
圖2.3.1 互聯網改變消費者購車習慣
圖2.3.2 汽車消費的用戶痛點分析
圖2.3.3 汽車電商發展三階段
圖2.3.4 汽車電商之前市場和後市場比較
圖2.3.5 2010年以後中國汽車銷售量增速下降
圖2.3.6 2013年中國汽車保有量達1.37億輛
圖2.3.7 汽車垂直電商和品牌電商的「縱橫」關係
圖2.3.8 汽車電商合作大於競爭
圖3.1.1 新浪微博用戶群分析
圖3.1.2 新浪微博具備電子商務基因
圖3.1.3 阿里巴巴和新浪微博優勢互補
圖3.1.4 淘寶網和新浪微博互相打通
圖3.1.5 新浪微博電子商務之商業模式分析
圖3.1.6 兩大封閉生態圈互相排斥
圖3.2.1 歡聚時代發展路徑
圖3.2.2 2009～2014年歡聚時代營收分析
圖3.2.3 YY語音的產品優勢
圖3.2.4 2010～2014年歡聚時代用戶群分析
圖3.2.5 歡聚時代商業模式拓展進程
圖3.2.6 門戶1.0→論壇2.0→社交3.0
圖3.2.7 進入垂直社交路徑分析
圖3.3.1 互聯網彩票特點分析
圖3.3.2 2010～2015年互聯網彩票市場規模
圖3.3.3 中國互聯網彩票產業鏈
圖3.3.4 2010～2015年中國2種互聯網彩票比較
圖3.3.5 用戶平台是500彩票網最大的財富
圖3.3.6 2013年第三季中國體彩市場格局
圖3.3.7 電商和社交的契合點在於垂直領域
圖3.3.8 品牌廠商如何做社交電商
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表1.1.1 2009～2013年移動互聯網併購行為分析
表1.1.2 互聯網大廠移動布局分析
表1.1.3 移動生態閉環各環節比較分析
表1.2.1 中國與美國線上旅遊市場特徵對比
表1.2.2 中國移動旅遊市場格局
表2.1.1 三大中國手機地圖廠商優劣勢分析
表2.2.1 汽車電商各環節比較
表3.1.1 兩大生態圈比較分析
表3.2.1 歡聚時代兩大盈利模式
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