決勝O2O的七大支柱：泛家居企業如何在互聯網和大數據時代生存（簡體書）

《決勝O2O》是國內第一本基于產業互聯網化變革，以互聯網思維來解讀傳統企業O2O進化的著作。O2O是什么，表面上看，O2O是一場渠道變革，但最終，O2O應該是商業史上以信息技術革命為基礎、以消費者為核心的效率變革。在這一場變革面前，傳統中國企業，甚至全球企業，都處在同一起跑線上。
本書基于作者多年對商業本質和新興技術的認識，并深入采訪大量標桿企業的基礎上寫成，對那些傳統企業進軍電子商務，實現線上線下融合，最終實現企業全面互聯網化變革，不管是在理論層面或者實踐層面，都具有重要的借鑒意義。

李騫 大數據營銷專家及實戰派操盤手，曾任中山聚龍精工制品有限公司總經理，三年時間將聚龍精工打造為行業冠軍；曾任東方出版社營銷總策劃，打造稻盛和夫、郎咸平圖書的暢銷奇跡。現任北京唯眾智算信息科技有限公司董事長，專注打造泛家居產業大數據營銷平臺，是泛家居產業大數據營銷的倡導者和領導者。

O2O不難，理解O2O就是7個詞； 必須O2O，讓O2O落地在7句話

序一
序二
前言 O2O,似為家居產業而生
一場剛剛開始的棋局
萬科在學習，我們又向萬科學什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現在
O2O，似為家居產業而生
第一章
第一節 泛家居企業的電商困局
渠道體系轉型難
線上線下價格統一難
產品非標準化
組織變革難
流量獲取難

序一
序二
前言 O2O,似為家居產業而生
一場剛剛開始的棋局
萬科在學習，我們又向萬科學什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現在
O2O，似為家居產業而生

第一章
第一節 泛家居企業的電商困局
渠道體系轉型難
線上線下價格統一難
產品非標準化
組織變革難
流量獲取難
第二節天時：電商變革正當時
廣泛性
深刻性
顛覆式優化
第三節 地利：基礎設施走向完善
網絡的基礎設施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務意識的崛起
第四節 人和：消費者熟了
80后消費能力旺盛
消費動機十分強烈
與老一代不同，80后的自我意識更強
80后消費趨勢的品牌化改變

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在阿里巴巴與海爾合作的過程中，馬云拜訪了海爾集團總裁張瑞敏，馬云在與張瑞敏對話時說，“世界上沒有傳統的企業，只有傳統的思想。”為什么這么說呢？我們來看看海爾，海爾算是傳統企業的領軍者，但當電子商務大潮來襲之際，我們看到的海爾已經不再是一家傳統企業，而是全面改革內部管理系統，以嶄新面貌來迎接互聯網時代的海爾。所以，如果連大如海爾都能做到變革，那么中國其它傳統的制造企業又有什么理由不改變呢？ 因為要么被革命，要么自我革命。
對于傳統家居企業而言，自我革命困難嗎？
要做出改變必然也要遭受劇烈的陣痛，就像是刮骨療傷，關羽中了毒箭，毒液滲進骨頭，必須要將骨頭中的毒液用刀刮去才可能保命。我們今天的很多企業，已經像關羽一樣中了毒箭，只不過這支毒箭是思想上的固化和行動上的停滯。要剔除顧忌，就必然會帶來痛苦，就如在第二章講到的，沒有對未來信念的支撐，就沒有改變的勇氣。所以傳統的家居企業要適應電商化、互聯網化，對自己的改變就要像關羽那樣刮骨療傷，固然疼痛，但能病除。
如果企業不去變革自己，將來被外界或者同行的領先者打敗是非常容易的事。 幾年前，我們很難想象到會有美樂樂這樣的企業，在三五年之內從一個淘品牌成長為20億營收的家居電商企業。通觀整個家居行業的企業規模，20億規模也基本可以排行前20位了。而在過去，一個家居企業要干到20億，需要企業付出多少時間和精力。所以，互聯網時代的快速更迭，隨時隨地出現的顛覆者，讓企業守成變成了一件非常困難的事情。