汽車維護（簡體書）

本書從最基本的維護保養講起，對汽車發動機的維護以及底盤、電器等汽車的維修維護要點一一做出示范性說明，便于讀者參照本書實際操作。

作者均為湖南汽車工程職業學院一線教師，且均有多年汽車生產廠家及大型四S店維修管理經驗。對汽車的維修與保養以及維修專業培訓有著獨到的授課經驗。

不論你是否學過汽車維護還是沒有學過，通過本書的示范性教學，參照本書可幫助讀者解決我們日常生活中有關汽車維修與保養的基本要求。對普及汽車維護維修知識有著非常實際的指導作用。

目 錄
模塊一 全車油液的檢查與更換
任務1-1 發動機機油的檢查與更換
任務1-2 手動變速器油的檢查與更換
任務1-3 發動機冷卻液的檢查與更換
任務1-3 發動機冷卻液的檢查與更換
任務1-4 制動液的檢查與更換
模塊二 發動機的維護
任務2-1 汽油濾清器的更換
任務2-2 火花塞的檢查與更換
模塊三 底盤的維護
任務3-2 制動盤與摩擦片的檢查
任務3-3 制動踏板的檢查與調整
模塊四 電器的維護
任務4-1 燈光與雨刮的檢查 目 錄
模塊一 全車油液的檢查與更換
任務1-1 發動機機油的檢查與更換
任務1-2 手動變速器油的檢查與更換
任務1-3 發動機冷卻液的檢查與更換
任務1-3 發動機冷卻液的檢查與更換
任務1-4 制動液的檢查與更換
模塊二 發動機的維護
任務2-1 汽油濾清器的更換
任務2-2 火花塞的檢查與更換
模塊三 底盤的維護
任務3-2 制動盤與摩擦片的檢查
任務3-3 制動踏板的檢查與調整
模塊四 電器的維護
任務4-1 燈光與雨刮的檢查
任務4-2 空調系統的維護
7.員工挑撥離間，怎么辦？
第七課
在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。要為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者。要注重個性文化的培養，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。但團隊在發展到一定程度后，該如何進行創新和變革？如果加強自我領導力？如何避免“庸者”制約“能人”的重用？如何分享利益？如何貫徹落實政策，客服人情管理，化危機為動機？
1.如何進行創新和變革？
2.如何加強自我的領導力？
3.避免“庸者”制約“能人”的重用
4.分享利益才能創造更多利益
5.令行禁止，軍令如山
6.克服人情管理
7.化危機為動機
第八課
企業人性化管理主張以人為中心，充分重視人性，通過滿足人的物質、友情、尊重、歸屬和自我實現等多方面的需求，激發員工干勁、開發員工潛能，使員工奉獻忠誠、履行責任、開拓創新，并通過企業文化和精神的建設，培養共同的價值觀念和行為準則，從而增強企業成員之間的親和力，形成企業凝聚力，提高市場競爭力，最終形成有中國特色的可持續發展型企業。
1.信任在線，贏得未來
2.尊重隊員，擁得天下
3.寬容大度，積極鼓勵
4.坦誠相待，最佳搭檔
5.面對矛盾，軟性處理
6.打開心鎖，直面陽光

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