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項目管理（簡體書）
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項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。包括項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。顏明健編著的《項目管理(高等院校經管類創新應用精品教材)》系統全面介紹了項目管理相關知識。
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第l章 項目與項目管理概述 1.1 項目的概念與特性 1.1.1 項目的定義 1.1.2 項目的特性 1.2 項目過程和階段 1.2.1 項目階段及項目階段的工作內容 1.2.2 定義階段的工作 1.2.3 規劃階段的工作 1.2.4 執行階段的工作 1.2.5 收尾階段的工作 1.3 項目生命周期 l.3.1 項目生命周期的定義 1.3.2 項目生命周期的特點 1.4 項目管理的概念與內涵 1.4.1 項目管理定義 l.4.2 項目管理的基本特性 1.4.3 項目管理的內容 1.5 項目管理過程 1.5.1 項目的管理過程 1.5.2 項目管理具體過程之間的關系 1.6 現代項目管理的發展歷程 1.6.1 項目管理的發展歷史 1.6.2 項目管理的現狀及發展 1.7 現代項目管理知識體系及其內涵 1.7.1 現代項目管理知識體系及其構成 1.7.2 項目管理中的一般管理知識 第2章 項目啟動與評估 2.1 項目構思 2.1.1 需求識別 2.1.2 項目識別 2.1.3 項目構思 2.1.4 項目選定 2.2 項目啟動 2.2.1 項目發起 2.2.2 項目核準和立項 2.2.3 項目啟動 2.2.4 明確項目要求 2.2.5 項目管理手冊 2.3 項目可行性研究 2.3.1 可行性研究概述 2.3.2 可行性研究的產生與發展 2.3.3 可行性研究的內容 2.3.4 可行性研究的程序與報告 2.3.5 可行性研究報告的結構 2.3.6 可行性研究與項目評估的關系 2.4 項目評估 2.4.1 項目評估概述 2.4.2 項目評估的內容 2.4.3 項目評估原則與程序 第3章 項目組織管理 3.1 項目關系人的管理 3.1.1 項目關系人分析的目的 3.1.2 項目關系人的分析步驟 3.2 項目組織結構的選擇 3.2.1 項目組織的結構 3.2.2 職能型組織 3.2.3 項目型組織 3.2.4 矩陣型組織 3.3 項目團隊的組建 3.3.1 項目技術師 3.3.2 合約管理者 3.3.3 項目規劃及控制者 3.3.4 項目會計師 3.3.5 聯絡者 3.3.6 生產協調者 3.3.7 現場管理者 3.3.8 質量管理者 3.3.9 職能部門技術代表 第4章 項目范圍管理 第5章 項目時間管理 第6章 項目成本管理 第7章 項目質量管理 第8章 項目風險管理 第9章 項目人力資源管理 第10章 項目溝通管理 第11章 項目采購管理 第12章 項目結束
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