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商品簡介
目次
商品簡介
本書的關注重點是組織中的領導過程。成功的組織運作，需要領導者及其下屬的共同努力，這既是一個人際交互影響的過程，也是一系列貫穿在各工作環節始終的行為。與其他巨細無遺的領導學教材不同，本書強調對最新領導學研究成果的引介及其對領導行為的實踐啟示。本書作者致力于完成一項不可能的任務：同時滿足具有不同偏好的兩類讀者的閱讀興趣。通過將理論闡述和實踐行動指南相結合，本書將領導這一令大多數人感到難以把握、難以實踐的學科，變得雅俗共享、易于學習，大大拉近了領導學研究與組織中管理實踐者的距離。
目次
譯者序
前言
第1章 導論與概述
1.1 領導的定義
1.2 領導效能的評判指標
1.3 領導理論與研究的主要視角
1.4 領導理論的研究層次
1.5 領導理論間的比較：其他基準
1.6 本書的架構
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第2章 管理角色與決策
2.1 管理者的活動模式
2.2 管理者的決策與規劃 譯者序
前言
第1章 導論與概述
1.1 領導的定義
1.2 領導效能的評判指標
1.3 領導理論與研究的主要視角
1.4 領導理論的研究層次
1.5 領導理論間的比較：其他基準
1.6 本書的架構
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第2章 管理角色與決策
2.1 管理者的活動模式
2.2 管理者的決策與規劃
2.3 管理角色
2.4 需要、約束和選擇
2.5 管理工作的其他決定因素
2.6 描述性研究的局限
2.7 管理者的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第3章 領導行為
3.1 描述領導行為的方式
3.2 領導行為的主要類型
3.3 研究領導行為效果的方法
3.4 任務行為與關系行為的效應
3.5 工作活動的計劃
3.6 闡明角色與目標
3.7 監督運作（過程）與績效
3.8 支持性領導
3.9 下屬技巧的開發
3.10 表揚與認可
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第4章 領導組織變革
4.1 團隊與組織中的變革類型
4.2 變革過程
4.3 接受或抵制變革的多種原因
4.4 實施變革
4.5 實施變革的行動指南
4.6 愿景如何影響變革
4.7 集體學習與創新
4.8 增進學習與創新的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第5章 授能領導
5.1 參與式領導的性質
5.2 參與式領導效果的研究
5.3 規范決策模型
5.4 參與式領導的行動指南
5.5 授權
5.6 授權的行動指南
5.7 賦權感
5.8 賦權項目
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第6章 領導者的個人特質和技巧
6.1 領導特質理論：概述
6.2 人格特質與有效領導
6.3 領導技能與有效領導
6.4 管理者的勝任素質
6.5 與情境相關的技能
6.6 對領導特質理論的評價
6.7 管理者的行為指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第7章 有效領導的權變理論
7.1 權變理論的一般說明
7.2 早期權變理論
7.3 多聯結模型
7.4 情境理論模型的缺陷
7.5 針對權變理論的研究
7.6 情境理論的比較與評價
7.7 適應型領導的行動指南
7.8 管理當前危機的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第8章 領導中的權力與影響力
8.1 權力與影響力的概念
8.2 權力的來源
8.3 權力的獲得與喪失
8.4 權力導致的結果
8.5 運用權力的行動指南
8.6 主動影響策略
8.7 主動策略的效力
8.8 專用策略的行動指南
8.9 權力與影響行為
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第9章 二元角色塑造理論和追隨者
9.1 領導者-成員交換理論
9.2 領導者對下屬的行為歸因
9.3 領導者對追隨者情緒的影響
9.4 績效改進的行動指南
9.5 追隨者歸因與內隱理論
9.6 領導者與追隨者的印象管理
9.7 追隨者對有效領導的貢獻
9.8 自我管理
9.9 追隨者的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第10章 團隊領導
10.1 團隊績效的決定因素
10.2 功能性工作團隊
10.3 跨職能團隊
10.4 自我管理的工作團隊
10.5 虛擬團隊
10.6 領導團隊的行動指南
10.7 領導決策小組
10.8 領導會議的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第11章 戰略領導
11.1 組織績效的決定因素
11.2 領導者如何影響組織績效
11.3 影響戰略領導的情境
11.4 組織文化
11.5 戰略領導的效果研究
11.6 高管團隊
11.7 新興的組織領導概念模型
11.8 高層管理者的兩項關鍵職責
11.9 戰略領導的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第12章 領袖魅力型與變革型領導理論
12.1 領袖魅力型領導歸因理論
12.2 領袖魅力型領導的自我概念理論
12.3 領袖魅力的其他概念
12.4 領袖魅力型領導的影響
12.5 變革型領導
12.6 關于領袖魅力型和變革型領導的研究
12.7 領袖魅力型和變革型領導比較
12.8 理論評估
12.9 激勵型領導的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第13章 倫理型領導
13.1 倫理型領導的概念模型
13.2 評估倫理型領導的兩難困境
13.3 倫理型領導的決定因素和影響后果
13.4 倫理型領導的理論
13.5 倫理型領導理論的評價
13.6 倫理型領導的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第14章 跨文化領導和多元化
14.1 跨文化領導：概述
14.2 文化價值觀維度與領導
14.3 跨文化研究的評價
14.4 性別與領導
14.5 多元化管理
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第15章 領導力開發
15.1 領導力培訓項目
15.2 在經驗積累中提升領導力
15.3 領導開發活動
15.4 促進領導力開發的條件
15.5 領導力開發的系統視角
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第16章 整合與展望
16.1 有效領導的主要研究結論
16.2 多層次的探索性過程
16.3 趨于整合的概念框架
16.4 領導研究中的局限
16.5 領導學研究的總結
復習與討論
關鍵術語
案例
參考文獻
前言
第1章 導論與概述
1.1 領導的定義
1.2 領導效能的評判指標
1.3 領導理論與研究的主要視角
1.4 領導理論的研究層次
1.5 領導理論間的比較：其他基準
1.6 本書的架構
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第2章 管理角色與決策
2.1 管理者的活動模式
2.2 管理者的決策與規劃 譯者序
前言
第1章 導論與概述
1.1 領導的定義
1.2 領導效能的評判指標
1.3 領導理論與研究的主要視角
1.4 領導理論的研究層次
1.5 領導理論間的比較：其他基準
1.6 本書的架構
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第2章 管理角色與決策
2.1 管理者的活動模式
2.2 管理者的決策與規劃
2.3 管理角色
2.4 需要、約束和選擇
2.5 管理工作的其他決定因素
2.6 描述性研究的局限
2.7 管理者的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第3章 領導行為
3.1 描述領導行為的方式
3.2 領導行為的主要類型
3.3 研究領導行為效果的方法
3.4 任務行為與關系行為的效應
3.5 工作活動的計劃
3.6 闡明角色與目標
3.7 監督運作（過程）與績效
3.8 支持性領導
3.9 下屬技巧的開發
3.10 表揚與認可
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第4章 領導組織變革
4.1 團隊與組織中的變革類型
4.2 變革過程
4.3 接受或抵制變革的多種原因
4.4 實施變革
4.5 實施變革的行動指南
4.6 愿景如何影響變革
4.7 集體學習與創新
4.8 增進學習與創新的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第5章 授能領導
5.1 參與式領導的性質
5.2 參與式領導效果的研究
5.3 規范決策模型
5.4 參與式領導的行動指南
5.5 授權
5.6 授權的行動指南
5.7 賦權感
5.8 賦權項目
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第6章 領導者的個人特質和技巧
6.1 領導特質理論：概述
6.2 人格特質與有效領導
6.3 領導技能與有效領導
6.4 管理者的勝任素質
6.5 與情境相關的技能
6.6 對領導特質理論的評價
6.7 管理者的行為指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第7章 有效領導的權變理論
7.1 權變理論的一般說明
7.2 早期權變理論
7.3 多聯結模型
7.4 情境理論模型的缺陷
7.5 針對權變理論的研究
7.6 情境理論的比較與評價
7.7 適應型領導的行動指南
7.8 管理當前危機的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第8章 領導中的權力與影響力
8.1 權力與影響力的概念
8.2 權力的來源
8.3 權力的獲得與喪失
8.4 權力導致的結果
8.5 運用權力的行動指南
8.6 主動影響策略
8.7 主動策略的效力
8.8 專用策略的行動指南
8.9 權力與影響行為
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第9章 二元角色塑造理論和追隨者
9.1 領導者-成員交換理論
9.2 領導者對下屬的行為歸因
9.3 領導者對追隨者情緒的影響
9.4 績效改進的行動指南
9.5 追隨者歸因與內隱理論
9.6 領導者與追隨者的印象管理
9.7 追隨者對有效領導的貢獻
9.8 自我管理
9.9 追隨者的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第10章 團隊領導
10.1 團隊績效的決定因素
10.2 功能性工作團隊
10.3 跨職能團隊
10.4 自我管理的工作團隊
10.5 虛擬團隊
10.6 領導團隊的行動指南
10.7 領導決策小組
10.8 領導會議的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第11章 戰略領導
11.1 組織績效的決定因素
11.2 領導者如何影響組織績效
11.3 影響戰略領導的情境
11.4 組織文化
11.5 戰略領導的效果研究
11.6 高管團隊
11.7 新興的組織領導概念模型
11.8 高層管理者的兩項關鍵職責
11.9 戰略領導的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第12章 領袖魅力型與變革型領導理論
12.1 領袖魅力型領導歸因理論
12.2 領袖魅力型領導的自我概念理論
12.3 領袖魅力的其他概念
12.4 領袖魅力型領導的影響
12.5 變革型領導
12.6 關于領袖魅力型和變革型領導的研究
12.7 領袖魅力型和變革型領導比較
12.8 理論評估
12.9 激勵型領導的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第13章 倫理型領導
13.1 倫理型領導的概念模型
13.2 評估倫理型領導的兩難困境
13.3 倫理型領導的決定因素和影響后果
13.4 倫理型領導的理論
13.5 倫理型領導理論的評價
13.6 倫理型領導的行動指南
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第14章 跨文化領導和多元化
14.1 跨文化領導：概述
14.2 文化價值觀維度與領導
14.3 跨文化研究的評價
14.4 性別與領導
14.5 多元化管理
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第15章 領導力開發
15.1 領導力培訓項目
15.2 在經驗積累中提升領導力
15.3 領導開發活動
15.4 促進領導力開發的條件
15.5 領導力開發的系統視角
本章小結
復習與討論
關鍵術語
第16章 整合與展望
16.1 有效領導的主要研究結論
16.2 多層次的探索性過程
16.3 趨于整合的概念框架
16.4 領導研究中的局限
16.5 領導學研究的總結
復習與討論
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