中國媒介生產融合研究（簡體書）

楊娟編寫的《中國媒介生產融合研究》以傳播學、經濟學、媒體經營管理學等多學科交叉的研究視野，緊扣中國傳統媒體與新媒體融合脈搏，搜集大量一手資料，對比國外媒體融合現狀，較為系統地論證中國媒體生產融合的依據、發展現狀、特點、問題、發展路徑等，提出建設性的生產思路，展開問題式的研究。

緒論
一、研究背景
二、文獻綜述
三、研究方法
第一章　中國媒介生產融合依據分析
第一節　“三網融合”背景下的產業驅動
一、寓言：帶刺的玫瑰——三網融合
二、三網融合初步指向——三屏合一
三、三網融合最終指向——下一代內容
第二節　數字化背景下的技術驅動
第三節　媒介生產的現實需求
一、媒介互補依據分析
二、媒介受眾依據分析
三、媒介市場依據分析
四、媒介品牌依據分析 緒論
一、研究背景
二、文獻綜述
三、研究方法
第一章　中國媒介生產融合依據分析
第一節　“三網融合”背景下的產業驅動
一、寓言：帶刺的玫瑰——三網融合
二、三網融合初步指向——三屏合一
三、三網融合最終指向——下一代內容
第二節　數字化背景下的技術驅動
第三節　媒介生產的現實需求
一、媒介互補依據分析
二、媒介受眾依據分析
三、媒介市場依據分析
四、媒介品牌依據分析
五、媒介價值鏈依據分析
第二章　媒介生產融合現狀分析
第一節　國外媒介生產融合現狀分析
一、美國——市場主導下的媒介生產融合
二、英國——受眾導向下的媒介生產融合
三、日本——國家戰略下的媒介生產融合
第二節　國內媒介生產融合現狀分析
一、我國媒介生產融合的基本耗占、
二、我國媒介生產融合的現狀分析
第三章　中國媒介生產融合存在問題的分析
第一節　媒介生產融合存在的問題分析
一、傳統媒體固有的媒體成見給媒介生產融合帶來的障礙
二、傳統媒體條塊分割的現狀給媒介生產融合帶來的障礙
三、跨地區——內容生產偏離本土化
四、跨行業——資本運營放大化
五、跨媒體——內部競爭的消弱
第二節　媒介生產融合認識上的誤區分析
一、誤區一：新媒體不是媒體，新媒體生產只有資本運營
二、誤區二：傳統媒體與新媒體是取代關系
三、誤區三：生產需要融合，經營可以不融合
四、誤區四：媒介生產“融合”與“專業化”是對立關系
第四章　全媒體愿景下的中國媒介生產融合發展路徑分析
第一節　全媒體構想下中國媒介全景化生產格局分析
一、中國媒介生產的全媒體化運作
二、中國媒介的全景化生產格局分析
第二節　全媒體構想下中國傳統媒體生產的路徑選擇
一、中國傳統媒體全媒體生產的路徑選擇
二、全媒體構想下中國傳媒業的合力變奏
第三節　中國媒介生產融合導向下的多樣化和專業化生產
一、中國媒介生產融合導向下的多樣化生產
二、中國媒介生產融合導向下的專業化生產
第四節　中國媒介生產融合案例分析
一、煙臺日報傳媒集團的新聞生產流程再造模式分析
二、上海廣播電視臺的全媒體集群式生產分析
三、中央電視臺的傳統媒體價值延伸生產模式分析
第五節　全媒體運作下新聞中心式的新聞生產分析
一、新聞產品同質化的可能性
二、新聞產品客觀性的損耗
三、新聞產品關注度的兩極化
四、新聞中心式新聞生產的普適性
五、新聞中心內部協調成本的增加
六、傳媒內部競爭的消弱
七、全媒體運營能力的缺失
第五章　傳統媒體與新媒體生產融合狀況調查分析
一、調查說明
二、主要調研數據分析
三、本次調查的主要結論
第六章　研究結論和對未來研究方向的建議
一、研究結論
二、研究限制與未來研究方向建議
三、結語
參考文獻
后記

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二、三網融合初步指向——三屏合一
根據20世紀90年代末中國電信集團公司科技委主任韋樂平對于三網融合的理解，三網融合有兩個層面意義：物理層面和業務層面的融合。韋樂平指出，“至于各自的基礎網本身，由于歷史的原因以及競爭的需要，將會長期共存、競爭和發展。”物理層面的融合就是三張基礎網合一，操作難度比較大，因為牽扯到各個不同利益體、各個不同政府部門間的博弈。“而業務應用層的融合將不會受限于基礎網而迅速發展，各類公司都會通過不同的途徑向全業務方向演進。””中興通訊多媒體終端產品線市場總監陳峰認為，業務層面的三網融合相對簡單，即在任何一張網絡上實現全業務的運營，實現從三網融合向“三屏合一”切換。這里的“三屏”指：電腦屏、電視屏和手機屏。“現在大家都說‘三網融合’，而對用戶來說，他關心的是‘三屏融合’，也就是電視屏幕、電腦屏幕、手機屏幕的無縫連接。3G手機是互聯網手機，可以上網，電腦和手機已經融合了。如果你用手機看電視一路回家，到了家里，帶有WiFi功能的手機能否就變成了機頂盒，直接把信號傳送到了電視機上了呢?或者你在賓館房間，你手機里選定的這些頻道直接就上了賓館的電視，變得和家里一樣方便呢?這些都是完全可能實現的。”
“三屏合一”是利用三個業務的特點和優勢，實現終端之間的合作和聯動，最終來滿足用戶的信息需求，實現以家庭為核心的高端三網融合應用。“三屏合一”不是將三個終端已經承載的業務簡單相加，而是在新的平臺聯動中實現業務創新，最終實現1+1+1>3的效果。“三屏合一”牽扯到很多產業鏈環節，包括電信運營商、廣電運營商及IT廠商，甚至還會派生出新的環節，在這個過程中需要解決商業模式、內容提供、渠道互通、終端屏幕、產業鏈利益分配等諸多問題，因此“三屏合一”的實現不可能一蹴而就。盈利模式的不清晰導致目前的“三屏合一”更像是一個新概念，各大運營商仍然處于探索階段。2010年2月6日，北京電視臺“三屏合一”網絡春晚在北京開啟。這是中國第一臺由網民決定導演、主持人、演員和節目創意，風格迥異、獨具魅力的“網絡春晚”。“網絡春晚”不僅力推新人新作和原創，把現有的電視春晚播出的節目，實行實時的網絡直播，并提供點播、搜索、下載、互動評論等服務。還充分利用北京電視臺、新浪網與中國移動3C平臺的影響力，融合了“電視”與“網絡”、“3G”的三重特性，將電視的視聽、網絡的互動、手機的便捷很好地融為一體。
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