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企業分離新戰略：日本品牌企業多元化經營大變革（簡體書）
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作者簡介
目次
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本書通過對日本一個著名的百年企業——古河集團——下屬的電子電機企業在新業務發展壯大成為新的品牌後，如何從母集團公司分離出來並獨立經營的歷程進行專題探討，從而展現了廣大企業經營管理者所關心的一個重要企業發展戰略問題，即當一個品牌企業在多元化發展中，其子公司的新業務已經具有一定規模和品牌時，這些新業務為什麼能夠超越資本理論，從母公司中分離，使其具有的潛力最有效地發揮出來。同時，通過對古河集團下屬著名的子品牌古河電工、富士電機、富士通等電子電機企業群系列分離案例進行深入剖析，從相關理論及實踐操作的角度解析成功的分離必須掌握核心團隊和人才組建、自主經營與自主研發、新的經營戰略制定等關鍵要素。
作者簡介
岡本久吉，畢業于東京大學法學院，經營學博士。1957年進入富士電機，歷任財務部副部長、家電特機事業部管理部長、電力營業本部業務部長、海外營業本部業務部長等，現任東京法律思維大學會計研究生院教授（2010年3月至今）。曾著有《21世紀日本企業的集團經營》、《日本企業的國際競爭力變遷以及今後的課題》等著作。
目次
目錄
序
前言
第一章 案例研究——典型的分離案例
第一節 富士通從富士電機分離
第二節 FANUC從富士通分離
章末注
第二章 日本式“業務分離”論
第一節 現有的業務分離理論
第二節 業務分離的基本原因
第三節 日本式“業務分離”論的提出
章末注
第三章 古河集團其他案例與日本式“事業分離”論的關聯性
第一節 古河電工從古河礦業分離
第二節 富士電機從古河電工分離
第三節 分離後母公司的發展
第四節 古河集團形成發展的歷史
章末注
第四章 日本各企業集團的比較差異
第一節 企業集團的選擇
第二節 日本各個企業集團的產生和發展
第三節 電機電子企業集團形成與發展的特點
第四節 電機電子企業集團經營指標的比較
第五節 古河集團的優勢
章末注
第五章 日本式“業務分離”論的適用性
第一節 日本式“業務分離”事例減少
第二節 未來企業發展的適用性
章末注
第六章 古河集團非電機電子企業的產生與發展
第一節 株式會社ADEKA的產生與發展
第二節 橫濱橡膠的產生與發展
第三節 日本輕金屬的產生與發展
第四節 日本ZEON的產生與發展
章末注
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