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資訊時代的創新與管理：思科啟示錄（簡體書）
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在快速變化和不確定性的競爭環境中，企業要同時具備創新能力和管理能力：一方面通過投資技術創新、市場轉型、顛覆式商業模式來構建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業原有生產服務體系的精細化和競爭力。《信息時代的創新與管理――思科啟示錄》基於對思科公司創新和管理經驗的研究，依據對我國企業發展的觀察和判斷，從中國企業家和高層管理者的需求和視角，對思科公司的案例進行有針對性的調查和分析，從九個方面總結和提煉了企業發展所面臨的共同課題。《信息時代的創新與管理――思科啟示錄》特別收錄了我國央企領導者和思科高層就創新、管理、人才、戰略等問題的對話，以問答的形式展現了雙方領導層的睿智和管理經驗，與企業實踐緊密相關，具有特殊的價值。
名人/編輯推薦
在蘋果推出iPhone的七年前，諾基亞就已經擁有了類似iPhone和iPad的產品，可惜的是，消費者從未看到。諾基亞的管理層曾經很敏銳地捕捉到了這一發展方向，而且投入了四倍于蘋果的研發資金，但是研發工作卻因為內部不和而碎片化，且與實際運營活動脫節，浪費了把創新引入市場的機會。總而言之，低效的管理令諾基亞與機遇擦肩而過，之前的創新努力功虧一簣。
這樣的事情在錢伯斯領導下的思科是不被允許的。
思科的創新是活躍的，行業內的每一次發展他都能提前洞悉，但并不是每一個創新都來自于自己的員工，思科可以通過快速的并購或者合作實現對新技術的擁有，最大程度地降低時間、人力與資金成本。
思科的運營是卓越的，柔性的企業文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨特的同時感受到統一的企業存在，這讓思科能夠快速整合新產品、新服務、新員工，將其嫁接至原有的系統中，以最快的速度實現落地。沒有前景的創新，即使投入不菲，也絕不會再有繼續的可能。
因此，讀完本書你會了解，錢伯斯賦予思科的文化里，既有海納百川的包容，也有壯士斷腕的勇氣，你能感覺到這個企業是有血有肉的，性格鮮明，生命力旺盛。我們做企業就應該向這樣的標桿學習，學習他在信息時代的大背景下，在激烈的競爭環境中，怎樣做到創新與管理的平衡。
這樣的事情在錢伯斯領導下的思科是不被允許的。
思科的創新是活躍的，行業內的每一次發展他都能提前洞悉，但并不是每一個創新都來自于自己的員工，思科可以通過快速的并購或者合作實現對新技術的擁有，最大程度地降低時間、人力與資金成本。
思科的運營是卓越的，柔性的企業文化使得思科全球各地的員工可以在保持獨特的同時感受到統一的企業存在，這讓思科能夠快速整合新產品、新服務、新員工，將其嫁接至原有的系統中，以最快的速度實現落地。沒有前景的創新，即使投入不菲，也絕不會再有繼續的可能。
因此，讀完本書你會了解，錢伯斯賦予思科的文化里，既有海納百川的包容，也有壯士斷腕的勇氣，你能感覺到這個企業是有血有肉的，性格鮮明，生命力旺盛。我們做企業就應該向這樣的標桿學習，學習他在信息時代的大背景下，在激烈的競爭環境中，怎樣做到創新與管理的平衡。
目次
第一部分
第一章 信息時代的創新與管理:思科案例的啟示
第二部分
第二章 戰略領導力
第三章 企業轉型與變革管理
第四章 創新體系
第五章 并購戰略與并購管理
第六章 戰略聯盟與合作伙伴關系管理
第七章 建立高適應性的企業文化
第八章 公司治理與風險管理
第九章 信息化與價值鏈管理
第十章 協作型組織與知識管理
第三部分 第一部分
第一章 信息時代的創新與管理:思科案例的啟示
第二部分
第二章 戰略領導力
第三章 企業轉型與變革管理
第四章 創新體系
第五章 并購戰略與并購管理
第六章 戰略聯盟與合作伙伴關系管理
第七章 建立高適應性的企業文化
第八章 公司治理與風險管理
第九章 信息化與價值鏈管理
第十章 協作型組織與知識管理
第三部分
尖峰對話
第一章 信息時代的創新與管理:思科案例的啟示
第二部分
第二章 戰略領導力
第三章 企業轉型與變革管理
第四章 創新體系
第五章 并購戰略與并購管理
第六章 戰略聯盟與合作伙伴關系管理
第七章 建立高適應性的企業文化
第八章 公司治理與風險管理
第九章 信息化與價值鏈管理
第十章 協作型組織與知識管理
第三部分 第一部分
第一章 信息時代的創新與管理:思科案例的啟示
第二部分
第二章 戰略領導力
第三章 企業轉型與變革管理
第四章 創新體系
第五章 并購戰略與并購管理
第六章 戰略聯盟與合作伙伴關系管理
第七章 建立高適應性的企業文化
第八章 公司治理與風險管理
第九章 信息化與價值鏈管理
第十章 協作型組織與知識管理
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