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三分管人七分用人(經典案例版)（簡體書）
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管人的目的是用人，用人的宗旨是效率。
只有給員工提供舒適的環境，才能激發員工的潛 能。激發員工的潛能就是激發員工的自驅力。自驅力 是建立在員工自信心基礎上的一種自我實現成功的精 神，立足于員工的自尊和自我實現的心理需要。作為 管理者，應當使員工渴求不斷地完善自己，從而將自 身潛能不斷地發揮出來。而在這個過程中，員工會熱 情主動地去完成工作，有時甚至會不計報酬地尋求創 造性的解決方案。而這些，才是企業發展的真正動力 ，也是《三分管人七分用人（經典案例版）》一書所 闡述的管人之要義。
《三分管人七分用人（經典案例版）》由高志明 編著。
只有給員工提供舒適的環境，才能激發員工的潛 能。激發員工的潛能就是激發員工的自驅力。自驅力 是建立在員工自信心基礎上的一種自我實現成功的精 神，立足于員工的自尊和自我實現的心理需要。作為 管理者，應當使員工渴求不斷地完善自己，從而將自 身潛能不斷地發揮出來。而在這個過程中，員工會熱 情主動地去完成工作，有時甚至會不計報酬地尋求創 造性的解決方案。而這些，才是企業發展的真正動力 ，也是《三分管人七分用人（經典案例版）》一書所 闡述的管人之要義。
《三分管人七分用人（經典案例版）》由高志明 編著。
名人/編輯推薦
高志明編著的這本《三分管人七分用人（經典案例版）》精選了中外管理經典案例，汲取了現代管理最新成果，融理論性、科學性、實用性和趣味性于一體。 從本書中您將了解到：如何運用薪酬滿足員工的“剛需”；怎樣讓員工在成就感中覺得雖然工作辛苦但是非常快樂；如何運用“位子”，滿足員工潛意識中的權力欲求；怎樣打造以人為本的企業文化和企業精神；如何通過團隊精神激發員工的潛能；怎樣創造和諧溫馨的工作氛圍，實現“潤物細無聲”；如何使員工擁有個性空間并實現自我管理；以及怎樣達到企業培訓的最佳效果等。
目次
一 激勵：給員工合適的位子 用地位激勵員工發展 無一例外的任人唯才 晉升不能光看業績 明君不賞無功之臣 責任與決策下放 善于授權的益處 授權應當具體明確 鯰魚效應激活人事 二 保障：給員工恰當的薪酬 最原始的驅動力 好薪情與好心情 薪酬的優質優價 全面的薪酬戰略 薪酬、業績一起走 薪酬不僅僅是工資 薪酬保密制度 年終獎是一種溝通 三 發展：給員工個人的空間 造人應先于造物 全方位體貼員工 設定職業生涯目標 提供個人事業空間 熱情是工作的靈魂 職業是人的使命 自動自發地前進 四 提高：給員工學習的機會 員工培訓的重要性 員工培訓的原則 不同崗位的培訓 體驗式培訓法 野外拓展培訓 自我培訓的方法 避免培訓的誤區 鞏固培訓的效果 五 績效：給員工競爭的動力 揭開績效考核的面紗 促進工作改進的信號 績效考核的三級跳 發揮每個人的長處 績效評估的人為偏差 讓績效面談不再難談 確定改進的方向和措施 業績輔導以提高執行力 六 贊賞：給員工不斷的成就 精神上的成就感 讓工作成為樂趣 對成就充滿渴望 精神價值觀的魅力 不斷提升的成就感 贊美使別人成功 把珍珠串成項鏈 讓員工感到有奔頭 不要只讓一人獨得 七 信任：給員工有效的溝通 破解蓮葉難題 注意領導形象 采用箱式管理法 信任每一位員工 將心比心，用真情感人 不孤立對待每個員工 暴露沖突以解決沖突 尊重、理解與關心 坦誠、無忌的交流 八 合作：給員工融洽的團隊 團隊精神與集體主義 事業是團隊的凝聚點 企業團隊精神培養 團隊激勵機制設計 提高團隊的情商 無薪的激勵妙方 人人為團隊效力 九 協調：給員工溫馨的氛圍 人和事業興 潤物細無聲 激發員工的工作士氣 營造融洽的組織氣氛 創造趣味的工作環境 關心一個都不能少 恰當的認同與贊美 工作期間的聊天會 獎勵盡量多于批評 十 文化：給員工精神的歸宿 文化不只是口號 企業文化的精髓 企業的核心價值 企業的活力源泉 不同文化的不同效果 崇尚簡單的企業文化 構造現代企業文化 傳統文化融入企業 全員認同企業文化 十一 經典案例：看名企如何管人用人 谷歌之道：突出個性化，善待每個人 三星之道：留住庸才對優才不公 西門子之道：發展員工，造就員工 英特爾之道：選擇合適的人才到合適的崗位 索尼之道：選用有真才實學的人 海爾之道：用人要疑，疑人要用 聯想之道：人的發展就是公司的發展 阿里之道：把錢存在員工身上 華為之道：用人注重人的大節 蒙牛之道：使用人就是對人最大的培養
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