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快思慢想：那些不可思議的創意本能（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書用事實說話，從世界上各種頂級的企業到一些並不知名，但是卻足以令人感到不可思議的成功案例，向我們展示了創意性思維所帶來的巨大力量，傳達出任何一個人都具有創意本能的理念，並詳細地闡明了引導創意性的40種原理。本書通過各樣簡單應用事例，啟示人們：只要輕鬆掌握開啟自身潛能的鑰匙，跳出思維的坑，就能抓住屬於自己的成功。 金榮漢，曾任三星電子董事，後創辦高科技咨詢公司，並負責三星、LG、現代汽車的營銷咨詢與培訓。目前兼任國民大學經營研究院教授。其著作《小伙子蔬菜店》《星巴克的感性營銷》《開會就要學三星》等，均長居暢銷書排行榜。金鐘沅，曾任三星SDS常務理事，現在新西蘭從事信息通信業。著作有《叢林CEO》《購物商場裡的年輕英雄們》等，並譯有《百萬富翁的成功原則》等作品。
作者簡介
金榮漢，曾任三星電子董事，后創辦高科技咨詢公司，并負責三星、LG、現代汽車的營銷咨詢與培訓。目前兼任國民大學經營研究院教授。其著作《小伙子蔬菜店》《星巴克的感性營銷》《開會就要學三星》等，均長居暢銷書排行榜。
金鐘沅，曾任三星SDS常務理事，現在新西蘭從事信息通信業。著作有《叢林CEO》《購物商場里的年輕英雄們》等，并譯有《百萬富翁的成功原則》等作品。
金鐘沅，曾任三星SDS常務理事，現在新西蘭從事信息通信業。著作有《叢林CEO》《購物商場里的年輕英雄們》等，并譯有《百萬富翁的成功原則》等作品。
名人/編輯推薦
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》由半年內重印44次，熱銷 200000冊韓國超級暢銷書《小伙子蔬菜店》作者傾力打造
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》可謂是一場匯聚世界精英的創意大爆炸
一次見證命運逆轉的奇跡新革命
讓整個韓國為之瘋狂、風靡臺灣的思維風暴
全球創意力之最的TRIZ應用
比爾?蓋茨、喬布斯難得一見的私藏心得
讓世界上最有想法的人告訴你創意性從何而來
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》將徹底改變你對創意的看法
用四十種原理激發創意能量，讓你成為萬中無一的創意天才！
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》可謂是一場匯聚世界精英的創意大爆炸
一次見證命運逆轉的奇跡新革命
讓整個韓國為之瘋狂、風靡臺灣的思維風暴
全球創意力之最的TRIZ應用
比爾?蓋茨、喬布斯難得一見的私藏心得
讓世界上最有想法的人告訴你創意性從何而來
《快思慢想 : 那些不可思議的創意本能》將徹底改變你對創意的看法
用四十種原理激發創意能量，讓你成為萬中無一的創意天才！
序
成功必備的基本屬於自己的創意力
“三星的新員工培訓真令我失望。聽說現代集團的鄭周永會長總是親自出來和新員工們較量一番，相比之下我們的這個算什麼呀？”
很難想像，這一唐突的發言竟然出自一位三星新員工。 1977年，在京畿道龍仁三星集團進修院的大講堂上，已經完成了為期4週的新員工培訓的一位員工在分享心得時做出瞭如上一番評價。一個新員工理直氣壯地吐出來的這番唐突發言，讓講堂裡的氣氛瞬間安靜下來，甚至有種寒氣逼人的感覺。雖然指導過他的區隊長和助教們都對他怒目而視，但他卻沒有一點兒畏縮，而是對新員工培訓問題進行了更徹底的發言。
從那時候起已經過了32年，2009年12月，這個人小鬼大的青年崔志成被選為了引領三星電子的第一人——自1977年作為新員工加入三星32年後，崔志成當選了領導整個三星電子的代表。當年他理直氣壯地說出新員工培訓問題的時候，任何人都沒有想到他會在三星這個內部競爭無比激烈的組織中生存下來，並爬升到了社長的位置。到底他有何過人之處，使他能夠代表三星這個全球性大企業的呢？
我在他30多歲的經歷中找到了一個很重要的原因。就像在前面介紹過的逸事一樣，他無比殘酷地度過了自己30多歲的幾年時光。 1985年，崔志成34歲，被獨自一人派往德國法蘭克福做分公司社長。當時別說三星，凡貼有“韓國製造”的產品都無人問津。為了賣64KD內存，他翻遍了電話號碼簿，只要看到有關“電子”、“PC”的商戶就馬上找過去，三天兩頭地往法國、意大利等歐洲各地出“無宿兩日”的差。現在回想起來，這是一種近乎荒唐的工作方式，但只要是為了銷售，他拿出的熱情真的足以讓他晝夜翻過阿爾卑斯山脈——“歐洲包袱商”的這個外號可不是隨便起的。在無數次強行軍般的努力之後，他在進軍歐洲的第一年，也就是1985年，單槍匹馬地賣掉了相當於100萬美元的半導體。
而在學習上，他依然孜孜不倦。白天穿梭在歐洲各地忙著營業，晚上則死背超過1000頁的技術教材，幾乎沒有休息的間歇。與之相對地，他得到的補償便是銷售額，德國的銷售每年成倍增長，到了1991年他便成為了半導體部門的管理組長。如此艱難地度過30多歲的他，在開闢新市場方面的能力得到了認可，於2004年，為了開發平板電視的銷售渠道，他又成為了影像媒體的總社長。那時他53歲，兼管著設計經營中心，研發世界級名牌波爾多電視。 2006年，三星手機部門遭到美國摩托羅拉的打壓陷入一場苦戰，於是崔志成又換位成為了手機部門的社長。在這裡他又一次譜寫了神話，上任後僅1年便趕上了摩托羅拉。 2009年，崔志成終於成為了三星電子的總社長。而這也是身為世界最強IT企業之一的三星公司第一次任命非電子工程學專業背景的人擔任總社長。這一年，他58歲。
崔志成度過了一個無比殘酷的30歲。在三星的環境和文化中，如果不用創意性方法工作是無法生存下來的，只要是三星人，即使過了30歲也要繼續學習，並努力開發頭腦。以這種方式度過5年、10年，最終成長為一個創意性天才——可以說，崔志成社長就是從30歲開始培養自己的創意本能、用“三十法則”獲得成功的一個代表性人物。
我每週都會到全國的企業進修院去講三到四次課，在那裡，你會看到每一個企業各自不同的文化，碰到從事各種職業的人們，聽到各種消息。有時候，看到20年前作為新員工見過的人現在成為了該公司的社長，讓我不禁大吃一驚，但當我又看到另一個跟那個社長一起入職的新員工還停留在該公司的部長位置時，就更為吃驚了。到底在過去的20年間，這兩個人都發生了什麼事情呢？什麼原因會使一個人成了社長，而另一個人只是部長呢？答案就像他們分居社長和部長的職位一樣明確——一個人把“創意本能（Creativity Instinct）”擱置在一邊，讓它慢慢生鏽，相反另一個人則把創意本能磨煉進化至了最佳狀態。
雖然創意本能是每個人都具備的能力，但是它卻會以30歲為起點發生變化。擱置在一邊就會生鏽，相反給予鍛煉和培養就有可能讓它變得更為精練。在職場中生活的人們，根據30歲以後的創意本能發達與否，你既有可能變得無能，也有可能成為天才。 30歲，是大部分人迎來一生中首個“創造期”的階段。在這之前，人們都是在不斷熟悉工作的過程中，把學到的東西儲存到記憶倉庫裡。但是你不可能一直都只是儲存而已，到了30歲，社會生活或多或少都經歷過了，經驗也積累了不少，也該是將之前積累下來的知識活用來創造新東西的時候了。這時，能夠喚醒沉睡在體內的創意本能的人，就將發揮出足以讓周圍大吃一驚的實力，乘風破浪地大步前進。現在就讓你的人生充滿創意本能吧，希望這本書能夠讓你的人生以最美麗的方式綻放。
金榮漢&金鐘沅
“三星的新員工培訓真令我失望。聽說現代集團的鄭周永會長總是親自出來和新員工們較量一番，相比之下我們的這個算什麼呀？”
很難想像，這一唐突的發言竟然出自一位三星新員工。 1977年，在京畿道龍仁三星集團進修院的大講堂上，已經完成了為期4週的新員工培訓的一位員工在分享心得時做出瞭如上一番評價。一個新員工理直氣壯地吐出來的這番唐突發言，讓講堂裡的氣氛瞬間安靜下來，甚至有種寒氣逼人的感覺。雖然指導過他的區隊長和助教們都對他怒目而視，但他卻沒有一點兒畏縮，而是對新員工培訓問題進行了更徹底的發言。
從那時候起已經過了32年，2009年12月，這個人小鬼大的青年崔志成被選為了引領三星電子的第一人——自1977年作為新員工加入三星32年後，崔志成當選了領導整個三星電子的代表。當年他理直氣壯地說出新員工培訓問題的時候，任何人都沒有想到他會在三星這個內部競爭無比激烈的組織中生存下來，並爬升到了社長的位置。到底他有何過人之處，使他能夠代表三星這個全球性大企業的呢？
我在他30多歲的經歷中找到了一個很重要的原因。就像在前面介紹過的逸事一樣，他無比殘酷地度過了自己30多歲的幾年時光。 1985年，崔志成34歲，被獨自一人派往德國法蘭克福做分公司社長。當時別說三星，凡貼有“韓國製造”的產品都無人問津。為了賣64KD內存，他翻遍了電話號碼簿，只要看到有關“電子”、“PC”的商戶就馬上找過去，三天兩頭地往法國、意大利等歐洲各地出“無宿兩日”的差。現在回想起來，這是一種近乎荒唐的工作方式，但只要是為了銷售，他拿出的熱情真的足以讓他晝夜翻過阿爾卑斯山脈——“歐洲包袱商”的這個外號可不是隨便起的。在無數次強行軍般的努力之後，他在進軍歐洲的第一年，也就是1985年，單槍匹馬地賣掉了相當於100萬美元的半導體。
而在學習上，他依然孜孜不倦。白天穿梭在歐洲各地忙著營業，晚上則死背超過1000頁的技術教材，幾乎沒有休息的間歇。與之相對地，他得到的補償便是銷售額，德國的銷售每年成倍增長，到了1991年他便成為了半導體部門的管理組長。如此艱難地度過30多歲的他，在開闢新市場方面的能力得到了認可，於2004年，為了開發平板電視的銷售渠道，他又成為了影像媒體的總社長。那時他53歲，兼管著設計經營中心，研發世界級名牌波爾多電視。 2006年，三星手機部門遭到美國摩托羅拉的打壓陷入一場苦戰，於是崔志成又換位成為了手機部門的社長。在這裡他又一次譜寫了神話，上任後僅1年便趕上了摩托羅拉。 2009年，崔志成終於成為了三星電子的總社長。而這也是身為世界最強IT企業之一的三星公司第一次任命非電子工程學專業背景的人擔任總社長。這一年，他58歲。
崔志成度過了一個無比殘酷的30歲。在三星的環境和文化中，如果不用創意性方法工作是無法生存下來的，只要是三星人，即使過了30歲也要繼續學習，並努力開發頭腦。以這種方式度過5年、10年，最終成長為一個創意性天才——可以說，崔志成社長就是從30歲開始培養自己的創意本能、用“三十法則”獲得成功的一個代表性人物。
我每週都會到全國的企業進修院去講三到四次課，在那裡，你會看到每一個企業各自不同的文化，碰到從事各種職業的人們，聽到各種消息。有時候，看到20年前作為新員工見過的人現在成為了該公司的社長，讓我不禁大吃一驚，但當我又看到另一個跟那個社長一起入職的新員工還停留在該公司的部長位置時，就更為吃驚了。到底在過去的20年間，這兩個人都發生了什麼事情呢？什麼原因會使一個人成了社長，而另一個人只是部長呢？答案就像他們分居社長和部長的職位一樣明確——一個人把“創意本能（Creativity Instinct）”擱置在一邊，讓它慢慢生鏽，相反另一個人則把創意本能磨煉進化至了最佳狀態。
雖然創意本能是每個人都具備的能力，但是它卻會以30歲為起點發生變化。擱置在一邊就會生鏽，相反給予鍛煉和培養就有可能讓它變得更為精練。在職場中生活的人們，根據30歲以後的創意本能發達與否，你既有可能變得無能，也有可能成為天才。 30歲，是大部分人迎來一生中首個“創造期”的階段。在這之前，人們都是在不斷熟悉工作的過程中，把學到的東西儲存到記憶倉庫裡。但是你不可能一直都只是儲存而已，到了30歲，社會生活或多或少都經歷過了，經驗也積累了不少，也該是將之前積累下來的知識活用來創造新東西的時候了。這時，能夠喚醒沉睡在體內的創意本能的人，就將發揮出足以讓周圍大吃一驚的實力，乘風破浪地大步前進。現在就讓你的人生充滿創意本能吧，希望這本書能夠讓你的人生以最美麗的方式綻放。
金榮漢&金鐘沅
目次
序言
成功必備的基本———屬于自己的創意力
第1章“三十而立”的真正含義
1 人生關鍵點 003
未來從三十歲開始
傻瓜與天才的互變
越老越年輕的大腦
不要錯過讓自己成為天才的機遇
一切皆有可能
成功與平庸的差距
2 首先，認清自己 024
跟著主流走不一定全對
全面的認知是一切的開端
擺脫負面情緒
跳不出來就是井底之蛙
3 樹立成功的基調 034
除了堅持，你還要和別人不一樣
開創屬于自己的世界
列奧納多·達·芬奇的三十法則
何為成功的基調？
以量引導自身的變革
走出去，才有可能
第2章 沖破固有模式，讓理性與感性并存才能成功
1 偶爾需要沖動一下 055
史蒂夫·喬布斯復活的沖動
吊死在一棵樹上沒有任何作用
2 邊走邊思考 064
比爾·蓋茨在漫步叢林的時候獲得一切
重拾從自己身上掉下來的“金子”
3 喚醒自我 069
最值錢的信息就在你的大腦
改變一生的小報道
改造自我最笨也是最有效的辦法
4 擁有第二個頭腦 080
世界第一的CEO 是個記錄狂
用記錄獲取成功，或者開創歷史
這樣你就不會再錯過
5 另類學習才是生存的準則 088
要當烏龜而不是兔子
想升職，就先成為“學習之神”吧！
6 給自己跳出來的時間和空間 096
享受自我的時空
讓思維在“孤獨”中綻放
利用周六來一次徹底的變身
7 讓理性與感性并存 102
嘗試去創造
快樂是成功的前提
第3章 全球頂尖企業的秘密
1 扭轉思維180° 113
抓住不相關事物之間的聯系
讓大腦清零，重新開始
大膽跨越不能跨越的線
刻意賦予動機
一個靈感創造一個世界
2 全新的自己由創意開始 129
創意造就天才
如何提升創意？
喚醒成功創意的40 種創意性原理
3 打破常規、抓住成功創意的技巧 142
走出固定框架
關聯圖帶來新構思
簡單即王道———“SMART”
4 改變世界的SMART 154
掌握方向感（Sense of Direction）
發現顧客所需（Melt in Customer Needs）
進行關聯思考（Associational Think）
找到革新性方法（Revolutionary Process）
試行到成功（Try）
第4章 跳出思維的坑——40 種原理把握屬于自己的成功
01 分開
02 挑出來
03 局部最佳化
04 特殊化
05 同時進行
06 將各種功能合為一體
07 配對
08 激活開放性
09 提早往反方向采取措施
10 提前采取措施
11 提早預防
12 利用有效資源
13 嘗試倒著來
14 改變傳統觀念
15 賦予部分自律權
16 進行極端思考
17 從不同角度觀察
18 改變固定變數
19 周期性進行，而非連續性
20 使有用的作用持續下去
21 如果有害，就馬上進行
22 用有益替換有害
23 利用反饋
24 利用中間媒體
25 讓使用者去體驗
26 創造性再學習
27 用廉價的方法進行創意
28 用比喻的方法舉例說明
29 賦予流動性
30 強求輔助手段
31 簡單化，變得更輕便
32 從技術上重新觀察
33 固守本質
34 丟棄或者重新利用
35 變化屬性
36 改變整體的本質
37 將要因進行膨脹或者收縮
38 刺激
39 穩定
40 融合
結束語像史蒂夫·喬布斯一樣，但有時也要像海明威一樣
成功必備的基本———屬于自己的創意力
第1章“三十而立”的真正含義
1 人生關鍵點 003
未來從三十歲開始
傻瓜與天才的互變
越老越年輕的大腦
不要錯過讓自己成為天才的機遇
一切皆有可能
成功與平庸的差距
2 首先，認清自己 024
跟著主流走不一定全對
全面的認知是一切的開端
擺脫負面情緒
跳不出來就是井底之蛙
3 樹立成功的基調 034
除了堅持，你還要和別人不一樣
開創屬于自己的世界
列奧納多·達·芬奇的三十法則
何為成功的基調？
以量引導自身的變革
走出去，才有可能
第2章 沖破固有模式，讓理性與感性并存才能成功
1 偶爾需要沖動一下 055
史蒂夫·喬布斯復活的沖動
吊死在一棵樹上沒有任何作用
2 邊走邊思考 064
比爾·蓋茨在漫步叢林的時候獲得一切
重拾從自己身上掉下來的“金子”
3 喚醒自我 069
最值錢的信息就在你的大腦
改變一生的小報道
改造自我最笨也是最有效的辦法
4 擁有第二個頭腦 080
世界第一的CEO 是個記錄狂
用記錄獲取成功，或者開創歷史
這樣你就不會再錯過
5 另類學習才是生存的準則 088
要當烏龜而不是兔子
想升職，就先成為“學習之神”吧！
6 給自己跳出來的時間和空間 096
享受自我的時空
讓思維在“孤獨”中綻放
利用周六來一次徹底的變身
7 讓理性與感性并存 102
嘗試去創造
快樂是成功的前提
第3章 全球頂尖企業的秘密
1 扭轉思維180° 113
抓住不相關事物之間的聯系
讓大腦清零，重新開始
大膽跨越不能跨越的線
刻意賦予動機
一個靈感創造一個世界
2 全新的自己由創意開始 129
創意造就天才
如何提升創意？
喚醒成功創意的40 種創意性原理
3 打破常規、抓住成功創意的技巧 142
走出固定框架
關聯圖帶來新構思
簡單即王道———“SMART”
4 改變世界的SMART 154
掌握方向感（Sense of Direction）
發現顧客所需（Melt in Customer Needs）
進行關聯思考（Associational Think）
找到革新性方法（Revolutionary Process）
試行到成功（Try）
第4章 跳出思維的坑——40 種原理把握屬于自己的成功
01 分開
02 挑出來
03 局部最佳化
04 特殊化
05 同時進行
06 將各種功能合為一體
07 配對
08 激活開放性
09 提早往反方向采取措施
10 提前采取措施
11 提早預防
12 利用有效資源
13 嘗試倒著來
14 改變傳統觀念
15 賦予部分自律權
16 進行極端思考
17 從不同角度觀察
18 改變固定變數
19 周期性進行，而非連續性
20 使有用的作用持續下去
21 如果有害，就馬上進行
22 用有益替換有害
23 利用反饋
24 利用中間媒體
25 讓使用者去體驗
26 創造性再學習
27 用廉價的方法進行創意
28 用比喻的方法舉例說明
29 賦予流動性
30 強求輔助手段
31 簡單化，變得更輕便
32 從技術上重新觀察
33 固守本質
34 丟棄或者重新利用
35 變化屬性
36 改變整體的本質
37 將要因進行膨脹或者收縮
38 刺激
39 穩定
40 融合
結束語像史蒂夫·喬布斯一樣，但有時也要像海明威一樣
書摘/試閱
人 生 關 鍵 點
未來從30歲開始
人們常說：“人生從40歲開始！”那么為了能從40歲開始人生，30歲以前就要做好準備。所有事物的開始都需要事前準備，所以30歲就應該是40歲以及往后人生的準備時期。
我們聽說過很多40歲以后開始成功的人。比如，喊出“Every Day Low Price!”的口號，受盡千辛萬苦直到44歲才轉入零售業，最終成為《財富》雜志評選的全球最大規模企業——“沃爾瑪”的創始人山姆?沃爾頓；還有在歷經無數的挑戰與實驗失敗之后，終于在40歲時創建了汽車公司，直到現在一直都被認為是“美國汽車界尊嚴”的福特汽車創始人亨利?福特。他們的成功并非只是因為運氣好，也不是上了年紀便自然而然成功的特殊人。山姆?沃爾頓在40歲前歷盡“千辛萬苦”，而亨利?福特則是無數次的“挑戰與實驗失敗”，正是這些修飾語暗示了他們的成功秘訣——為了能在40歲以后獲得成功，他們都曾度過無比殘酷的30歲。
40歲之前的人生是為了迎接華麗的40歲而積累知識和經驗的準備時期。現在在哪里做著什么事情，其實并不重要，只要你心中的夢想依然在觸動著你（即使那是多么微不足道的夢想），那就為了實現那個夢想而努力吧！而這個準備時期就是你的30歲。
禿鷲是一種大約可以活70年的禽類，在能活70年這一點上，禿鷲和人類有著許多相似之處。但是，禿鷲在活了35年以后，長長的喙就會變彎，翅膀也會變得異常沉重，再也無法自由地翱翔藍天。如果一直這樣下去，不采取任何補救措施，最后肯定連動一動都會非常困難，以至于無法進食——沒東西吃那就只能餓死了。那么禿鷲究竟是怎么挺過危機而生存下來，度過余生的呢？答案就在于殘酷的自我變化。禿鷲會經歷一次自我更新過程，那些年老的禿鷲會飛到高高的山頂上，用喙啄堅硬的巖石，靠這種方式使那些都快碰到胸口、又彎又長的喙脫落，然后長出嶄新的喙；再用新長出來的喙，將指甲和羽毛一根接一根地拔下來——原本因為衰老下垂的羽毛和喙而托著沉重身子的禿鷲，就這樣重新變得像鼎盛時期一樣倍感輕松，直到可以再次飛翔。禿鷲之所以能再次翱翔于藍天，能再活30年之久，其答案就在于痛苦的更新期。
人類也是一樣。一過四十，讀書、學習都會變得不再那么輕松。這時候也許眼睛也花了，身不由己了。因此，人類必須像禿鷲一樣，在30歲的時候進行一次更新。如果這時不為30歲以后的人生做投資，那你就將永遠錯過一生中唯一的機會。
首爾大學經營學教授趙東成非常有名，不只是在學術界，在大眾間也是鼎鼎有名。他畢業于美國哈佛大學，1978年，他以29歲的年齡被聘請，成為國內最年輕的教授。而之所以說他偉大，是因為他并沒有在30歲時駐足不前。在他成為教授的第二年，也就是剛好30歲的時候，他做了一個新的決定。成為大學教授以后，他把起床時間提前到了清晨6點，起床后就馬上參加各種研究活動，或者與企業家、教授們一起進行研究和討論，繼續為自己的發展而努力。通過與早餐同時進行的討論，他經常能發現一些新的知識。等到討論一結束，他就立刻前往進修學院或者學校上班，就這樣把早上的時間利用得比任何人都有效率。
為了培養創意本能，利用早上的時間就顯得非常重要。直至今日，趙東成教授依然能這么活躍地參加各種活動，就是得益于從30歲開始的持續性的學習與自我啟發。年輕時他曾走過經營學學徒的道路，歷任經營學會會長時又持續進行各種研究和對外活動，如今他依然在大學里給學生們講課——他就是一個典型的活用三十法則人生的人，而三十法則現在仍在繼續完成著他的人生。
傻瓜與天才的互變
1999年，星巴克在首爾市西大門區開設了第一家分店，正式開始咖啡事業。自此各式各樣的國外咖啡品牌就在韓國國內深深扎根，幾乎獨霸了整個市場。在這種情況下，唯獨有一家韓國本土的咖啡企業依然散發著自己的光芒。
延世大學前有一家叫做“蒲公英領土”的文化咖啡屋。6層樓的規模、800平方米左右的建筑，整個都是咖啡屋。除了在延大，蒲公英領土在高麗大學、建國大學、慶熙大學、大學路等地上還有25家以上的分店。讓人驚奇的是，這個咖啡屋的總裁池成龍直到35歲還只是一個擔任教會牧師的神職人員。他是如何在做了那么長時間的神職人員之后，搖身一變成為了引領成功企業的CEO的呢？他的IQ只有87左右，而且在事業剛起步的時候，他對于經營方面的知識還完全是一無所知的狀態——所有的這些情況都預示著他不可能成功。
故事要追溯到他辭掉神職人員工作的1990年。他因為一個無可奈何的理由而將神職工作辭掉后，瞬間就成了一個失業者。盡管那是一個非常艱難的時期，但他卻每天泡在圖書館，從上午10點到下午7點不停地讀書。他讀書時不分領域，涉獵了包括報紙在內的女性雜志、童書以及經濟經營相關領域的書籍。就這樣，失業后的3年中，他竟然讀了2000本書。讀完書后，他對于人生的想法開始一點一點地發生改變。辭掉神職人員的工作變成失業者的時候，他沒有任何自信，對人生充滿恐懼，但是在讀了一本接一本的書以后，他就不再那么懼怕這個世界了。
他將僅有的自信當作資產并決定開一個咖啡屋，卻發現經過3年多的失業者生活之后，手里剩下的錢只有2000萬韓元①而已，這讓他長嘆了一口氣。雖然不是小錢，但這個數目對創業并沒有太大幫助，以這點錢在哪里都開不了店鋪。憂心忡忡的他突然想起了之前讀過的一本印象深刻的創業書。于是他按照在書中所學到的那樣，翻遍了延世大學附近每一塊土地，終于找到了一個10平方米的無許可木板房。他用1500萬韓元簽下了這個比他自己預想的要好得多的店鋪，然而，就在他喜出望外的時候卻聽到了一個晴天霹靂般的消息——花光全部家產簽到的店鋪，因為是無許可建筑，竟然拿不到營業許可證。當時的狀況令他絕望之極，他不得不放棄所有的一切。對于一般人而言，如此絕境中就只能放棄多年苦苦賺來的全部資產，就此沉淪下去，但是池成龍卻想出了拯救自己且極具創意的好點子。
“對了，應該這樣來做，不是要賣咖啡，而是要收文化費（入場費），咖啡和飲料則免費提供，要以這種方式來經營！”
用這個創意，他就可以開始營業了，而且這種前所未有的方式在大學生那里得到了很好的反響。在大學生們的大力支持之下，蒲公英領土繼續著它的紅火，現在遍布全國的25家分店全都生意興隆。
作為總裁的池成龍在30歲以前一直是個牧師，對經商可以說完全是個門外漢，然而他通過不斷地學習與自我啟發，使自己成為能夠發揮創意本能的點子天才，最終成為了成功的企業家。池成龍對正在經歷30歲的年輕人強調30歲的重要性時說道：“要比普通人多讀書，要變得更聰明，到后來你會知道年輕是多么珍貴的東西。所以絕對不能把青春白白浪費掉。”
真的如他所說的那樣，只要不斷地進行自我啟發，就能靠普通人的智商獲得成功嗎？蔚山大學的周尚尹教授針對創意力與智商給出了以下的定義：
“創意力跟智商是完全不一樣的。如果說智商是根據理論來解決問題的能力，那么創意力就是擺脫理論的束縛來解決問題的能力。理論會按照既定的道路來引導我們，單靠以智能為基礎的理論，是無法發揮出創意力的。”
就如我們在池成龍的事例中知道的一樣，創意力與智能是無關的。與眾不同的構思和獨特的想法是通過永無休止的自我啟發產生的。如果這不是事實，那么不管池成龍做什么工作都是不可能成功的。傻瓜和天才共存于同一個頭腦中，即使托智能的福而獲得一個優異的學習成績，但如果沒有創意力，就會在應用方面碰到困難。池成龍雖然智商并不高，但是他在30歲時并沒有疏忽學習和自我啟發，從而將潛藏于自己身體里的天才創意力挖了出來。
越老越年輕的大腦
在2007年KBS-TV①“答題英雄”的節目中，61歲高齡的權吳識成為了答題英雄。在這位年齡最高的答題英雄的生活中，運動與閱讀是不可或缺的重要組成部分。他每天都會讀書，每天都持續著學習與運動并行的生活。他的生活和大腦成為了人們討論的話題，最終電視臺決定探究他的大腦結構。結果大出眾人的預料——雖然他已年過古稀，大腦卻還保持著30歲的狀態。為了準確地比較，人們還檢查了同年齡女性的大腦，結果發現那位女性的大腦體積明顯變小，而大腦中央的腦室擴大，造成了大腦中空的狀態——也就是說他們雖然在年齡上一樣，但是大腦的狀態卻截然不同。那么他們的區別究竟在哪里呢？
一個人通過勤奮的頭腦訓練，使腦細胞再生的數量剛好填補了死去的量，而另一個人因為懶于頭腦訓練，腦細胞無法再生來彌補死亡數量，于是差距就產生出來了。這也說明腦細胞的再生量會根據環境以及本人管理與否而有所不同。直到不久之前，腦細胞還被公認為只要死去就不會重新再生，但是最近腦科學家和心理學家發現，腦細胞也會再生。根據頭腦經營狀況的好壞，我們既可以減少腦細胞的死亡量，也可以增加再生的腦細胞數量。
加拿大麥吉爾大學的心理學家唐納德?海博以“根據頭腦經營的腦細胞再生”為主題做了一個實驗。他將大學研究室里的實驗用小白鼠分為兩組，一組放在實驗室里不管，另外一組則帶回了家。放在研究室里的小白鼠每天都重復著同樣的生活，而帶回家里的小白鼠則讓它們跟孩子們一起玩耍，然后再重新帶回實驗室。實驗證明，跟孩子們一起生活過的小白鼠同放在實驗室里的小白鼠相比，在學習能力上表現出了巨大的差異：被孩子們撫摸過、一起玩耍過的小白鼠，因為其不同尋常的經歷，學習能力有很大提高；相反，一直被關在實驗室里面的小白鼠，則表現出跟之前毫無區別的能力水平。這個實驗充分說明了活用大腦能提高學習能力。
1998年，腦科學家們通過尖端影像設備，找到了腦細胞再生的決定性證據。他們給癌癥患者注射熒光染料后，開始追蹤癌細胞增殖的情況。結果研究人員發現，染料集中分布于大腦的海馬部位。這是神經細胞，也就是神經元正在分裂、增殖的證據。
英國的邁格爾教授通過對倫敦一名出租車司機的大腦進行研究，也證明了腦細胞的增殖。現在倫敦的出租車主要是一種黑色的“black cap”汽車。特別的是，black cap上沒有指引道路的導航儀，所以出租車司機們不得不記下復雜的倫敦市區所有的道路和建筑。如果你想參加倫敦的出租車司機考試，就需要先花短則1年半、長則3年的時間，騎小輪摩托車轉遍倫敦的大街小巷，記下地理情況。因為只有把7萬多條道路及沿線所有建筑和場所全部記下來，另外至少還要把《大不列顛百科全書》里的常識裝到腦袋里，這樣才能給乘客提供貴族般的高級服務。一旦考試合格，這份高收入的終身工作就會成為生活的保障，所以大部分人都會拼命地準備考試。當然也不是考試通過一次，以后就可以疏忽學習。成為了出租車司機以后，人們也要繼續去記憶所有道路，所以不管年紀多大，只要還在干black cap出租車司機這一行，就要持續不停地學習。
邁格爾教授對black cap出租車司機和同齡普通人的大腦進行了磁共振顯像掃描，結果顯示雖然他們年齡相當，但在大腦的體積上卻有著明顯的差距。因為Black cap出租車司機一生都在學習、進行著大腦運動，所以大腦組織要比普通人的大，而且后腦勺也明顯增大，微微隆起凸出。所以，并不是人上了年紀腦細胞就會一起變老。變老的只是你的想法，而不是你的大腦。腦細胞也像肌肉一樣，只要不斷地活用它、不停地訓練它，你就能保持一個年輕的大腦。
未來從30歲開始
人們常說：“人生從40歲開始！”那么為了能從40歲開始人生，30歲以前就要做好準備。所有事物的開始都需要事前準備，所以30歲就應該是40歲以及往后人生的準備時期。
我們聽說過很多40歲以后開始成功的人。比如，喊出“Every Day Low Price!”的口號，受盡千辛萬苦直到44歲才轉入零售業，最終成為《財富》雜志評選的全球最大規模企業——“沃爾瑪”的創始人山姆?沃爾頓；還有在歷經無數的挑戰與實驗失敗之后，終于在40歲時創建了汽車公司，直到現在一直都被認為是“美國汽車界尊嚴”的福特汽車創始人亨利?福特。他們的成功并非只是因為運氣好，也不是上了年紀便自然而然成功的特殊人。山姆?沃爾頓在40歲前歷盡“千辛萬苦”，而亨利?福特則是無數次的“挑戰與實驗失敗”，正是這些修飾語暗示了他們的成功秘訣——為了能在40歲以后獲得成功，他們都曾度過無比殘酷的30歲。
40歲之前的人生是為了迎接華麗的40歲而積累知識和經驗的準備時期。現在在哪里做著什么事情，其實并不重要，只要你心中的夢想依然在觸動著你（即使那是多么微不足道的夢想），那就為了實現那個夢想而努力吧！而這個準備時期就是你的30歲。
禿鷲是一種大約可以活70年的禽類，在能活70年這一點上，禿鷲和人類有著許多相似之處。但是，禿鷲在活了35年以后，長長的喙就會變彎，翅膀也會變得異常沉重，再也無法自由地翱翔藍天。如果一直這樣下去，不采取任何補救措施，最后肯定連動一動都會非常困難，以至于無法進食——沒東西吃那就只能餓死了。那么禿鷲究竟是怎么挺過危機而生存下來，度過余生的呢？答案就在于殘酷的自我變化。禿鷲會經歷一次自我更新過程，那些年老的禿鷲會飛到高高的山頂上，用喙啄堅硬的巖石，靠這種方式使那些都快碰到胸口、又彎又長的喙脫落，然后長出嶄新的喙；再用新長出來的喙，將指甲和羽毛一根接一根地拔下來——原本因為衰老下垂的羽毛和喙而托著沉重身子的禿鷲，就這樣重新變得像鼎盛時期一樣倍感輕松，直到可以再次飛翔。禿鷲之所以能再次翱翔于藍天，能再活30年之久，其答案就在于痛苦的更新期。
人類也是一樣。一過四十，讀書、學習都會變得不再那么輕松。這時候也許眼睛也花了，身不由己了。因此，人類必須像禿鷲一樣，在30歲的時候進行一次更新。如果這時不為30歲以后的人生做投資，那你就將永遠錯過一生中唯一的機會。
首爾大學經營學教授趙東成非常有名，不只是在學術界，在大眾間也是鼎鼎有名。他畢業于美國哈佛大學，1978年，他以29歲的年齡被聘請，成為國內最年輕的教授。而之所以說他偉大，是因為他并沒有在30歲時駐足不前。在他成為教授的第二年，也就是剛好30歲的時候，他做了一個新的決定。成為大學教授以后，他把起床時間提前到了清晨6點，起床后就馬上參加各種研究活動，或者與企業家、教授們一起進行研究和討論，繼續為自己的發展而努力。通過與早餐同時進行的討論，他經常能發現一些新的知識。等到討論一結束，他就立刻前往進修學院或者學校上班，就這樣把早上的時間利用得比任何人都有效率。
為了培養創意本能，利用早上的時間就顯得非常重要。直至今日，趙東成教授依然能這么活躍地參加各種活動，就是得益于從30歲開始的持續性的學習與自我啟發。年輕時他曾走過經營學學徒的道路，歷任經營學會會長時又持續進行各種研究和對外活動，如今他依然在大學里給學生們講課——他就是一個典型的活用三十法則人生的人，而三十法則現在仍在繼續完成著他的人生。
傻瓜與天才的互變
1999年，星巴克在首爾市西大門區開設了第一家分店，正式開始咖啡事業。自此各式各樣的國外咖啡品牌就在韓國國內深深扎根，幾乎獨霸了整個市場。在這種情況下，唯獨有一家韓國本土的咖啡企業依然散發著自己的光芒。
延世大學前有一家叫做“蒲公英領土”的文化咖啡屋。6層樓的規模、800平方米左右的建筑，整個都是咖啡屋。除了在延大，蒲公英領土在高麗大學、建國大學、慶熙大學、大學路等地上還有25家以上的分店。讓人驚奇的是，這個咖啡屋的總裁池成龍直到35歲還只是一個擔任教會牧師的神職人員。他是如何在做了那么長時間的神職人員之后，搖身一變成為了引領成功企業的CEO的呢？他的IQ只有87左右，而且在事業剛起步的時候，他對于經營方面的知識還完全是一無所知的狀態——所有的這些情況都預示著他不可能成功。
故事要追溯到他辭掉神職人員工作的1990年。他因為一個無可奈何的理由而將神職工作辭掉后，瞬間就成了一個失業者。盡管那是一個非常艱難的時期，但他卻每天泡在圖書館，從上午10點到下午7點不停地讀書。他讀書時不分領域，涉獵了包括報紙在內的女性雜志、童書以及經濟經營相關領域的書籍。就這樣，失業后的3年中，他竟然讀了2000本書。讀完書后，他對于人生的想法開始一點一點地發生改變。辭掉神職人員的工作變成失業者的時候，他沒有任何自信，對人生充滿恐懼，但是在讀了一本接一本的書以后，他就不再那么懼怕這個世界了。
他將僅有的自信當作資產并決定開一個咖啡屋，卻發現經過3年多的失業者生活之后，手里剩下的錢只有2000萬韓元①而已，這讓他長嘆了一口氣。雖然不是小錢，但這個數目對創業并沒有太大幫助，以這點錢在哪里都開不了店鋪。憂心忡忡的他突然想起了之前讀過的一本印象深刻的創業書。于是他按照在書中所學到的那樣，翻遍了延世大學附近每一塊土地，終于找到了一個10平方米的無許可木板房。他用1500萬韓元簽下了這個比他自己預想的要好得多的店鋪，然而，就在他喜出望外的時候卻聽到了一個晴天霹靂般的消息——花光全部家產簽到的店鋪，因為是無許可建筑，竟然拿不到營業許可證。當時的狀況令他絕望之極，他不得不放棄所有的一切。對于一般人而言，如此絕境中就只能放棄多年苦苦賺來的全部資產，就此沉淪下去，但是池成龍卻想出了拯救自己且極具創意的好點子。
“對了，應該這樣來做，不是要賣咖啡，而是要收文化費（入場費），咖啡和飲料則免費提供，要以這種方式來經營！”
用這個創意，他就可以開始營業了，而且這種前所未有的方式在大學生那里得到了很好的反響。在大學生們的大力支持之下，蒲公英領土繼續著它的紅火，現在遍布全國的25家分店全都生意興隆。
作為總裁的池成龍在30歲以前一直是個牧師，對經商可以說完全是個門外漢，然而他通過不斷地學習與自我啟發，使自己成為能夠發揮創意本能的點子天才，最終成為了成功的企業家。池成龍對正在經歷30歲的年輕人強調30歲的重要性時說道：“要比普通人多讀書，要變得更聰明，到后來你會知道年輕是多么珍貴的東西。所以絕對不能把青春白白浪費掉。”
真的如他所說的那樣，只要不斷地進行自我啟發，就能靠普通人的智商獲得成功嗎？蔚山大學的周尚尹教授針對創意力與智商給出了以下的定義：
“創意力跟智商是完全不一樣的。如果說智商是根據理論來解決問題的能力，那么創意力就是擺脫理論的束縛來解決問題的能力。理論會按照既定的道路來引導我們，單靠以智能為基礎的理論，是無法發揮出創意力的。”
就如我們在池成龍的事例中知道的一樣，創意力與智能是無關的。與眾不同的構思和獨特的想法是通過永無休止的自我啟發產生的。如果這不是事實，那么不管池成龍做什么工作都是不可能成功的。傻瓜和天才共存于同一個頭腦中，即使托智能的福而獲得一個優異的學習成績，但如果沒有創意力，就會在應用方面碰到困難。池成龍雖然智商并不高，但是他在30歲時并沒有疏忽學習和自我啟發，從而將潛藏于自己身體里的天才創意力挖了出來。
越老越年輕的大腦
在2007年KBS-TV①“答題英雄”的節目中，61歲高齡的權吳識成為了答題英雄。在這位年齡最高的答題英雄的生活中，運動與閱讀是不可或缺的重要組成部分。他每天都會讀書，每天都持續著學習與運動并行的生活。他的生活和大腦成為了人們討論的話題，最終電視臺決定探究他的大腦結構。結果大出眾人的預料——雖然他已年過古稀，大腦卻還保持著30歲的狀態。為了準確地比較，人們還檢查了同年齡女性的大腦，結果發現那位女性的大腦體積明顯變小，而大腦中央的腦室擴大，造成了大腦中空的狀態——也就是說他們雖然在年齡上一樣，但是大腦的狀態卻截然不同。那么他們的區別究竟在哪里呢？
一個人通過勤奮的頭腦訓練，使腦細胞再生的數量剛好填補了死去的量，而另一個人因為懶于頭腦訓練，腦細胞無法再生來彌補死亡數量，于是差距就產生出來了。這也說明腦細胞的再生量會根據環境以及本人管理與否而有所不同。直到不久之前，腦細胞還被公認為只要死去就不會重新再生，但是最近腦科學家和心理學家發現，腦細胞也會再生。根據頭腦經營狀況的好壞，我們既可以減少腦細胞的死亡量，也可以增加再生的腦細胞數量。
加拿大麥吉爾大學的心理學家唐納德?海博以“根據頭腦經營的腦細胞再生”為主題做了一個實驗。他將大學研究室里的實驗用小白鼠分為兩組，一組放在實驗室里不管，另外一組則帶回了家。放在研究室里的小白鼠每天都重復著同樣的生活，而帶回家里的小白鼠則讓它們跟孩子們一起玩耍，然后再重新帶回實驗室。實驗證明，跟孩子們一起生活過的小白鼠同放在實驗室里的小白鼠相比，在學習能力上表現出了巨大的差異：被孩子們撫摸過、一起玩耍過的小白鼠，因為其不同尋常的經歷，學習能力有很大提高；相反，一直被關在實驗室里面的小白鼠，則表現出跟之前毫無區別的能力水平。這個實驗充分說明了活用大腦能提高學習能力。
1998年，腦科學家們通過尖端影像設備，找到了腦細胞再生的決定性證據。他們給癌癥患者注射熒光染料后，開始追蹤癌細胞增殖的情況。結果研究人員發現，染料集中分布于大腦的海馬部位。這是神經細胞，也就是神經元正在分裂、增殖的證據。
英國的邁格爾教授通過對倫敦一名出租車司機的大腦進行研究，也證明了腦細胞的增殖。現在倫敦的出租車主要是一種黑色的“black cap”汽車。特別的是，black cap上沒有指引道路的導航儀，所以出租車司機們不得不記下復雜的倫敦市區所有的道路和建筑。如果你想參加倫敦的出租車司機考試，就需要先花短則1年半、長則3年的時間，騎小輪摩托車轉遍倫敦的大街小巷，記下地理情況。因為只有把7萬多條道路及沿線所有建筑和場所全部記下來，另外至少還要把《大不列顛百科全書》里的常識裝到腦袋里，這樣才能給乘客提供貴族般的高級服務。一旦考試合格，這份高收入的終身工作就會成為生活的保障，所以大部分人都會拼命地準備考試。當然也不是考試通過一次，以后就可以疏忽學習。成為了出租車司機以后，人們也要繼續去記憶所有道路，所以不管年紀多大，只要還在干black cap出租車司機這一行，就要持續不停地學習。
邁格爾教授對black cap出租車司機和同齡普通人的大腦進行了磁共振顯像掃描，結果顯示雖然他們年齡相當，但在大腦的體積上卻有著明顯的差距。因為Black cap出租車司機一生都在學習、進行著大腦運動，所以大腦組織要比普通人的大，而且后腦勺也明顯增大，微微隆起凸出。所以，并不是人上了年紀腦細胞就會一起變老。變老的只是你的想法，而不是你的大腦。腦細胞也像肌肉一樣，只要不斷地活用它、不停地訓練它，你就能保持一個年輕的大腦。
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