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鄧新明等編著的《企業戰略管理》共分為14章， 內容包括：導論；戰略分析(包括內部與外部視角)； 超強競爭環境與動態競爭；公司層 戰略；經營層戰略；戰略態勢與戰略轉型；企業并購 戰略；戰略聯盟；國際化戰略；企業創新戰略：從紅 海到 藍海；組織結構與戰略控制；商業倫理與戰略；企業 文化與戰略領導力。
為適應本科理論教學改革的需要，《企業戰略管 理》在內容上突出理論與實際相結合，更注重實踐性 。本書適合作為本 科院校經濟與管理類專業的教材，也可供相關從業人 員參考。
為適應本科理論教學改革的需要，《企業戰略管 理》在內容上突出理論與實際相結合，更注重實踐性 。本書適合作為本 科院校經濟與管理類專業的教材，也可供相關從業人 員參考。
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企業戰略管理是一門高端的管理學課程，它是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下生存與發展的重大問題，在現代企業管理中處于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。 鄧新明等編著的《企業戰略管理》以戰略分析——戰略制定——戰略執行的邏輯來組織相關內容，強調戰略必須同它的外部市場環境與內部資源和能力相匹配；企業戰略制定被明確劃分成經營級戰略與公司級戰略；戰略執行中強調了核心競爭力與競爭能力在戰略執行中的構建與提升過程。
目次
第一章 導論
第二章 外部環境分析：識別機會與威脅
第三章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
第四章 超強競爭環境與動態競爭
第五章 公司層戰略
第六章 經營層戰略
第七章 戰略態勢與戰略轉型
第八章 企業并購戰略
第九章 戰略聯盟
第十章 國際化戰略
第十一章 企業創新戰略：從紅海到藍海
第十二章 組織結構與戰略控制
第十三章 商業倫理與戰略
第十四章 企業文化與戰略領導力
參考文獻 第一章 導論 第二章 外部環境分析：識別機會與威脅 第三章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力 第四章 超強競爭環境與動態競爭 第五章 公司層戰略 第六章 經營層戰略 第七章 戰略態勢與戰略轉型 第八章 企業并購戰略 第九章 戰略聯盟 第十章 國際化戰略 第十一章 企業創新戰略：從紅海到藍海 第十二章 組織結構與戰略控制 第十三章 商業倫理與戰略 第十四章 企業文化與戰略領導力 參考文獻
第二章 外部環境分析：識別機會與威脅
第三章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
第四章 超強競爭環境與動態競爭
第五章 公司層戰略
第六章 經營層戰略
第七章 戰略態勢與戰略轉型
第八章 企業并購戰略
第九章 戰略聯盟
第十章 國際化戰略
第十一章 企業創新戰略：從紅海到藍海
第十二章 組織結構與戰略控制
第十三章 商業倫理與戰略
第十四章 企業文化與戰略領導力
參考文獻 第一章 導論 第二章 外部環境分析：識別機會與威脅 第三章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力 第四章 超強競爭環境與動態競爭 第五章 公司層戰略 第六章 經營層戰略 第七章 戰略態勢與戰略轉型 第八章 企業并購戰略 第九章 戰略聯盟 第十章 國際化戰略 第十一章 企業創新戰略：從紅海到藍海 第十二章 組織結構與戰略控制 第十三章 商業倫理與戰略 第十四章 企業文化與戰略領導力 參考文獻
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