企業集團轉型（簡體書）

第一章 中國企業集團管理現狀調查 第一節 企業集團概論 一、對企業集團的界定 二、中國企業集團動因及其目標 三、中國企業集團的組織特征 四、中國企業集團的經營活動特征 五、本書的定位 第二節 集團總部功能定位與權責問題 一、 集團總部對經營管理的干預 二、 集團總部與所屬企業業務脫節 三、 集團管理主體權責不清 四、集團經營績效難以考核 第三節 集團組織機構與人事管理問題 一、集團總部機構臃腫 二、組織層級過多、機構重復設置 三、總部機構專業化程度不高 四、下屬企業難以形成穩定的管理團隊 第四節 集團業務運營與風險控制問題 一、缺少業務協同規劃 二、管理流程過長，決策緩慢 三、企業基礎管理水平參差不齊 四、總部風險控制方式不合理 第二章 集團管控模式診斷 第一節 集團管控及總部的權力范圍 一、對管控一詞的理解 二、集團管控模式中總部的功能定位 三、集團總部的實際管控范圍 四、集團總部對經營管理權的掌控方式 第二節 集團管控中的分權模式 一、關于營運型管控模式 二、關于戰略型管控模式 三、關于財務型管控模式 四、對集團分權模式的綜合評析 第三節 集團管控模式辨析 一、資產控制目標與資本效率目標的沖突 二、集團管控與公司治理結構的沖突 三、關于企業集團的行政性管控方式 第三章 集團組織結構實證分析 第一節 企業集團組織結構的三種假設 一、U型組織結構 二、H型組織結構 三、M型組織結構 第二節 現實中的集團組織結構分析 一、行政性隸屬關系結構 二、母子公司隸屬關系結構 三、業務協同關系結構 第三節 集團組織變革的方向與路徑 一、從業務協同出發構建集團總部職能機構 二、總部機構從管理決策轉向管理服務 三、組織結構從直線式向矩陣式轉變 四、注重機構職能的差異化與互補性 第四章 企業集團權力實證分析 第一節 企業集團內部基本權力界定 一、集團控制權與公司控制權 二、所有權及其控制力的作用方式 三、經營權及其作用范圍 第二節 集團管控模式下的權力運行診斷 一、集團總部權力被無限放大 二、總部管控導致子公司治理結構的缺失 三、企業集團與母公司的權力結構混淆 第五章 企業集團政治學分析 第一節 集團政治及其權力 一、企業集團的政治問題 二、集團權力、影響力及其特征 三、集團行政權及其特征 第二節 集團行政權的來源及其影響力 一、所有者權威及影響力 二、政府行政授權及影響力 三、人事行政權及影響力 第三節 中國企業集團的行政性集權模式 一、關于法定權力與習慣性權力 二、關于行政權對所有權的侵占 三、關于行政權對經營權的侵占 四、集團行政性集權評析 第四節 集團治理的設計路徑 一、集團權力的運行機制 二、集團權力的范圍和作用方式 第六章 集團協同化管理機制 第一節 關于協同效應的一般性理論 一、協同論的基本原理 二、企業管理中的協同效應 三、企業并購理論中的協同效應 四、關于企業集團管理中的協同效應 第二節 對集團管理體系一致性的研究 一、集團總部的管理協商機制 二、集團經營戰略目標協同機制 三、業務統一管理決策機制 四、集團管理制度的統一性和規范性 第三節 對集團管理資源共享性的研究 一、構建集團管理決策平臺 二、構建集團管理服務平臺 第四節 對集團管理組織專業化的研究 一、集團總部的專業化職能機構設置 二、總部職能機構內部的專業化問題 三、事業部管理的專業化 第五節 對集團管理功能互補性的研究 一、集團互補性職能機構設置 二、集團互補性業務權責分配 三、集團互補性業務流程規劃 第七章 集團核心業務流程規劃 第一節 集團內企業的橫向戰略分析 一、企業業務活動分析 二、企業的橫向戰略分析 三、集團管理框架下的共享成本分析 第二節 聚焦集團核心業務 一、經營戰略的相關性 二、管理協同的相關性 三、企業利益的相關性 四、關于集團核心業務的分類 第三節 集團核心業務流程規劃的意義 一、打破集團行政性集權管理模式 二、提高集團內部管理的一致性 三、精簡集團組織機構 第四節 集團核心業務規劃的步驟與方法 一、分析工作內容 二、建立業務程序 三、分配管理權責 四、確立流程績效指標 五、制訂業務操作規范 六、編制流程管理文件 第八章 集團核心業務權責分配 第一節 集團基本管理權的界定與劃分 一、確定集團基本管理權的范圍 二、集團管理主體及其基本管理權劃分 三、管理權的性質及運用方式 四、集團管理權的分配原則 第二節 集團核心業務的權責分配方法 一、權責分配矩陣 二、工作分析與管理事項選擇 三、管理主體的分析與選擇 第三節 集團權責分配體系的建立 一、集團權責分配體系的構成 二、基本管理權責分配程序 三、核心業務管理權責分配程序 第九章 集團管理改革：從現實出發 第一節 集團管理改革的現實意義 一、集團產權控制與產權制度的沖突 二、集團管理機制變革的必要性 第二節 集團管理改革的方向與途徑 一、重新認識和規范母子公司關系 二、合理安排企業集團內部的權力結構 三、注重集團內部組織間的管理協同關系 四、提高企業獨立自主的經營能力 第三節、國有企業集團管理改革 一、正視國有企業集團面臨的現實管理矛盾 二、區分國有資產管理與國有企業管理 三、突破國有企業建立公司制度的障礙 四、降低行政性管理方式對國有企業效率的影響 五、國有企業集團管理改革的重點 第四節 集團總部的管理改革 一、準確定位集團總部的基本管理功能 二、 構建集團總部合理的權力結構 第五節 集團總部職能機構的設立與調整 一、找到總部機構運行低效的根本原因 二、確立不同管理功能的職能部門 三、權責配置與定崗定編 四、遵循基本組織管理設計原則 第十章 集團業務管理體系規劃 第一節 集團協同經營戰略管理體系 一、集團戰略的目標和作用 二、集團戰略管理的核心內容 三、集團戰略規劃的基本程序與權責 第二節 集團支持性業務管理體系 一、功能定位：集團管理服務平臺 二、集團支持性業務的選擇與規劃 三、集團支持性業務的組織與權責 第三節 集團營運性業務管理體系 一、構建有競爭力的營運性業務體系 二、集團營運性業務規劃的任務 附錄1：現代公司制度的立法基礎（李文江） 一、公司組織形式的優勢 二、公司內部權力和義務的基本配置 三、以英美為代表普通法系國家對公司利益沖突的解決機制 四、德國康采恩法對集團治理的規制 附錄2：本書實證資料來源