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工程招投標與合同管理(第2版)(簡體書)
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工程招投標與合同管理(第2版)(簡體書)

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商品簡介
目次
書摘/試閱

商品簡介

機械工業出版社本書全面介紹了工程招投標與合同管理的基本理論、方法。全書共分10章,主要內容包括:工程項目招投標、合同管理、索賠等基本理論,招投標文件、資格預審及申請文件的編制,投標策略和投標決策的內容和方法,開標、評標的程式與方法,建設工程合同的內容分析,合同實施控制、變更和索賠的管理方法和實務操作,國際工程項目常用合同條件,網路招標,招投標和合同管理軟體的操作運用等。
本書在第1版的基礎上,參照《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《建設工程工程量清單計價規範》(GB 50500—2013)、《建設工程施工合同(示範文本)》(GF—2013—0201)、《中華人民共和國簡明標準施工招標檔(2012)》和《中華人民共和國標準設計施工總承包招標檔(2012)》、《中華人民共和國標準施工招標檔(2007)》及之後各部委陸續出臺的房屋建築及市政工程、公路工程等行業標準資格預審及招標檔等最新頒佈的相關法律、法規、標準、規範和現實情況進行編寫,全面反映了招投標及合同管理的國際慣例和國內新變化。
本書立足國情、接軌國際,注重實務性、可操作性和理論的系統性,反映學科的新進展;力求體現以理論知識為基礎,重在實踐能力、動手能力的培養的編寫宗旨。通過案例導入、案例解析、知識連結、技能訓練,讓讀者掌握相關知識和技能。可作為高等院校工程管理、工程造價及相關專業的教材及教學參考書,也可作為從事招投標與合同管理的相關人員學習參考書及培訓用書。

目次

第2版前言
第1章 緒論
【引導案例】
1.1 工程建設
1.2 招標投標
1.3 合同與合同管理
1.4 學習本課程的重要意義和方法
小結
技能訓練

第2章 招標投標制度
【引導案例】
2.1 概述
2.2 招標采購應具備的條件
2.3 招標方式及其選擇
2.4 招投標的類型及其程序
2.5 招標投標活動的行政監督
2.6 國際工程項目招標投標制度概述
小結
技能訓練

第3章 工程項目招標
【引導案例】
3.1 編制招標文件前的準備工作
3.2 編制招標文件
3.3 建設工程招標標底和招標控制價的編制
3.4 資格預審
小結
技能訓練

第4章 工程項目投標
【引導案例】
4.1 投標前的準備工作
4.2 工程投標報價的計算
4.3 投標策略與決策
4.4 投標項目與投標方案優選的定量分析
4.5 投標文件的編制與遞交
4.6 施工組織設計
小結
技能訓練

第5章 開標、評標與定標
【引導案例】
5.1 開標
5.2 評標
5.3 定標和授標
小結
技能訓練

第6章 建設工程合同
【引導案例】
6.1 合同的法律基礎
6.2 建設工程合同概述
6.3 建設工程施工合同
6.4 與工程相關的其他合同
6.5 建設工程合同爭議的處理
小結
技能訓練

第7章 建設工程合同管理
【引導案例】
7.1 建設工程合同管理概述
7.2 建設工程合同訂立管理
7.3 建設工程合同履行管理
7.4 建設工程合同文檔管理
小結
技能訓練

第8章 工程索賠管理
【引導案例】
8.1 索賠概述
8.2 索賠值的計算
8.3 索賠的處理與解決
8.4 索賠與反索賠策略
小結
技能訓練

第9章 國際工程項目常用合同條件
【引導案例】
9.1 概述
9.2 FIDIC合同條件
9.3 國際上其他施工合同條件
小結
技能訓練

第10章 信息技術輔助招投標與合同管理
【引導案例】
10.1 網絡招標
10.2 招投標軟件的運用
10.3 合同管理軟件的運用
小結
技能訓練

參考文獻

書摘/試閱

6.3.4建設工程施工合同質量條款
在工程施工過程中,承包人要隨時接受工程師對材料、設備、中問部位、隱蔽工程和竣工工程等質量的檢查、驗收與監督。
1.材料設備供應的質量控制
(1)發包人供應材料與工程設備 發包人自行供應材料、工程設備的,應在簽訂合同時在專用合同條款的附件《發包人供應材料設備一覽表》中明確材料、工程設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級和送達地點。
承包人應提前30天通過監理人以書面形式通知發包人供應材料與工程設備進場。承包人按照《施工合同文本》第7.2.2項“施工進度計劃的修訂”約定修訂施工進度計劃時,需同時提交經修訂后的發包人供應材料與工程設備的進場計劃。
(2)承包人采購材料與工程設備承包人負責采購材料、工程設備的,應按照設計和有關標準要求采購,并提供產品合格證明及出廠證明,對材料、工程設備質量負責。合同約定由承包人采購的材料、工程設備,發包人不得指定生產廠家或供應商,發包人違反本款約定指定生產廠家或供應商的,承包人有權拒絕,并由發包人承擔相應責任。
(3)材料與工程設備的接收與拒收
1)發包人應按《發包人供應材料設備一覽表》約定的內容提供材料和工程設備,并向承包人提供產品合格證明及出廠證明,對其質量負責。發包人應提前24小時以書面形式通知承包人、監理人材料和工程設備到貨時問,承包人負責材料和工程設備的清點、檢驗和接收。
發包人提供的材料和工程設備的規格、數量或質量不符合合同約定的,或因發包人原因導致交貨日期延誤或交貨地點變更等情況的,按照發包人違約約定辦理。
2)承包人采購的材料和工程設備,應保證產品質量合格,承包人應在材料和工程設備到貨前24小時通知監理人檢驗。承包人進行永久設備、材料的制造和生產的,應符合相關質量標準,并向監理人提交材料的樣本以及有關資料,并應在使用該材料或工程設備之前獲得監理人同意。
承包人采購的材料和工程設備不符合設計或有關標準要求時,承包人應在監理人要求的合理期限內將不符合設計或有關標準要求的材料、工程設備運出施工現場,并重新采購符合要求的材料、工程設備,由此增加的費用和(或)延誤的工期,由承包人承擔。
(4)材料與工程設備的保管與使用
1)發包人供應材料與工程設備的保管與使用。發包人供應的材料和工程設備,承包人清點后由承包人妥善保管,保管費用由發包人承擔,但已標價工程量清單或預算書已經列支或《專用合同條款》另有約定除外。因承包人原因發生丟失毀損的,由承包人負責賠償;監理人未通知承包人清點的,承包人不負責材料和工程設備的保管,由此導致丟失毀損的由發包人負責。
發包人供應的材料和工程設備使用前,由承包人負責檢驗,檢驗費用由發包人承擔,不合格的不得使用。
2)承包人采購材料與工程設備的保管與使用。承包人采購的材料和工程設備由承包人妥善保管,保管費用由承包人承擔。法律規定材料和工程設備使用前必須進行檢驗或試驗的,承包人應按監理人的要求進行檢驗或試驗,檢驗或試驗費用由承包人承擔,不合格的不得使用。
發包人或監理人發現承包人使用不符合設計或有關標準要求的材料和工程設備時,有權要求承包人進行修復、拆除或重新采購,由此增加的費用和(或)延誤的工期,由承包人承擔。
(5)禁止使用不合格的材料和工程設備
1)監理人有權拒絕承包人提供的不合格材料或工程設備,并要求承包人立即進行更換。監理人應在更換后再次進行檢查和檢驗,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。
2)監理人發現承包人使用了不合格的材料和工程設備,承包人應按照監理人的指示立即改正,并禁止在工程中繼續使用不合格的材料和工程設備。
3)發包人提供的材料或工程設備不符合合同要求的,承包人有權拒絕,并可要求發包人更換,由此增加的費用和(或)延誤的工期由發包人承擔,并支付承包人合理的利潤。
(6)材料與工程設備的替代
1)出現下列情況需要使用替代材料和工程設備的,承包人應按照《施工合同文本》第8.7.2項約定的程序執行:
·基準日期后生效的法律規定禁止使用的;
·發包人要求使用替代品的;
·因其他原因必須使用替代品的。
2)承包人應在使用替代材料和工程設備28天前書面通知監理人,并附下列文件:
·被替代的材料和工程設備的名稱、數量、規格、型號、品牌、性能、價格及其他相關資料;
·替代品的名稱、數量、規格、型號、品牌、性能、價格及其他相關資料;
·替代品與被替代產品之間的差異以及使用替代品可能對工程產生的影響;
·替代品與被替代產品的價格差異;
·使用替代品的理由和原因說明;
·監理人要求的其他文件。
監理人應在收到通知后14天內向承包人發出經發包人簽認的書面指示;監理人逾期發出書面指示的,視為發包人和監理人同意使用替代品。
3)發包人認可使用替代材料和工程設備的,替代材料和工程設備的價格,按照已標價工程量清單或預算書相同項目的價格認定;無相同項目的,參考相似項目價格認定;既無相同項目也無相似項目的,按照合理的成本與利潤構成的原則,由合同當事人按照《施工合同文本》第4.4款“商定或確定”確定價格。
(7)施工設備和臨時設施
1)承包人提供的施工設備和臨時設施。承包人應按合同進度計劃的要求,及時配置施工設備和修建臨時設施。進入施工場地的承包人設備需經監理人核查后才能投入使用。承包人更換合同約定的承包人設備的,應報監理人批準。
除《專用合同條款》另有約定外,承包人應自行承擔修建臨時設施的費用,需要臨時占地的,應由發包人辦理申請手續并承擔相應費用。
2)發包人提供的施工設備和J臨時設施。發包人提供的施工設備或臨時設施在專用合同條款中約定。
3)要求承包人增加或更換施工設備。承包人使用的施工設備不能滿足合同進度計劃和(或)質量要求時,監理人有權要求承包人增加或更換施工設備,承包人應及時增加或更換,由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。
(8)材料與設備專用要求承包人運人施工現場的材料、工程設備、施工設備以及在施工場地建設的臨時設施,包括備品備件、安裝工具與資料,必須專用于工程。未經發包人批準,承包人不得運出施工現場或挪作他用;經發包人批準,承包人可以根據施工進度計劃撤走閑置的施工設備和其他物品。

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