傳媒巨輪如何轉向（簡體書）

張詠華　上海大學影視學院新聞傳播系教授、博士生導師，國際傳播研究中心主任。兼北京外國語大學媒介融合研究中心高級研究員。曾到澳大利亞、美國、意大利、英國、韓國和我國香港、澳門及臺灣地區進行學術交流。曾主持及參與完成一系列國家級和部級項目，并曾作為美國富布萊特基金高級研究訪問學者完成富布萊特基金會資助研究項目一項，作為洛克菲勒基金會的意大利Bellagio研究和會議中心駐所訪問學者完成洛克菲勒基金會資助項目一項。
先后出版新聞傳播領域專（譯）著和教材15 部（包括合作），發表學術論文100 多篇，其中代表性著述包括：《中外網絡新聞業比較》《媒介分析：傳播技術神話的解讀》《西歐主要國家的傳媒政策及轉型》《大眾傳播社會學》《大眾傳播學》《新形勢下對麥克盧漢媒介理論的再認識》等。1997年享受國務院特殊津貼。
曾海芳　上海大學傳播學（國際傳播方向）博士，浙江傳媒學院新聞學院講師。2009年至2010年獲國家留學基金委聯合培養博士項目資助赴美國肯塔基大學研學、交流。曾多次參與省部級課題和國家課題，并在《國際新聞界》《新聞記者》等核心期刊發表文章若干篇。
柯文浩　上海大學傳播學（國際傳播方向）碩士，現為《外灘畫報》記者，新媒體主編助理。主要觀照社會與環境變遷中的個體故事，代表作有《探訪諾貝爾醫學獎誕生地》《廢城故事》《何日梅再開》《中國酷醫生》《峭壁上的贊美詩》等。
劉鑫　上海大學傳播學碩士，現任職于上海天祥華僑城投資有限公司營銷策劃部。 張詠華　上海大學影視學院新聞傳播系教授、博士生導師，國際傳播研究中心主任。兼北京外國語大學媒介融合研究中心高級研究員。曾到澳大利亞、美國、意大利、英國、韓國和我國香港、澳門及臺灣地區進行學術交流。曾主持及參與完成一系列國家級和部級項目，并曾作為美國富布萊特基金高級研究訪問學者完成富布萊特基金會資助研究項目一項，作為洛克菲勒基金會的意大利Bellagio研究和會議中心駐所訪問學者完成洛克菲勒基金會資助項目一項。

先后出版新聞傳播領域專（譯）著和教材15 部（包括合作），發表學術論文100 多篇，其中代表性著述包括：《中外網絡新聞業比較》《媒介分析：傳播技術神話的解讀》《西歐主要國家的傳媒政策及轉型》《大眾傳播社會學》《大眾傳播學》《新形勢下對麥克盧漢媒介理論的再認識》等。1997年享受國務院特殊津貼。

曾海芳　上海大學傳播學（國際傳播方向）博士，浙江傳媒學院新聞學院講師。2009年至2010年獲國家留學基金委聯合培養博士項目資助赴美國肯塔基大學研學、交流。曾多次參與省部級課題和國家課題，并在《國際新聞界》《新聞記者》等核心期刊發表文章若干篇。

柯文浩　上海大學傳播學（國際傳播方向）碩士，現為《外灘畫報》記者，新媒體主編助理。主要觀照社會與環境變遷中的個體故事，代表作有《探訪諾貝爾醫學獎誕生地》《廢城故事》《何日梅再開》《中國酷醫生》《峭壁上的贊美詩》等。

劉鑫　上海大學傳播學碩士，現任職于上海天祥華僑城投資有限公司營銷策劃部。

郭玲　上海大學傳播學碩士，現任職于上海桃李食品有限公司市場部。

第一章：緒論/
一、從信息社會中一天的景象談起/
二、數字化技術大放異彩時代的媒介轉型研究 /
1社會轉型背景下的媒介轉型/
2世界著名傳媒集團典型個案的研究緣由/
3研究意義與目標/
三、視野、方法與基本內容/
1研究視野/
2研究方法/
3學術資料和基本研究內容/

第二章：《紐約時報》：“傳播形態融合”的創新與擴散/
一、是危機，也是轉機/
1危機沖不垮的美好憧憬/
2《紐約時報》數字化進程研究的緣起、視角與方法/ 第一章：緒論/ 一、從信息社會中一天的景象談起/ 二、數字化技術大放異彩時代的媒介轉型研究 / 1社會轉型背景下的媒介轉型/ 2世界著名傳媒集團典型個案的研究緣由/ 3研究意義與目標/ 三、視野、方法與基本內容/ 1研究視野/ 2研究方法/ 3學術資料和基本研究內容/ 第二章：《紐約時報》：“傳播形態融合”的創新與擴散/ 一、是危機，也是轉機/ 1危機沖不垮的美好憧憬/ 2《紐約時報》數字化進程研究的緣起、視角與方法/ 二、博弈與嬗變：數字化背景下報業生存狀態的寫照/ 1新媒介的崛起及其與傳統報業的博弈/ 2沖破危機的突圍嘗試：美國報業的以變應變/ 3《紐約時報》的發展動態：美國報業嬗變的縮影/ 三、數字化背景下《紐約時報》的生存、發展及特點/ 1數字化變革：美國報業漸進性創新發展的嶄新階段/ 2《紐約時報》的網絡版創新及成就/ 3如何獲利？——《紐約時報》的網絡運營探索/ 四、隨人移動的報紙：報業在移動智能平臺上的創新/ 1移動媒體的崛起與報業數字化創新的深入/ 2移動版/手機報：《紐約時報》創新發展的新亮點/ 3移動平臺上的內容生產模式/ 五、報業組織結構嬗變：報業創新活動的主體保障/ 1報業組織結構嬗變的原因/ 2基于數字化發展的整合之路/ 第三章：維亞康姆：以退為進的“內容衛道士”/ 一、國際傳媒集團尋路中國/ 1中國市場的“三道門檻”/ 2“大佬們”的機遇與前景/ 二、維亞康姆的數字化轉型/ 1從汽車影院到傳媒航母/ 2新維亞康姆的“翻身仗”/ 3輔助業務與加盟費的“秘密”/ 三、尼克兒童頻道的“野心”/ 1海外擴張/ 2入華策略/ 3本土化嘗試/ 4數字化拓展/ 四、中國傳媒集團的破局之道/ 1制定“全媒體”框架/ 2深耕新媒介平臺/ 3內容與社交同步/ 4速度與深度共生/ 5新型商業模式探索/ 第四章：迪士尼：“一只老鼠”的“全媒體”轉身/ 一、“一切都從一只老鼠開始”：迪士尼的發展歷史和戰略/ 1從動畫制作到主題公園經營/ 2收購危機復蘇振興全球化擴張/ 3初識數字化/ 4發展戰略：拓展核心競爭力與技術創新/ 二、邁向數字化之路：“老鼠”轉身/ 1開拓數字媒體業務/ 2數字媒體戰略實施過程中的成敗得失/ 三、迪士尼的“中國旋風”/ 1登陸中國的籌碼/ 2如何“搭臺唱戲”/ 四、迪士尼轉型的啟示/ 1中國傳媒產業數字化發展現狀/ 2迪士尼的“他山之石”/ 第五章：貝塔斯曼：出版巨擘的“創造性價值”聚焦/ 一、貝塔斯曼的“光輝歲月”/ 1新媒體概念及其發展趨勢/ 2媒介創新思路指導下的創業史/ 二、貝塔斯曼的數字化創新與探索/ 1早期探索的甜蜜與苦澀/ 2新老業務的平衡/ 3數字化的新起點/ 4在中國市場上的新媒體戰略/ 三、在華發展現狀及對中國傳媒企業的啟示/ 1貝塔斯曼在華發展概況/ 2圖書業務退出中國前后/ 3如何在危機中尋找契機/ 后記/