創業基礎（簡體書）

《創業基礎/全國高等教育“十二五”規劃教材》共分10章。前9章著重介紹了什么是創業，創業者與創業精神的培育；創意是如何產生的，創業機會識別與評價；創業資源及其獲取，商業模式的創新；創業風險的類型及其風險防范；創業計劃書的內容、格式及撰寫；新創企業組織形式，企業注冊流程；創業團隊的重要性；創業所需資金的測算方法，創業融資渠道及融資策略；新創企業的成長戰略選擇。第10章介紹了一個模擬創業實訓實踐的平臺——“挑戰杯”網絡虛擬經營大賽創業模擬軟件“創業之星”，以方便讀者進行實踐訓練。
《創業基礎/全國高等教育“十二五”規劃教材》既可作為本科生、高職高專院校學生、研究生的創新創業教育教材，也可作為科技工作者、工程技術人員和其他管理人員的創業培訓教材。更重要的是，《創業基礎/全國高等教育“十二五”規劃教材》還可以為實踐中的創業者（包括準備創業的和正在創業的創業者）提供行動手冊。

《創業基礎/全國高等教育“十二五”規劃教材》特色：
理論與實踐相結合，通過導讀案例介紹“KIWI大學生創新創業團隊”真實的創業事例；
突出課程實訓實踐環節，編入了全國大學生“挑戰杯”網絡虛擬經營大賽指定競賽平臺——“創業之星”實訓內容，能夠滿足創業課程教學的實踐性及應用性要求；
編寫人員除了長期從事工商企業管理及創業教育的高校教師外，還有具有實際創業經驗的企業家參加，努力使《創業基礎/全國高等教育“十二五”規劃教材》不僅具有理論的系統性，而且具有實際的可操作性

第1章 創業與創業者
1.1 什么是創業
1.1.1 創業的定義
1.1.2 創業的要素與方式
1.1.3 創業的重要性
1.2 創業者與創業動機、創業能力
1.2.1 誰是創業者
1.2.2 創業動機
1.2.3 創業者素質與能力
1.3 創業精神
1.3.1 創業精神的內涵
1.3.2 創業精神的作用
1.3.3 創業精神的培育
本章小結
復習題

第2章 創業機會識別與評價
2.1 創業機會識別
2.1.1 創意與機會
2.1.2 創業機會與商業機會
2.1.3 創業機會的來源
2.1.4 影響機會識別的關鍵因素
2.1.5 識別創業機會的一般過程
2.1.6 識別創業機會的行為技巧
2.2 創業機會評價
2.2.1 有價值創業機會的基本特征
2.2.2 個人與創業機會的匹配
2.2.3 創業機會評價的特殊性
2.2.4.創業機會評價的技巧和策略
本章小結
復習題

第3章 創業資源與商業模式
3.1 創業資源
3.1.1 創業資源的內涵與種類
3.1.2 創業資源與一般商業資源的異同
3.1.3 社會資本、資金、技術及專業人才在創業中的作用
3.1.4 影響創業資源獲取的因素
3.1.5 創業資源獲取的途徑與技能
3.2 商業模式
3.2.1 商業模式的定義和本質
3.2.2 商業模式和商業戰略的關系
3.2.3 商業模式因果關系鏈條的分解
3.2.4 設計商業模式的思路和方法
3.2.5 商業模式創新的邏輯與方法
本章小結
復習題

第4章 創業風險可行性分析
4.1 創業風險
4.1.1 機會風險的構成與分類
4.1.2 系統風險防范的可能途徑
4.1.3 非系統風險防范的可能途徑
4.1.4 創業者風險承擔能力的估計
4.1.5 基于風險估計的創業收益預測
4.2 可行性分析
4.2.1 產品（服務）的可行性分析
4.2.2 行業與目標市場的可行性分析
4.2.3 組織的可行性分析
4.2.4 財務的可行性分析
4.2.5 綜合可行性分析
本章小結
復習題

第5章 創業計劃
5.1 創業計劃
5.1.1 創業計劃的作用
5.1.2 創業計劃的內容
5.1.3 創業計劃的基本要素
5.1.4 創業計劃中的信息搜集
……
第6章 新創企業的開辦
第7章 組建新創企業團隊
第8章 獲得融資
第9章 新創企業的經營與成長戰略
第10章 “創業之星”創業管理模擬

（3）設置合理利益機制
資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的；有時是顯性的，有時是隱性的；有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。
然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創業者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，并加以維護和管理。
（4）廣開融資渠道，建立人脈
廣泛搜尋爭取免費或廉價提供的資源。廣泛撒網，接觸盡可能多的顧客／客戶、政策扶持、國家創新基金、天使投資等。同時，“加強人與人之間的接觸除了可以建立家庭、朋友、同學和顧問的人際網絡，還可以增強創業者和企業顧問之間的關系”。成功的創業者能比其他人更加系統地計劃和監督人際網的活動，并采取有利于增加其網絡密度和多樣性的行動。
如果創業者準備進行一輪募資，那么應提前考慮希望與哪些基金和投資人合作。邀請其投資前，創業者應與相關人員和基金建立良好的關系。這樣，當創業者正式開始募資時，基于之前建立的關系，創業者與投資人之間的對話就會非常融洽、簡單。
我們的世界日益變得聯系緊密，人們之間的聯系也更加密切，創業者之間的溝通交流比以往更多了。創業者可以咨詢其他人，詢問他們與某些基金或合伙人合作的相關經驗。例如，這些基金或合伙人在繁榮時期的投資狀況如何，更重要的是在困難時期他們的投資情況。
……