中國民間組織國際化的戰略與路徑（簡體書）

《中國國際社會責任研究叢書：中國民間組織國際化的戰略與路徑》主要內容包括：中國民間組織國際化的背景與意義；民間組織國際化的背景；全球治理需要INGO的參與；對外發展援助的變遷與INGO的參與；跨國公司的社會責任與INGO的參與；中國NGO國際化的必要性等。

鄧國勝，清華大學公共管理學院副教授。1999年獲中國人民大學法學博士學位，2007年8月-2008年8月在美國印第安納大學做訪問學者。主要開設課程為公共管理、公共政策分析、公共組織評估、定量分析方法、社會組織管理等，主要研究方向為公共與非營利組織戰略規劃、治理結構、績效評估與能力建設。主要論著有《非營利組織評估》、《公益項目評估》、《群眾評議政府績效》（合著）、《事業單位治理結構與績效評估》（合著）等。

第一章 中國民間組織國際化的背景與意義
一 民間組織國際化的背景
（一）全球治理需要INGO的參與
（二）對外發展援助的變遷與INGO的參與
（三）跨國公司的社會責任與INGO的參與
二 中國NGO國際化的必要性
（一）中國NGO履行國際責任的必要性
（二）中國NGO參與政府對外發展援助的必要性
（三）協助海外中資企業履行社會責任的必要性

第二章 中國民間組織國際化的現狀與挑戰
一 中國NGO國際化的案例分析
（一）中國扶貧基金會的國際化及其經驗
（二）中國青少年發展基金會的國際化及其經驗
（三）全球環境研究所的國際化及其經驗
（四）中國紅十字會國際化的現狀與經驗
二 中國NGO國際化的特點與挑戰
（一）中國NGO國際化的特點
（二）中國NGO國際化的挑戰

第三章 INGO的經驗與教訓
一 INGO在非洲、東南亞運作的經驗與教訓
（一）樂施會（肯尼亞）
（二）大自然保護協會（坦桑尼亞辦事處）
（三）國際美慈（緬甸辦事處）
（四）日本難民救助協會（緬甸辦事處）
（五）凱爾國際
二 在中國運作的INGO的經驗與教訓
（一）英國救助兒童會（中國辦事處）
（二）世界自然基金會在中國
（三）無國界醫生在中國
（四）能源基金會北京辦事處
（五）國際小母牛在中國
三 小結

第四章 發展中國家的社會需求與NGO發展環境
一 肯尼亞的社會需求與NGO發展環境
（一）肯尼亞的社會需求分析
（二）肯尼亞NGO的法律與管理體系
（三）肯尼亞本土NGO的現狀
（四）肯尼亞本土NGO和INGO的比較
（五）肯尼亞本土NGO和INGO面臨的挑戰
二 尼日利亞的社會需求與NGO發展環境
（一）尼日利亞的社會需求
（Z-）尼日利亞NGO的法律與管理體系
（三）尼日利亞本土NGO的現狀與面臨的挑戰
（四）在尼日利亞的INGO發展現狀及其面臨的挑戰
三 蘇丹的社會需求與NGO發展環境
（一）蘇丹的社會需求
（S-）蘇丹NGO的法律與管理體系
（三）蘇丹本土NGO的發展現狀
（四）在蘇丹的INGO發展現狀
四 緬甸的社會需求與NGO發展環境
（一）緬甸的社會需求
（二）緬甸NGO的法律與管理體系
（三）緬甸本土NGO的發展現狀
（四）在緬甸的INGO發展現狀與挑戰
五 小結

第五章 中國NGO國際化的發展戰略
一 中國NGO國際化的戰略目標與任務
（一）NGO國際化的目標與價值體系
（二）中國NGO國際化的戰略任務
二 中國NGO國際化的路徑選擇
（一）中國NGO“走出去”的進入策略
（二）中國NGO走出國門的重點地域
（三）中國NGO國際化的重點領域
（四）中國NGO國際化的基本原則
三 中國NGO國際化的實施步驟：“四步走”戰略
（一）第一步：籌備與初創期
（二）第二步：發展期
（三）第三步：成熟期
（四）第四步：撤離期

第六章 中國NGO的海外運營與管理
一 NGO海外公共關系網絡的構建
（一）中國政府及駐外使領館
（二）海外中資企業
（三）受援國政府
（四）受援國的本土NGO
（五）INGO與國際組織
二 NGO國際化的資金籌集
（一）資金來源及籌資策略
（二）NGO的海外資金管理
（三）資金的風險控制
三 NGO國際化的人才隊伍建設
（一）NGO國際化人力資源策略
（二）NGO國際化人力資源的招募
（三）NGO國際化人力資源的培訓
（四）NGO國際化人力資源的績效與薪酬
四 NGO海外項目的管理
（一）計劃
（二）執行
（三）監測和評估

第七章 結論與建議
一 形成三位一體的對外援助模式
二 建立中資企業與NGO的戰略合作伙伴關系
三 完善社會與法律環境
四 提高NGO國際化的能力
參考文獻
后記

相反，INGO則具有非政治性和非政府性，在援助活動堅持公益價值。有觀點認為，若NG0的經費來源超過50％來自于政府機構，便具有準官方性質，這種情況下，確立多元化的資金來源戰略有助于保持INGO的獨立性。
其次，受新正統理論的影響，INGO在參與發展援助時注重市場機制、政治體制和公民社會三者的共同發展。一方面，繼續堅持參與、平等、賦權等公益的基本價值理念；另一方面，注重商業化原則的運用，利用市場化的方式提高組織管理效率和項目運營效率。例如，國際美慈組織（Mercy Corp）確立了以市場驅動為核心的國際援助模式，將市場經濟中的規律用于國際扶貧的公益項目，通過對本土市場的改進，建立購買者、銷售者、生產者以及消費者之間的關系，最終讓社區成員進入當地的市場循環并因此獲益，以此促進社區參與。此外，在政治體制方面，INGO在提供公共服務的同時致力于完成對社區居民的賦權和對政府的政策倡導，以促進良治的實現。
（三）跨國公司的社會責任與INGO的參與
經濟全球化時代的到來擴大了跨國公司和跨國資本的權力，在20世紀六七十年代，追求自由競爭和物質利潤的跨國公司和跨國資本被認為是對環境、對勞工、對當地社區的可持續發展非常不友好的，其履行社會責任的意愿和能力非常有限。從那時起，INGO的活動范圍和活動領域發生了巨大的改變，從關注影響政策決策，轉向關注企業，尤其是跨國公司和國際金融機構的政策，以監督者和壓力施加者的身份參與企業，特別是跨國公司生產準則的制訂以及跨國公司與東道國的投資談判，促進世界范圍內的公平貿易。
發達國家企業社會責任運動興起于20世紀80年代末期，而NGO在推動企業社會責任標準的制訂過程中發揮了重要作用。例如，這一時期，美國勞工及人權組織針對成衣業和制鞋業所發動的“反血汗工廠運動”，在NGO和消費者的壓力下。
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