績效薪酬管理實務（簡體書）

第一章 績效與薪酮管理概論
第一節 績效與薪酬管理的意義
第二節 績效與薪酬管理的戰略作用
第三節 傳統績效考核與現代績效管理的區別
第四節 企業不同發展階段對績效管理的不同要求
本章練習題
第二章 績效管理體系設計
第一節 績效管理的概念
第二節 績效管理的步驟
第三節 績效管理的職責分工
第四節 高效績效管理的特征
本章練習題
第三章 關鍵績效指標
第一節 關鍵績效指標的概念與意義
第二節 關鍵績效指標的設立流程
第三節 定量指標與定性指標
第四節 關鍵績效指標的評分方法
第五節 關鍵績效指標的測定標準
實務指南：部門關鍵績效指標的設定范本
實務指南：員工關鍵績效指標的設定范本
本章練習題
第四章 平衡計分卡
第一節 平衡計分卡的理論基礎
第二節 平衡計分卡的指標設計
實務指南：市場管理的平衡計分卡指標設計范本
實務指南：銷售管理的平衡計分卡指標設計范本
第三節 平衡計分卡的優勢與不足
第四節 平衡計分卡的實施流程
本章練習題
第五章 員工績效考核的應用
第一節 員工績效考核的步驟和要素
實務指南：員工考核評估表設計范本
第二節 員工績效考核中能力素質的應用
第三節 360。評估的應用
實務指南：3600評估員工調查問卷范本
本章練習題
第六章 績效管理體系實施
第一節 績效管理體系實施的難點
第二節 績效管理體系實施的誤區
第三節 績效管理的溝通與輔導
第四節 績效考核結果的應用
第五節 績效考核的風險防范
第六節 影響績效體系實施效果的因素
第七節 績效管理體系的撰寫
實務指南：績效管理體系撰寫范本
本章練習題
第七章 薪酬戰略管理
第一節 薪酬的定義與作用
第二節 薪酬戰略管理的框架與內容
第三節 薪酬戰略的4P定位
第四節 薪酬戰略的原則與目標
第五節 薪酬戰略的選擇
本章練習題
第八章 薪酮體系設計
第一節 薪酬體系設計的步驟
第二節 崗位分析與評估
第三節 影響薪酬水平的因素
第四節 薪酬市場調查的步驟與方法
第五節 薪酬體系設計的方法
實務指南：薪酬體系設計方案范本
第六節 績效獎勵體系的設計
本章練習題
第九章 薪酬結構設計
第一節 崗位工資設計
第二節 技能工資設計
第三節 績效工資設計
第四節 結構工資設計
第五節 津貼結構設計
第六節 獎金結構設計
實務指南：獎金制度范本
第七節 福利結構設計
實務指南：獎金制度范本
第八節 員工持股計劃
實務指南：獎金制度范本
本章練習題
第十章 薪酬方案的分類應用
第一節 高層管理人員薪酬方案
實務指南：高層管理人員薪酬設計方案范本
第二節 銷售人員的薪酬方案
實務指南：銷售人員薪酬設計方案范本
第三節 生產人員的薪酬方案
實務指南：員工計件工資制度范本
實務指南：員工計時工資制度范本
第四節 特殊任職條件下的薪酬方案
實務指南：員工加班薪酬方案范本(一)
實務指南：員工加班薪酬方案范本(二)
實務指南：本國異地派遣員工薪酬方案范本
本章練習題
第十一章 薪酬管理的實施與調整
第一節 薪酬的成本與預算
第二節 薪酬體系的有效性評估
第三節 薪酬調整的步驟和類型
實務指南：薪酬調整方案范本
第四節 薪酬滿意度調查
實務指南：薪酬滿意度調查表范本
第五節 薪酬溝通
本章練習題
第十二章 績效與薪酬管理關鍵法律規定
第一節 法定福利
第二節 最低工資標準
第三節 最長工作時間
第四節 工資指導線
第五節 經濟補償金
第六節 工資支付
本章練習題
附錄
考試大綱
模擬題(一)
模擬題(二)
習題答案
參考文獻
光盤日錄