領導三件事：帶隊伍(1)（簡體書）

對于一個企業員工的組成來說，除了極少數位于金字塔頂端的決策者及處于金字塔底部的大量基層員工外，最重要的便是位于中間階層的承擔上情下達重要角色的領導者。要想成領導者中的一員，就需要先修煉出作為領導者必備的能力及素質，這樣，才能在企業人才的選拔中脫穎而出，成為一名合格的領導者。
如果你已經成為一名領導者，那么你需要對照本書，看看是否還缺乏必要的管理能力或領導魅力，結合你在工作中遇到的實際問題。對號入座，找出自己尚需要修煉的能力和素質，以提升自己的人格魅力，帶出一支優秀、強大的隊伍，從而能夠在事業上再登一座高峰。
領導者不僅在一個團隊中充當著核心的角色，同時還能夠通過言行指引團隊出色地完成任務，起著領頭羊的作用。從人格上來看，是一種難能可貴的人格魅力；從企業角度上來看，這是一種領導能力的體現。在某種程度上，“領導氣質”也可以被認為是人格魅力的一部分，而這魅力是一種無形中能影響他人的力量，這是卓越領導者身上具備的特質。
這種人格魅力，說穿了就是領導者的性格，領導者要有駕馭團隊成員的能力，包括高瞻遠矚的眼光、運籌帷幄的謀略、處變不驚的從容、審時度勢的執行、敢作敢當的氣度、海納百川的寬容以及信守信用的誠意。具備了以上性格，恭喜你，你性格修煉學的第一步已經大功告成，接下來，你需要繼續修煉自己的管理能力。
管理能力的修煉是一個漫長的過程，你需要打造出一個使員工親而敬之的威信、有著知人善任的眼光、科學授權的方式、傾聽溝通的態度、鼓舞士氣的方法、善于借鑒的能力以及和諧共贏的平衡之術的優秀“隊長”形象。當“隊長”形象深入人心的時候，許多優秀的員工就會慕名而來成為你的優秀的隊員之一了。
本書主要針對“帶隊伍”這個問題進行了全面詳細的分析和闡述，旨在培養領導者修煉帶出優秀團隊必備的能力，全書分為上、下篇，分別闡述了在工作中，領導者應該修煉的性格魅力及管理能力，引用哈佛培養將帥型人才的方法，穿插大量事例，以實戰的方式為領導者提供確切的操作思路及方法。通過本書的學習，能幫助你修煉領導者必備的性格魅力，成為企業中不可或缺的中流砥柱。
帶出一支優秀的強大團隊，是每個領導者的最大心愿。如何帶出優秀團隊取決于多方面的因素，但是最為關鍵的，在于帶隊伍的那個“隊長”的個人魅力和管理能力。如果你想要成為一名優秀的“隊長”，想讓員工慕名而追隨來，那么，跟著本書，開始自己的修煉之旅吧。