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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
賈扶棟、任芳進編著的《顛覆：尋找最佳商業模 式三部曲》共分為三大部分，分別從思維的顛覆、模 式的顛覆和工具的顛覆 三個方面，對商業模式進行了360度的顛覆性研究。
《顛覆：尋找最佳商業模式三部曲》開門見山地指出 ，企 業的思路決定出路，只有通過顛覆企業思維，才能建 立起一個成功的商業 模式。作為企業家，更應該學會如何為企業自身設計 一個好的商業模式， 成為企業制定商業規則的人。打造出一個企業擁有決 定權的規則圈，為企 業獲得更多利益而努力。同時，企業要想在社會中得 到認可，還應該擔負 起自身應該承擔的社會責任，這樣才有利于企業的長 遠發展。
《顛覆：尋找最佳商業模式三部曲》開門見山地指出 ，企 業的思路決定出路，只有通過顛覆企業思維，才能建 立起一個成功的商業 模式。作為企業家，更應該學會如何為企業自身設計 一個好的商業模式， 成為企業制定商業規則的人。打造出一個企業擁有決 定權的規則圈，為企 業獲得更多利益而努力。同時，企業要想在社會中得 到認可，還應該擔負 起自身應該承擔的社會責任，這樣才有利于企業的長 遠發展。
作者簡介
賈扶棟，閃電富翁創始人，企業盈利系統專家，清華大學EMBA總裁班客座教授，誠銘源教育集團董事長，中國品牌建設十大杰出人物，建國六十周年共和國十大新銳人物，中國管理咨詢行業新銳人物；主要作品：《閃電富翁博士班》《閃電富翁—中小企業的五大秘訣》《帶著感恩的心工作》《責任比能力更重要》《賺大錢其實很簡單》《為自己工作》《超級銷售》《高效溝通》等；任芳進：誠銘源教育集團總裁，她是一位知名的團隊復制專家，她是一位智慧教練型領導，她是一位系統優化的專家，她是一位創造眾多銷售神話的銷售天才，她是一位眾多女性模仿和學習的榜樣。誠銘源教育集團總裁，冠軍團隊復制專家，她打破無數銷售記錄，創造眾多銷售神話，打造出最實用的銷售策略和方法。她把企業和銷售上復雜的程序，全部變成簡單易復制的傻瓜式流程和系統，讓80%的普通人也可以做好銷售，提高收入。培養過300多位銷售精英、70多位銷售主管，30多位營銷經理。
名人/編輯推薦
《顛覆:尋找最佳商業模式3部曲》由中國財政經濟出版社出版。
序
序言顛覆才能創富
Part1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生于憂患：在反思中找到創富新思路
《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
最佳模式的DNA
競技場上，你是獅子還是狼？
值得反思的事情：一代創業之心
二、認清本質：商業模式真相
模式是企業發展的“軟實力”
商業模式中的利益與責任沖突
三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
商業模式是企業發展的“軟實力”
為什么要思考下一個10年？
創新，無窮盡也
四、簡單原則：模式并非越復雜越好
簡單的學問
前人留下的商規
陷入復雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負”
五、成功思維：善念永存的慈善商業模式
經得起考驗，擔得起責任才是最優模式
成就自己和他人的新商業模式
Pairt2.模式的顛覆：做制定商業規劃的人
六、想打造什么樣的運營平臺：關乎自己
態度會告訴你做什么
系統會告訴你怎么做
模式即打造一個創造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲：關乎規則
游戲廳誰最賺錢——制定游戲規則的人
有一種規則可以讓人“被增值”
打造屬于你的規則圈
八、想打造什么樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收獲最多
服務模式：最優服務創造最多利潤
交易模式：價值決定最終模式
利益模式：解決分配的問題
價值模式：今天、明天、后天
Part3.工具韻顛覆：構架利益最大化的最優商業模式
九、最佳商業模式是如何設計出來的？
登上商業模式設計的金字塔
成功的商業模式地圖
商業案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
如何在政策中把握商機？
定位前找到獨有價值
定位時找到顧客真正需求
必要的二次定位
商業案例評析：如家總是知道你要什么
十一、盈利工具：找到你的盈利點
何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
盈利點最好第一時間以新換舊
影響盈利點的三種費用
最有效的設計方案
商業案例評析：細數1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
什么是你有而他人沒有的東西？
整合現有資源是最好的競爭力
商業案例評析：UnderArmour的資源優勢
十三、業務維護工具：做與不做的利益分配
利益，內外都要合理分配
為產品和服務劃定界限
所有人動起來共同維護
商品背后的秘密
商業案例評析：美國高通的標準業務系統進化
十四、現金流管理工具：保證資金良性循環
你的現金流足夠自由嗎？
不斷改善設計新的資金結構
商業案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿
Part1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生于憂患：在反思中找到創富新思路
《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
最佳模式的DNA
競技場上，你是獅子還是狼？
值得反思的事情：一代創業之心
二、認清本質：商業模式真相
模式是企業發展的“軟實力”
商業模式中的利益與責任沖突
三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
商業模式是企業發展的“軟實力”
為什么要思考下一個10年？
創新，無窮盡也
四、簡單原則：模式并非越復雜越好
簡單的學問
前人留下的商規
陷入復雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負”
五、成功思維：善念永存的慈善商業模式
經得起考驗，擔得起責任才是最優模式
成就自己和他人的新商業模式
Pairt2.模式的顛覆：做制定商業規劃的人
六、想打造什么樣的運營平臺：關乎自己
態度會告訴你做什么
系統會告訴你怎么做
模式即打造一個創造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲：關乎規則
游戲廳誰最賺錢——制定游戲規則的人
有一種規則可以讓人“被增值”
打造屬于你的規則圈
八、想打造什么樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收獲最多
服務模式：最優服務創造最多利潤
交易模式：價值決定最終模式
利益模式：解決分配的問題
價值模式：今天、明天、后天
Part3.工具韻顛覆：構架利益最大化的最優商業模式
九、最佳商業模式是如何設計出來的？
登上商業模式設計的金字塔
成功的商業模式地圖
商業案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
如何在政策中把握商機？
定位前找到獨有價值
定位時找到顧客真正需求
必要的二次定位
商業案例評析：如家總是知道你要什么
十一、盈利工具：找到你的盈利點
何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
盈利點最好第一時間以新換舊
影響盈利點的三種費用
最有效的設計方案
商業案例評析：細數1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
什么是你有而他人沒有的東西？
整合現有資源是最好的競爭力
商業案例評析：UnderArmour的資源優勢
十三、業務維護工具：做與不做的利益分配
利益，內外都要合理分配
為產品和服務劃定界限
所有人動起來共同維護
商品背后的秘密
商業案例評析：美國高通的標準業務系統進化
十四、現金流管理工具：保證資金良性循環
你的現金流足夠自由嗎？
不斷改善設計新的資金結構
商業案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿
目次
序言顛覆才能創富
Part1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生于憂患：在反思中找到創富新思路
《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
最佳模式的DNA
競技場上，你是獅子還是狼？
值得反思的事情：一代創業之心
二、認清本質：商業模式真相
模式是企業發展的“軟實力”
商業模式中的利益與責任沖突
三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
商業模式是企業發展的“軟實力”
為什么要思考下一個10年？
創新，無窮盡也
四、簡單原則：模式并非越復雜越好
簡單的學問
前人留下的商規
陷入復雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負”
五、成功思維：善念永存的慈善商業模式
經得起考驗，擔得起責任才是最優模式
成就自己和他人的新商業模式
Pairt2.模式的顛覆：做制定商業規劃的人
六、想打造什么樣的運營平臺：關乎自己
態度會告訴你做什么
系統會告訴你怎么做
模式即打造一個創造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲：關乎規則
游戲廳誰最賺錢——制定游戲規則的人
有一種規則可以讓人“被增值”
打造屬于你的規則圈
八、想打造什么樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收獲最多
服務模式：最優服務創造最多利潤
交易模式：價值決定最終模式
利益模式：解決分配的問題
價值模式：今天、明天、后天
Part3.工具韻顛覆：構架利益最大化的最優商業模式
九、最佳商業模式是如何設計出來的？
登上商業模式設計的金字塔
成功的商業模式地圖
商業案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
如何在政策中把握商機？
定位前找到獨有價值
定位時找到顧客真正需求
必要的二次定位
商業案例評析：如家總是知道你要什么
十一、盈利工具：找到你的盈利點
何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
盈利點最好第一時間以新換舊
影響盈利點的三種費用
最有效的設計方案
商業案例評析：細數1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
什么是你有而他人沒有的東西？
整合現有資源是最好的競爭力
商業案例評析：UnderArmour的資源優勢
十三、業務維護工具：做與不做的利益分配
利益，內外都要合理分配
為產品和服務劃定界限
所有人動起來共同維護
商品背后的秘密
商業案例評析：美國高通的標準業務系統進化
十四、現金流管理工具：保證資金良性循環
你的現金流足夠自由嗎？
不斷改善設計新的資金結構
商業案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿
Part1.思維的顛覆：思路決定出路
一、生于憂患：在反思中找到創富新思路
《中國好聲音》開啟的新盈利模式時代
最佳模式的DNA
競技場上，你是獅子還是狼？
值得反思的事情：一代創業之心
二、認清本質：商業模式真相
模式是企業發展的“軟實力”
商業模式中的利益與責任沖突
三、放寬視線：拿什么迎接下一個10年？
商業模式是企業發展的“軟實力”
為什么要思考下一個10年？
創新，無窮盡也
四、簡單原則：模式并非越復雜越好
簡單的學問
前人留下的商規
陷入復雜的思想怪圈：“自大”、“自戀”、“自負”
五、成功思維：善念永存的慈善商業模式
經得起考驗，擔得起責任才是最優模式
成就自己和他人的新商業模式
Pairt2.模式的顛覆：做制定商業規劃的人
六、想打造什么樣的運營平臺：關乎自己
態度會告訴你做什么
系統會告訴你怎么做
模式即打造一個創造奇跡的大舞臺
七、想怎么玩游戲：關乎規則
游戲廳誰最賺錢——制定游戲規則的人
有一種規則可以讓人“被增值”
打造屬于你的規則圈
八、想打造什么樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收獲最多
服務模式：最優服務創造最多利潤
交易模式：價值決定最終模式
利益模式：解決分配的問題
價值模式：今天、明天、后天
Part3.工具韻顛覆：構架利益最大化的最優商業模式
九、最佳商業模式是如何設計出來的？
登上商業模式設計的金字塔
成功的商業模式地圖
商業案例評析：佳能與施樂模式的啟示
十、定位工具：商機、政策提前把握
如何在政策中把握商機？
定位前找到獨有價值
定位時找到顧客真正需求
必要的二次定位
商業案例評析：如家總是知道你要什么
十一、盈利工具：找到你的盈利點
何為盈利點？好的盈利點是怎樣的？
盈利點最好第一時間以新換舊
影響盈利點的三種費用
最有效的設計方案
商業案例評析：細數1984年洛杉磯奧運會的盈利點
十二、資源整合工具：利用你能利用的
什么是你有而他人沒有的東西？
整合現有資源是最好的競爭力
商業案例評析：UnderArmour的資源優勢
十三、業務維護工具：做與不做的利益分配
利益，內外都要合理分配
為產品和服務劃定界限
所有人動起來共同維護
商品背后的秘密
商業案例評析：美國高通的標準業務系統進化
十四、現金流管理工具：保證資金良性循環
你的現金流足夠自由嗎？
不斷改善設計新的資金結構
商業案例評析：福田汽車的資金鏈杠桿
書摘/試閱
八、想打造什么樣的商業王國：關乎模式
投資模式：付出最少，收獲最多
企業的商業模式十分重要，商業模式包括投資模式、服務模式、交易模式、利益模式和價值模式。下面讓我們來看一看商業模式中的投資模式。
一個好的商業模式可以讓企業獲取最大利益，也就是我們說的用最少的付出獲取最大的收益。在我國的“十二五”計劃中，著力于轉變投資方式，這也是轉變經濟增長方式的一個重要的環節。投資模式就是要付出最少，收獲最多。任何一種投資的最終目標都是通過投資獲得收益。
一個企業要想成功，就離不開企業的投資，企業的生產和再生產是離不開投資的。隨著經濟全球化的發展，投資的方式也越來越豐富。
投資分為兩種，一種是對內投資，即對企業自己的投資，主要是企業生產經營的各種基礎設施、設備，包括企業辦公樓、生產設備等基礎設施；另一種是對外投資，是指企業通過現金或是資產抵押等方式購買有價證券進行投資，有價證券包括股票和債券等。如果企業對市場的整體狀況尚不清楚，不管是對內投資還是對外投資，都要十分謹慎，不斷地向有經驗的企業學習，不斷完善自身的商業模式，制定合適的投資模式，才能夠讓企業持久常存，在市場上立于不敗之地。
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