企業倫理與文化研究（簡體書）

魏文斌，男，1964年3月生，蘇州大學東吳商學院教授、蘇州大學MBA案例研究中心主任，企業管理學碩士生導師。研究領域有：管理思想史、企業文化與社會責任、企業戰略和人力資源管理等，在《國外社會科學》、《科學學研究》等期刊發表論文50多篇，出版個人專著5部，主持5項省部級以上課題。

第1章 緒論
1.1 企業行為的經濟性、道德性與文化性
1.2 倫理、道德與企業倫理
1.3 文化、組織文化與文化管理

第2章 企業倫理與文化的形成和發展
2.1 企業倫理興起的背景與研究進展
2.2 企業文化的興起及其理論標志
2.3 企業文化理論的發展

第3章 企業社會責任的演變與行為選擇
3.1 企業社會責任的爭論與演化
3.2 企業社會責任的動因
3.3 企業社會責任行為的選擇

第4章 企業社會責任治理
4.1 社會責任投資及其趨勢
4.2 社會責任治理模式
4.3 企業社會責任報告

第5章 企業利益相關者管理
5.1 利益相關者及其演變
5.2 利益相關者管理
5.3 基于利益相關者利益的倫理決策

第6章 企業文化的層次和要素
6.1 企業文化及其功能
6.2 企業文化的層次
6.3 企業文化的要素

第7章 企業文化的沖突與整合
7.1 企業文化沖突及其表現形式
7.2 企業文化整合的原則和內容
7.3 企業文化整合的過程與模式

第8章 企業文化的測評與變革
8.1 企業文化測評及其研究概況
8.2 企業文化測量的工具
8.3 企業文化的變革

第9章 文化差異與跨文化管理
9.1 文化差異及其根源
9.2 跨文化管理的相關理論
9.3 跨文化管理的實踐

第10章 企業倫理與文化建設的途徑
10.1 企業倫理建設的架構
10.2 企業領導與企業文化建設
10.3 企業文化建設的步驟
……
第11章 結語：構建企業文化競爭優勢

我們認為，無論人們對文化的觀點是“變量”還是“隱語”，拋開認識論意義不談，關鍵是管理組織文化現在已成為可能，組織的整合方式可能會以“人一文化”作為其中心。因為文化的形成終究是一個過程，所以“習得”、“傳播”、“塑造”文化的可能性成為文化研究的關鍵所在，而如何管理組織文化還缺乏特定的系統研究。
在我們看來，文化管理并不僅僅是管理中的一種手段或職能，而是對以前管理理論的一種更高的綜合，是一種“否定之否定”的發展和螺旋式上升的過程。文化管理克服了以前管理理念或重視物、或重視人的片面性，從更高的層次關注物質、資本以及人的物質需求和精神需求，既強調價值觀、方法論的修正對管理的決定性作用，也強調物質的基礎性作用。學者們使用得較多的是“企業文化”這一概念，與這里所講的組織文化并無本質上的差異。因此，從一定意義上講，可把企業文化管理等同于組織文化管理。當然，從概念的外延來看，組織文化包含了企業文化，也就是說，企業文化是組織文化的組成部分，正如企業組織是社會組織的一個組成部分一樣。概括而言，所謂文化管理，是指組織將文化放在管理的中心地位并貫穿于管理活動的全過程，其核心是價值觀管理。它并不是如質量管理、成本管理等那樣是一種具體的管理方式，雖然也有一定的具體操作方法，但更接近于一種管理理念，強調管理中硬要素和軟要素的結合，并以軟要素為重心。
從文化管理的內容來看，它在管理思想、管理制度和管理方法方面都有其特殊內容。就時代特征而言，信息技術與現代管理相結合以及知識經濟所引發的社會環境變化必將為文化管理注入新的內涵。知識經濟時代文化管理的特征主要體現在以下幾個方面：
（1）從管理思想來看，主張“文化人”假設以及相應的管理方式。無論是科學管理理論的“經濟人”假設思想還是人際關系學說的“社會人”假設思想，在一定的歷史條件下，對調動人的積極性起過重要作用，但有很多組織在管理實踐中遇到了新的問題，即僅靠提高工資并不能喚起員工的積極性，如果組織能為員工提供良好的工作環境和文化氛圍，充分尊重并滿足員工自我發展的需求、參與的需求、個人成就感的需求，員工的積極性就會大大提高，組織的發展也就會呈現出勃勃生機。與傳統管理理論認為人是機器和規章的附屬物不同，文化管理特別強調人是組織最寶貴的財富和資源，人的基礎職能是創新和超越。
……