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物料管理及ERP應用實驗教程（簡體書）
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商品簡介
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目次
書摘/試閱
商品簡介
《經濟管理實驗實訓系列教材：物料管理及ERP應用實訓教程》分為八章，從物料管理及ERP應用管理思想的概述開始，經過企業信息化規劃、企業系統需求分析與業務流程再造、企業信息系統業務功能設計、生產排程計劃編制、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓，使學生實際掌握有關操作方法。《經濟管理實驗實訓系列教材：物料管理及ERP應用實訓教程》在體系結構上注重循序漸進，同步提高實訓者的理論知識水平與實踐操作技能。
名人/編輯推薦
王江濤編著的《物料管理及ERP應用實訓教程》將針對目前越來越受企業重視的物料管理和ERP應用，從實訓設計的角度，完成理論到實踐的過渡，讓越來越多的莘莘學子通過實訓來切實掌握以往理論課中不易理解的內容；同時，通過精心設計的參考案例與實訓練習，使實訓者從實際操作入手，逐漸深入領會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。
目次
第一章物料管理及ERP應用管理思想概述
1.1供應鏈
1.2供應鏈管理
1.3物料管理
1.3.1物料管理的概念
1.3.2物料管理和SR原則
1.3.3物料管理部門的職能
1.4ERP
1.4.1ERP核心理念
1.4.2ERP的管理思想
第二章企業信息化規劃實訓
2.1實訓要求
2.2實訓內容
2.2.1企業信息資源規劃概念
2.2.2研制職能域模型
2.2.3研制業務過程模型
2.2.4業務活動分析
2.2.5用戶視圖分析
2.2.6數據結構規范化
2.2.7數據流分析
2.2.8系統功能建模
2.2.9系統數據建模
2.3實訓思考題
第三章企業系統需求分析與業務流程再造實訓
3.1實訓要求
3.2實訓內容
3.2.1企業需求工程實訓
3.2.2企業業務流程再造實訓
3.3實訓思考題
第四章企業信息系統業務功能設計實訓
4.1實訓要求
4.2實訓內容
4.2.1企業系統業務流程圖繪制技法實訓
4.2.2企業信息系統業務功能概要設計實訓
4.3實訓思考題
第五章生產排程計劃編制實訓
5.1實訓要求
5.2實訓內容
5.2.1生產計劃編制實訓
5.2.2主生產計劃編制實訓
5.2.3物料需求計劃編制實訓
5.2.4能力需求計劃編制實訓
5.2.5車間作業計劃編制實訓
5.3實訓思考題
第六章有效物料管理計劃編制實訓
6.1實訓要求
6.2實訓內容
6.2.1供應商選擇與適當數量控制
6.2.2獨立需求訂購系統
6.3實訓思考題
第七章ERP成本計算實訓
7.1實訓要求
7.2實訓內容
7.2.1成本計算方法及其特點
7.2.2產品成本計算
7.2.3作業成本計算
7.2.4成本差異分析
7.3實訓思考題
第八章ERP項目實施進程管理實訓
8.1實訓要求
8.2實訓內容
8.2.1ERP實施概述
8.2.2ERP實施進程管理
8.3實訓思考題
參考文獻
1.1供應鏈
1.2供應鏈管理
1.3物料管理
1.3.1物料管理的概念
1.3.2物料管理和SR原則
1.3.3物料管理部門的職能
1.4ERP
1.4.1ERP核心理念
1.4.2ERP的管理思想
第二章企業信息化規劃實訓
2.1實訓要求
2.2實訓內容
2.2.1企業信息資源規劃概念
2.2.2研制職能域模型
2.2.3研制業務過程模型
2.2.4業務活動分析
2.2.5用戶視圖分析
2.2.6數據結構規范化
2.2.7數據流分析
2.2.8系統功能建模
2.2.9系統數據建模
2.3實訓思考題
第三章企業系統需求分析與業務流程再造實訓
3.1實訓要求
3.2實訓內容
3.2.1企業需求工程實訓
3.2.2企業業務流程再造實訓
3.3實訓思考題
第四章企業信息系統業務功能設計實訓
4.1實訓要求
4.2實訓內容
4.2.1企業系統業務流程圖繪制技法實訓
4.2.2企業信息系統業務功能概要設計實訓
4.3實訓思考題
第五章生產排程計劃編制實訓
5.1實訓要求
5.2實訓內容
5.2.1生產計劃編制實訓
5.2.2主生產計劃編制實訓
5.2.3物料需求計劃編制實訓
5.2.4能力需求計劃編制實訓
5.2.5車間作業計劃編制實訓
5.3實訓思考題
第六章有效物料管理計劃編制實訓
6.1實訓要求
6.2實訓內容
6.2.1供應商選擇與適當數量控制
6.2.2獨立需求訂購系統
6.3實訓思考題
第七章ERP成本計算實訓
7.1實訓要求
7.2實訓內容
7.2.1成本計算方法及其特點
7.2.2產品成本計算
7.2.3作業成本計算
7.2.4成本差異分析
7.3實訓思考題
第八章ERP項目實施進程管理實訓
8.1實訓要求
8.2實訓內容
8.2.1ERP實施概述
8.2.2ERP實施進程管理
8.3實訓思考題
參考文獻
書摘/試閱
6.2.1供應商選擇與適當數量控制
物料需求大部分來自于生產計劃產生的需求，采購部門必須按物料規格、數量、需求的時間及質量要求把物料提供給生產部門。對要求外協加工的物料，由生產技術部門與采購部門共同確定外協加工方案。
供應商處于企業供應鏈的供應端，所以供應商也是企業的資源之一。采購部門掌握更多的優質供應商，企業的供應來源和產品質量就更有保障。
過多的物料將占用過多的倉儲資源和資金資源，但過少的物料又容易使企業的穩定生產受到影響，為了保證合理的物料管理水平，就必須通過適當的數量控制手段來保障。
6.2.1.1供應商選擇
為了使工廠的生產活動一分不差、有條不紊地進行，務必嚴守品質、交貨期、數量、價格4個因素。
不過，關于品質與價格，通常以“價廉物美”來表現，其實銷售任何商品的困難莫過于品質很好的貨品，以低價出售，并且還要獲得必要的利潤。
通常，4個因素必須同時考慮，為了能夠實現滿意的采購，如何開發、選定、確保有能力而積極的供應商就成為第一步。
6.2.1.1.1適當供應商的界定
供應商也是企業，并且通常也是處于成長中的企業，因此同樣會出現各種問題。對這類企業而言，最常見的問題就是因為資金和產能的原因而導致的非均衡發展。所以，適合的供應商應能克服不均衡現狀，做到均衡地成長與發展。因此，理想的供應商應該是企業的生命周期中，正處于成長期與發展期的、對客戶關心、積極協作、相處良好的企業。
另外，供應商對企業是否關心、積極協作，目前是否相處良好，將來是否也能更好地協作都是需要認真考慮的事情。
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