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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的製造方法，其基本思想是「徹底杜絕浪費」，通過生產的整體化，追求產品製造的合理性以及品質至上的成本節約。
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標杆，成為國際通用的企業教科書。
本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標杆，成為國際通用的企業教科書。
作者簡介
大野耐一
1912年出生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。
作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，並以此指導產業實踐，被稱為「日本復活之父」和「生產管理教父」。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得‧德魯克各樹一幟，並駕齊驅。
1912年出生於中國大連。1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；後來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。
作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，並以此指導產業實踐，被稱為「日本復活之父」和「生產管理教父」。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得‧德魯克各樹一幟，並駕齊驅。
目次
中文版序一：學習TPS，振興CPS
中文版序二：為提升自主創新力而學習豐田生產方式
中文版序三：窺探豐田的奧秘
中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 豐田生產方式的誕生
因石油危機而覺醒
恐怖的“低速增長”
趕超美國
豐田生產方式的兩大支柱
打破常規，產生“看板”
將人的智慧賦予機器
個人技能與團隊協作的乘積效果
降低成本是目標
日本企業的錯覺
生產流水線的建立
“前松后緊”吃不消
需求為王
觀念革新不可少
第二章 豐田生產方式的開展
反復問5個“為什么”
徹底分析消費
我的現場主義
親自制定標準作業表
團隊作業高于一切
交接棒的奧妙
從超市得來的啟示
究竟何謂“看板”
一知半解會吃大虧
將“反常識”變為“常識”
流水線生產是基礎
利用權限，監督實施
山低谷淺的道理
向“均衡化”挑戰
“均衡化”與“多樣化”
讓“看板”促進工作改善
使“看板促進工作改善
……
第三章 豐田生產方式的體系
第四章 福特方式的本質
第五章 低增長中求生存
后記
附錄
中文版序二：為提升自主創新力而學習豐田生產方式
中文版序三：窺探豐田的奧秘
中文版序四：感謝原汁原味的《豐田生產方式》首度出版
原版序言
前言
第一章 豐田生產方式的誕生
因石油危機而覺醒
恐怖的“低速增長”
趕超美國
豐田生產方式的兩大支柱
打破常規，產生“看板”
將人的智慧賦予機器
個人技能與團隊協作的乘積效果
降低成本是目標
日本企業的錯覺
生產流水線的建立
“前松后緊”吃不消
需求為王
觀念革新不可少
第二章 豐田生產方式的開展
反復問5個“為什么”
徹底分析消費
我的現場主義
親自制定標準作業表
團隊作業高于一切
交接棒的奧妙
從超市得來的啟示
究竟何謂“看板”
一知半解會吃大虧
將“反常識”變為“常識”
流水線生產是基礎
利用權限，監督實施
山低谷淺的道理
向“均衡化”挑戰
“均衡化”與“多樣化”
讓“看板”促進工作改善
使“看板促進工作改善
……
第三章 豐田生產方式的體系
第四章 福特方式的本質
第五章 低增長中求生存
后記
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