中層領導力（簡體書）

無論是在國企、私企，還是外企，中層領導扮演的角色都十分重要，也十分復雜。
中層領導首先扮演的是溝通者的角色。這些處于高層和基層之間的中層領導，就好比橋梁和紐帶，在當下級的同時，也是上級。縱向上，中層領導承上啟下，要溝通好高層與基層之間的關系，保證企業戰略決策上傳下達渠道的暢通；橫向上，中層領導要做到左右逢源，處理好與平級同事之間的關系，從而為本部門工作的順利開展營造一個和諧的大環境。因此，只有中層領導充分發揮作用，整個企業才能上下一心、同心同德，企業才會有凝聚力。
中層領導又是一個執行者的角色。我們知道，企業的高層領導一般都是負責把握大方向、制定宏觀戰略目標的；而如何沿著指定的方向前進，如何實現企業既定的目標，靠的是中層領導不折不扣的執行能力。那么，如何才能把高層的決策貫徹落實好，便成為中層領導常常需要認真思考的問題。
中層領導還充當著指揮者的角色。相對于基層員工來講，中層領導是“頭兒”，手底下管著一幫具體干事兒的人。員工工作干得好與壞，工作的勁頭足不足，整個團隊的精神面貌如何，團隊的整體業績好不好，所有這一切不僅考驗著中層領導管理團隊的綜合能力，也是對中層領導個人魅力的一場大檢驗。
集各種身份于一身的中層領導，重任在肩。干得好，他們會成為企業的棟梁和中堅力量、上級的得力助手和干將；干得不好，就會越來越平庸，領導不滿意，最后極有可能連自己原來的陣地都守不住。可以說，中層是一個充滿了機遇和挑戰的位置。那么，是不是只要到了這個位置上，中層領導個個都會很優秀呢?當然不是。但中層領導這個群體都有強烈的自我突破和提升的愿望。至于如何突破和提升，有些人往往不得其法，很困惑。
想要把中層領導做好，需要相當的智慧，但愿這本《中層領導的方與圓》能給您一些啟發。 本書將中國傳統文化的智慧融入中層領導的管理之道，結合中外管理經典案例為您講述了中層領導在運用權力、搞好人際關系、溝通協調、觀人用人以及謀求晉升等層面的方圓之術。
中國人自古講究“外圓內方”的處世哲學。所謂方，即方正，是內心的嚴正，是做人要秉持的不可動搖的基本原則；圓，即圓通，是外表的隨和，是做人要懂得的變通迂回的藝術。中國傳統文化一直強調要先做人后做事，先把人做好了，后面的很多事情就都能夠事半功倍，水到渠成。說白了，傳統意義上的做人，就是搞好人際關系，這也是本書所強調的一個基本原則。
作為中層領導，若能領會這“方與圓”的奧妙，在處理工作中的人際關系時方圓并用，秉持內心的嚴正，同時圓通處事，相信定能成就錦繡前程。當然，領悟這其中的奧妙，并非朝夕之功。當您正帶領著自己的團隊朝著理想中的目標闊步前行的時候，希望我們這本《中層領導的方與圓》能夠成為您身邊的得力助手。