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建設工程項目管理（簡體書）
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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裘建娜、趙秀云主編的這本《建設工程項目管理》合理定位課程內容，將知識點和技能訓練融入各個項目之中，實現了“教、學、做”一體化。全書采用最新頒布的標準規范和法律法規條文，與社會實踐應用接軌，適應培養高素質勞動者的需求，以就業為導向，突出學生實際應用能力的培養。
全書共分為10個項目，其中項目1～項目3介紹建設工程項目的基礎知識，項目4～項目10詳細介紹建設工程項目管理的核心知識――“三控三管一協”（進度控制、投資控制、質量控制、合同管理、安全及環境管理、信息管理、組織協調）。
《建設工程項目管理》可供本科、高職院校土木工程、工程造價、工程管理等專業學生使用，也可作為建筑工程類從業人員參加執業資格考試的參考書。
名人/編輯推薦
《"十二五"高等教育土建類專業規劃教材:建設工程項目管理》由中國鐵道出版社出版。
目次
項目1 建設工程項目管理概論
1.1 項目和項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 項目管理
1.2 建設工程項目和建設工程項目管理
1.2.1 建設工程項目
1.2.2 建設工程項目管理
1.3 建設工程項目管理的歷史
1.3.1 建設工程項目管理的起因
1.3.2 建設工程項目管理的發展歷程
1.3.3 建設工程項目管理在我國的發展
1.3.4 我國項目管理典型案例――魯布革工程
1.4 建設工程項目建設程序
1.4.1 建設程序定義
1.4.2 決策階段工作內容
1.4.3 實施階段工作內容
1.4.4 項目后評價
職業能力訓練
工程能力訓練
項目2 建設工程項目管理策劃和決策
2.1 建設工程項目策劃
2.1.1 建設工程項目策劃概念
2.1.2 建設工程項目策劃的基本內容
2.2 建設工程項目可行性研究
2.2.1 建設工程項目可行性研究概述
2.2.2 建設工程項目可行性研究報告
2.3 建設工程項目管理規劃
2.3.1 項目管理規劃大綱
2.3.2 項目管理實施規劃
2.4 建設工程項目風險決策
2.4.1 建設工程項目風險
2.4.2 建設工程項目決策
職業能力訓練
工程能力訓練
項目3 建設工程項目管理體制
3.1 我國建設工程項目管理體制概述
3.2 政府的監督管理
3.2.1 政府監督和管理職能
3.2.2 對建設工程項目的監督管理
3.3 建設項目法人責任制
3.3.1 建設項目法人的設立
3.3.2 組織形式和職責
3.3.3 任職條件和任免程序
3.4 建設工程項目經理責任制
3.4.1 建設工程項目經理
3.4.2 建造師
3.4.3 建造師與項目經理的關系
3.5 建設工程監理制
3.5.1 建設工程監理的概述
3.5.2 監理工程師
3.5.3 工程監理企業
3.5.4 建設工程監理工作文件
職業能力訓練
工程能力訓練
項目4 建設工程項目組織
4.1 組織的基本原理
4.1.1 組織和組織結構
4.1.2 組織設計
4.1.3 組織機構活動基本原理
4.2 建設工程項目承發包管理
4.2.1 建設工程項目的分標策劃
4.2.2 建設工程項目承發包管理模式
4.3 建設工程項目組織機構
4.3.1 建立項目組織機構的步驟
4.3.2 項目組織結構模式
4.4 建設工程項目組織協調
4.4.1 組織協調的概念
4.4.2 組織協調的范圍和層次
4.4.3 項目組織內部協調
4.4.4 項目組織近外層協調
4.4.5 項目組織遠外層協調
職業能力訓練
工程能力訓練
項目5 建設工程項目進度控制
5.1 建設工程項目進度控制概述
5.1.1 進度控制的概念
5.1.2 影響進度的因素
5.1.3 進度控制的方法、措施和任務
5.2 建設工程項目進度計劃系統
5.2.1 建設單位的進度計劃系統
5.2.2 監理單位的進度計劃系統
5.2.3 設計單位的進度計劃系統
5.2.4 施工單位的進度計劃系統
5.3 流水施工基本原理
5.3.1 組織施工的方式
5.3.2 流水施工參數
5.3.3 流水施工的基本方式
5.4 網絡計劃技術
5.4.1 雙代號網絡計劃
5.4.2 雙代號時標網絡計劃
5.4.3 網絡計劃優化
5.5 計劃實施中的檢查與調整
5.5.1 實際進度的檢查
5.5.2 實際進度檢查的方法
5.5.3 進度計劃實施中的調整
職業能力訓練
工程能力訓練
項目6 建設工程項目投資控制
6.1 建設工程項目投資構成
6.2 建設工程項目投資估算
6.2.1 建設工程項目投資估算概述
6.2.2 建設工程項目投資估算的編制依據、要求及步驟
6.2.3 投資估算方法
6.3 設計概算
6.3.1 設計概算的概念
6.3.2 設計概算的編制原則和依據
6.3.3 設計概算的編制方法
6.4 施工圖預算
6.4.1 施工圖預算的基本概念
6.4.2 施工圖預算的編制方法
6.5 建設工程價款結算
6.5.1 工程合同價款的約定與調整
6.5.2 工程價款結算
6.6 施工成本控制
6.6.1 施工成本管理的任務
6.6.2 施工成本管理的措施
職業能力訓練
工程能力訓練
項目7 建設工程項目質量控制
7.1 建設工程項目質量控制概述
7.1.1 建設工程質量
7.1.2 建設工程質量控制
7.2 建設工程項目質量控制體系
7.2.1 ISO質量管理體系標準
7.2.2 施工企業質量管理體系的建立與認證
7.2.3 建設工程項目質量控制體系的建立和運行
7.3 建設工程項目施工質量控制
7.3.1 施工質量控制的目標、依據與基本環節
7.3.2 施工準備工作的質量控制
7.3.3 施工過程質量控制
7.3.4 竣工質量驗收
7.3.5 工程質量問題和質量事故的處理
7.4 工程質量控制的統計分析方法
7.4.1 質量統計基本知識
7.4.2 質量統計分析方法
職業能力訓練
工程能力訓練
項目8 建設工程招投標與合同管理
8.1 建設工程招投標管理
8.1.1 招標方式的確定
8.1.2 建設工程招標投標程序
8.2 建設工程合同管理
8.2.1 我國現行的建設工程合同文本
8.2.2 國際建設工程施工承包合同
8.2.3 建設工程施工合同實施
8.2.4 建設工程索賠
職業能力訓練
工程能力訓練
項目9 建設工程項目職業健康安全及環境管理
9.1 職業健康安全管理體系及環境管理體系
9.1.1 職業健康安全管理體系及環境管理體系相關概念
9.1.2 職業健康安全體系及環境管理體系的運用
9.2 建設工程安全生產管理
9.2.1 建設工程安全生產管理制度
9.2.2 危險源辨識與風險評價
9.2.3 施工安全技術措施
9.2.4 安全檢查與預防措施
9.3 職業健康安全事故處理
9.3.1 職業傷害事故的分類
9.3.2 安全事故的處理
9.4 建設工程文明施工及環境保護管理
9.4.1 施工現場文明施工
9.4.2 施工現場環境保護
職業能力訓練
工程能力訓練
項目10 建設工程項目信息管理
10.1 建設工程項目信息管理簡介
10.1.1 信息管理相關概念
10.1.2 建設工程項目信息分類
10.1.3 建設工程項目信息編碼
10.1.4 建設工程項目信息的處理方法
10.2 建設工程文件檔案管理
10.2.1 建設工程檔案種類
10.2.2 建設工程文件的立卷與歸檔
10.2.3 建設工程文件的移交與驗收
10.3 建設工程項目管理信息化
10.3.1 建設工程項目管理信息系統的含義與功能
10.3.2 建設工程項目管理軟件
職業能力訓練
工程能力訓練
職業能力訓練參考答案
參考文獻
書摘/試閱
5.2建設工程項目進度計劃系統
建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此建設工程項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。為了確保建設工程項目進度控制目標的實現，參與工程建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。
5.2.1建設單位的進度計劃系統
建設單位編制（也可委托監理單位編制）的進度計劃包括建設工程項目前期工作計劃、建設工程項目建設總進度計劃和建設工程項目年度計劃。
1.建設工程項目前期工作計劃
建設工程項目前期工作計劃是指對建設工程項目可行性研究、項目評估及初步設計的工作進度安排，它可使建設工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。建設工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制。
2.建設工程項目建設總進度計劃
建設工程項目建設總進度計劃是指初步設計被批準后，在編報建設工程項目年度計劃之前，根據初步設計，對建設工程項目從開始建設（設計、施工準備）至竣工投產（動用）全過程的統一部署。建設工程項目建設總進度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。
1）文字部分
文字部分用于說明建設工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和依據，建設投資來源和資金年度安排情況，技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。
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