品牌的起源（簡體書）

家中無融合
在生活中的幾乎各方各面，事物都沒有融合。訂婚戒指沒有和結婚戒指融合起來，鋼筆沒有和鉛筆融合起來，椅子沒有和沙發融合起來，地毯沒有和地毯襯墊融合起來。
當然，如果你努力找，還是能找到融合的例子。然而，通常這些融合的東西都是邊緣產品，便利性是其驅動力。
最終，橡皮確實和鉛筆結合在一起，但這個結合產生了更好的鉛筆嗎？并沒有。產生了更好的橡皮嗎？也沒有。但這樣的結合使得使用更方便。
看起來在兩個領域中都會很好的往往在兩個領域中都很糟糕。展開時可變成一張床的折疊沙發既不是更好的床也不是更好的沙發。但對一些人來說，它很方便。（但大多數擁有足夠金錢和空間的人都會買獨立的沙發和床。）
洗發水和護發素的二合一產品既不是更好的洗發水，也不是更好的護發素，但它也很方便。（但大多數人購買獨立的洗發水和護發素，因為他們認為這樣的產品更好。）
大多數家庭擁有浴缸和淋浴的組合，但當人們有能力購買單獨的一項時，他們就會分開購買。
嘗試從未停止
數年前，我們的一個朋友放棄了一份在大公司里輕松又賺錢的工作，加入了一家叫做名人坊（CelebrityHouse）的新起步的快餐公司。他說，這是一個很有活力的概念，因為它會結合最吸引年輕人的兩個零售概念——唱片和漢堡就像淘兒唱片行（TowerRecords）和漢堡王融合在一起）。
結果一團糟。不僅唱片沾上了油漬，這個概念也受到了打擊，合伙人損失了所有的資產。
他們從來不吸取教訓。在歐洲，麥當勞試圖把漢堡和酒店融合起來。這種叫金色拱門（GoldenArch）的新型連鎖店把傳統的商務酒店和麥當勞餐廳結合在一起。（我們相信，一定有很多職員會抱怨在一個漢堡酒店里舉辦商務會議。我們在哪里開會呢？）
結果拱門并沒有帶來輝煌的成績。在開業3年后，麥當勞將金色拱門酒店出售給了RezidorSAS公司，很快被改名為帕克斯酒店（ParkInn）。