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《普通高等教育經濟管理類"十二五"規劃教材·實踐系列:文化產業項目管理實踐教程》適合于項目管理人員、辦公自動化人員、高等院校、高職高專、成人、函授、網絡教育，自學考試師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。
目次
前言
第1章文化產業項目管理實踐課程概述
1.1課程概述
1.1.1課程目的與內容
1.1.2課程的實踐要求
1.2課程的意義
1.3教學形式與效果
1.3.1教學形式
1.3.2教學效果
課后思考題
第2章項目管理與Project2007
2.1項目和項目管理概述
2.1.1項目的基本概念
2.1.2項目管理的基本概念
2.2Project2007與項目管理
2.2.1Project2007產品介紹
2.2.2安裝Project2007
課后思考題
第3章Project2007界面及操作
3.1啟動和退出Project2007
3.2Project2007的操作界面
3.2.1標題欄
3.2.2菜單欄
3.2.3工具欄
3.2.4項目窗口
3.2.5視圖
3.2.6項目向導
3.3Project2007的基本操作
3.3.1任務操作
3.3.2資源操作
課后思考題
第4章文化產業項目啟動與創建
4.1項目啟動規劃
4.1.1項目簡介
4.1.2召開項目啟動會
4.1.3項目規劃
4.2項目的創建
4.2.1項目定義
4.2.2利用可以參照的模板創建項目文件
4.2.3利用“項目向導”創建項目
4.2.4從空白模板開始創建項目
課后思考題
第5章項目進度計劃編制與管理
5.1日歷設置
5.1.1日歷的選擇與修改
5.1.2新建日歷
5.1.3日歷的應用及其關聯
5.2任務輸入與工期設定
5.2.1任務分解與輸入
5.2.2任務工期的設定
5.3任務的類型及其關聯
5.3.1任務的限制類型
5.3.2任務優先級的設置
5.3.3任務的關聯性設置
5.4工作任務分解（wBS）
5.4.1插入wBS域
5.4.2自定義wBS代碼
5.5PERT分析
5.5.1工期的類型
5.5.2執行PERT分析
課后思考題
第6章項目資源計劃編制與管理
6.1項目資源的建立
6.1.1資源的類型
6.1.2工時資源的建立
6.1I3材料資源的建立
6.2資源的查看與設置
6.3為任務分配資源
6.3.1使用“資源分配”對話框分配資源
6.3.2使用“甘特圖”中的“資源名稱”域分配資源
6.3.3使用“任務信息”對話框分配資源
6.4資源分配情況
6.5對資源過度分配進行調整
6.5.1資源調配
6.5.2解決資源過度分配的其他措施
6.6資源的管理
6.6.1資源的排序
6.6.2資源的篩選
6.6.3資源的共享
6.7資源計劃的編制完成與輸出
6.7.1報表輸出
6.7.2資源計劃的“甘特圖”輸出
課后思考題
第7章項目成本計劃編制與管理
7.1項目成本的分類
7.1.1成本域的插入
7.1.2域的隱藏
7.2成本資源的設置及使用
7.2.1成本資源類型的設置
7.2.2成本資源的使用
7.3資源成本費率和累算方式的設置
7.4任務成本的設置及計算
7.4.1成本累算方式的設置
7.4.2設置任務成本
7.4.3任務成本的計算
7.5項目的預算
7.5.1“預算”成本資源的設置
7.5.2“預算”資源的分配
7.5.3設置預算值
7.6成本計劃的輸出
7.6.1階段成本計劃與詳細成本計劃的輸出
7.6.2現金流量報表的輸出
課后思考題
第8章項目的優化與跟蹤
8.1關鍵路徑分析
8.1.1關鍵路徑的定義
8.1.2關鍵路徑的顯示
8.2調整關鍵路徑與縮短工期
8.2.1縮短關鍵任務的工期
8.2.2其他優化工期的方法
8.2.3關鍵路徑的相關設置
8.3減少項目費用
8.3.1查看成本及其差異
8.3.2優化成本結構
8.4項目的跟蹤
8.4.1設置比較基準
8.4.2跟蹤項目進度
8.4.3跟蹤實際成本
8.4.4跟蹤資源分配情況
課后思考題
第9章報表管理
9.1報表的分類及生成
9.2報表的輸出
9.2.1復制并輸出圖片
9.2.2復制圖片到Office文檔
課后思考題
參考文獻
第1章文化產業項目管理實踐課程概述
1.1課程概述
1.1.1課程目的與內容
1.1.2課程的實踐要求
1.2課程的意義
1.3教學形式與效果
1.3.1教學形式
1.3.2教學效果
課后思考題
第2章項目管理與Project2007
2.1項目和項目管理概述
2.1.1項目的基本概念
2.1.2項目管理的基本概念
2.2Project2007與項目管理
2.2.1Project2007產品介紹
2.2.2安裝Project2007
課后思考題
第3章Project2007界面及操作
3.1啟動和退出Project2007
3.2Project2007的操作界面
3.2.1標題欄
3.2.2菜單欄
3.2.3工具欄
3.2.4項目窗口
3.2.5視圖
3.2.6項目向導
3.3Project2007的基本操作
3.3.1任務操作
3.3.2資源操作
課后思考題
第4章文化產業項目啟動與創建
4.1項目啟動規劃
4.1.1項目簡介
4.1.2召開項目啟動會
4.1.3項目規劃
4.2項目的創建
4.2.1項目定義
4.2.2利用可以參照的模板創建項目文件
4.2.3利用“項目向導”創建項目
4.2.4從空白模板開始創建項目
課后思考題
第5章項目進度計劃編制與管理
5.1日歷設置
5.1.1日歷的選擇與修改
5.1.2新建日歷
5.1.3日歷的應用及其關聯
5.2任務輸入與工期設定
5.2.1任務分解與輸入
5.2.2任務工期的設定
5.3任務的類型及其關聯
5.3.1任務的限制類型
5.3.2任務優先級的設置
5.3.3任務的關聯性設置
5.4工作任務分解（wBS）
5.4.1插入wBS域
5.4.2自定義wBS代碼
5.5PERT分析
5.5.1工期的類型
5.5.2執行PERT分析
課后思考題
第6章項目資源計劃編制與管理
6.1項目資源的建立
6.1.1資源的類型
6.1.2工時資源的建立
6.1I3材料資源的建立
6.2資源的查看與設置
6.3為任務分配資源
6.3.1使用“資源分配”對話框分配資源
6.3.2使用“甘特圖”中的“資源名稱”域分配資源
6.3.3使用“任務信息”對話框分配資源
6.4資源分配情況
6.5對資源過度分配進行調整
6.5.1資源調配
6.5.2解決資源過度分配的其他措施
6.6資源的管理
6.6.1資源的排序
6.6.2資源的篩選
6.6.3資源的共享
6.7資源計劃的編制完成與輸出
6.7.1報表輸出
6.7.2資源計劃的“甘特圖”輸出
課后思考題
第7章項目成本計劃編制與管理
7.1項目成本的分類
7.1.1成本域的插入
7.1.2域的隱藏
7.2成本資源的設置及使用
7.2.1成本資源類型的設置
7.2.2成本資源的使用
7.3資源成本費率和累算方式的設置
7.4任務成本的設置及計算
7.4.1成本累算方式的設置
7.4.2設置任務成本
7.4.3任務成本的計算
7.5項目的預算
7.5.1“預算”成本資源的設置
7.5.2“預算”資源的分配
7.5.3設置預算值
7.6成本計劃的輸出
7.6.1階段成本計劃與詳細成本計劃的輸出
7.6.2現金流量報表的輸出
課后思考題
第8章項目的優化與跟蹤
8.1關鍵路徑分析
8.1.1關鍵路徑的定義
8.1.2關鍵路徑的顯示
8.2調整關鍵路徑與縮短工期
8.2.1縮短關鍵任務的工期
8.2.2其他優化工期的方法
8.2.3關鍵路徑的相關設置
8.3減少項目費用
8.3.1查看成本及其差異
8.3.2優化成本結構
8.4項目的跟蹤
8.4.1設置比較基準
8.4.2跟蹤項目進度
8.4.3跟蹤實際成本
8.4.4跟蹤資源分配情況
課后思考題
第9章報表管理
9.1報表的分類及生成
9.2報表的輸出
9.2.1復制并輸出圖片
9.2.2復制圖片到Office文檔
課后思考題
參考文獻
書摘/試閱
4.日歷的優先級設置
一般來說，任務安排都遵循項目日歷。但當設置了任務日歷和資源日歷的關聯后，項目日歷的優先級低于任務日歷和資源日歷，也可以通過設置確定它們的優先級。在“甘特圖”中雙擊可能發生日歷沖突的任務，彈出如圖5—16所示的對話框。
5.5 PERT分析
在現代項目管理計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用。所謂PERT（Program／Project Evaluation and Review Technique）即計劃評審技術，簡單地說，PERT是利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。
5.5.1工期的類型
在Project 2007中，有三類工期類型：
（1）樂觀工期：從任務的樂觀開始時間到樂觀完成時間的時間間隔。
（2）預期工期：從任務的預期開始時間到預期完成時間的時間間隔。
（3）悲觀工期：從任務的悲觀開始時間到悲觀完成時間的時間間隔。
在確定了這三類工期之后，Project 2007將計算它們的加權平均值。根據這三類工期，也可以確定項目最短、最長以及最可能的結束時間。
5.5.2 執行PERT分析
在Project 2007中，我們可以通過兩種方式執行PERT分析。
（1）使用默認權重執行。
（2）使用更改后的權重執行。
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