演講中最重要的事（簡體書）

如何講述一個清晰且邏輯性強的故事？如何設計簡單有效的圖形來表達自己？如何傳遞自信且充滿權威的內容？如何高效地處理挑戰性問題？
世界排名第一的演講教練魏斯曼根據世界上最知名的演說家們的經驗提煉出75節長短合適、簡單易用的演講技術課程，並在4個致勝演講的關鍵領域提供了無價的實際經驗。

傑瑞魏斯曼，全球頂級商務溝通大師，世界排名第一的演講教練，Power Presentations 公司創始人，創新工廠董事長兼CEO李開複最信賴的演講教練。
被《快公司》《福布斯》譽為“通財者”和“奇跡魔法師”。經他指導，思科的股價提高了2~3美元。他還精心指導過微軟、英特爾、可口可樂、雅虎、杜比實驗室、康柏、IDG等全球頂級企業的CEO進行IPO路演，每年指導的IPO路演超過500場，幫助這些公司籌集到了數千億美元資金。
他的著作已譯成11種語言出版，被全球知名企業的管理者和銷售經理奉為寶典，也被《財富》雜誌評為“商業必讀書”。

引言 一切順乎自然的東西都是美好的
第一部分 說的藝術
第1章 馬克吐溫的“指甲記憶法”
如何記住你的演講內容？
第2章 殺掉汝愛
拿不准就刪掉
第3章 言簡意賅
一次演講多長時間最合適？
第4章 跟著錢走
“那又如何？”
第5章 弗裡尼的創意
演講之前，考慮周全
第6章 伍迪艾倫的抽屜
重者先行，輕者置後
第7章 “無意義”的事與“癡人說夢”
你想表達什麼?
第8章 當心劇透！
你到底想說什麼？
第9章 大鼻子情聖的故事
講故事vs.PPT展示
第10章 “我說清楚了麼？”
毫無意義的表達方式
第11章 有效的表達方式
那些能夠鼓舞信心的語句
第12章 作家的創作瓶頸（一）
如何打破演講中的瓶頸？
第13章 作家的創作瓶頸 （二）
說起來容易，做起來難
第14章 絕不要說“絕不”
嗯！絕不要說！
第15章 從博加特到金裡奇
誰這麼做的？
第16章 魯伯特默多克的九分道歉
究竟是誰這麼做的？
第17章 申辦世界盃的輸贏之間
都是關於“他們”的
第18章 約翰杜爾的“注入式教學法”
一名優秀風險資本家的三項最佳實踐
第19章 維諾德科斯拉的基本原則
你所要說的和聽眾所理解的
第20章 大英百科全書和頭腦風暴法
提綱陷阱
第21章 單向溝通
“我”和“你”
第22章 “都是關於你！”
其實他們並不那麼在乎你
第23章 不要總是“告訴他們”
不要走開!
第24章 故事結局
第一句與最後一句
第25章 為眾多的“你”歡呼
拓展出眾多的“你”
第26章 大衛萊特曼的TOP 10
選一個數字
第27章 “掃街”大俠
第一印象的錯覺
第28章 舉例或者類比的讚揚方式
增加價值和維度
第29章 羅奈爾得雷根和貝拉克奧巴馬
誰是演講高手
第30章 亞里斯多德，第一個銷售人員
這個對您很重要
第二部分 圖表：如何有效地設計PPT
第31章 維諾德科斯拉的五秒鐘原則
每場演講應有的完整性檢查
第32章 不要老想著把橋抬高，試著把河水降低
發散思維
第33章 喬恩斯圖爾特的“Right”
難道是故意放在那裡的？
第34章 魔術師和圖表
誤導
第35章 “我現在不需要進行演講了！”
奧巴馬製作的PPT
第36章 黑澤明的演講課
走對方向
第37章 PPT和電影特技
用圖表來製造連續效果
第38章 反對PPT的人們
另一種觀點
第39章 標題和文檔
駕馭你的PPT
第40章 悄然絕望的生活
圖表設計的風格
第41章 觀眾們的眼睛如何去觀察
視線跟著動作走
第42章 為什麼要用PPT呢？
一圖抵千言
第43章 “我又不是個藝術家！”
解決方案：信息圖
第44章 陌生人的好意
站著演練一下
第45章 誰在使用那些讓人心煩意亂的純數位PPT
5個步驟讓你的PPT充滿活力
第三部分 傳遞技巧：行動比文字更有力量
第46章 一天8場演講
因與果
第47章 寂靜之聲
留白的重要性
第48章 作家創作瓶頸的堂兄
怯場
第49章 游泳課與演講
解構與整合
第50章 八卦拜金女講話法
疑問式的腔調
第51章 我的手該往哪兒放？
掌握手勢的簡單方法
第52章 媽媽，快看，這人沒手！
新聞播報員與天氣預報員
第53章 向外國電影學習
停頓，讓聽眾更好地理解
第54章 治癒手機控
控制自我！
第55章 眼睛說明一切
放輕鬆！
第56章 辛納屈為什麼要站著？
“金嗓子”的聲音
第57章 成也蕭何，敗也蕭何
演講說了算
第四部分 如何應對棘手的問題
第58章 和約翰尼卡森一起聆聽、歡笑
深夜秀給演講者的啟示
第59章 舊習難改
準備、開火，再瞄準！
第60章 “那真是個讓人喪氣的傢伙！”
如何應對正面進攻
第61章 愚蠢的問題從來就不存在
來自呆伯特漫畫書中的問答經驗
第62章 態度傲慢地解釋
試著學習比爾克林頓的以人為本
第63章 透明公開還是陷入困境
棘手的問題
第64章 羅伯特麥克納馬拉的錯誤溝通原則
你必須回答所有的問題
第65章 該“闖入監獄”就“闖入”
主動說出負面資訊
第五部分 特殊的演講訓練
第66章 說話乾脆利索不要表達不清
做你自己的語言教練
第67章 如何練成渾厚圓潤的嗓音
練就你自己的發音共鳴腔
第68章 如何進行一場有講稿的演講
每一句話都要字斟句酌
第69章 規模空前的大型活動
只對你的聽眾演講
第70章 如何與演示惡魔做鬥爭
後備計畫及更多預案
第71章 別被討論會累死
讓你的討論會充滿生機
第72章 如何練就你的純正口音
伊麗莎杜利特爾是個謎
第73章 如何像電視新聞主持人那樣進行採訪
7個簡單步驟
第74章 如何進行成功的IPO路演
10個IPO路演最佳實踐經驗
第75章 結語
時間無盡，邊界無疆
譯者後記

絕不要說“絕不”
嗯！絕不要說！
英國前首相溫斯頓 邱吉爾先生既是高產的作家也是出色的演講家，他在世界上很多莊嚴的集會上進行過演講。他曾對英國哈羅公學的男生們發表過演說，他在演講中說道：
絕不要事無巨細，除了對榮譽和信念，其他什麼都不能讓步。絕不要屈服於壓迫，絕不要向敵人哪怕是壓倒性的力量低頭。
邱吉爾先生于1941 年說了這些話，在隨後的幾十年間，這些話都被作為鼓舞人心的演講典範。可是邱吉爾先生使用的是否定性的詞語來鼓舞人，他告訴觀眾們哪些事是“不要”去做的。
在溝通中，否定性詞語不容易把握。它已然成為政治競選活動中的一種方式，且通常是有效的正如我們所知道的，米特羅姆尼（Mitt Romney）就是應用這種方式在2012 年成功當選共和黨總統候選人。否定性的詞語使羅姆尼避開了反對派勢力，避免了選區的分裂。
在商業領域，否定性的詞語則不能有效傳達資訊。你會在演講中聽到以下內容嗎？
我們所不能做的是……
你說什麼呢？好吧，那你能做什麼呢？只需要告訴聽眾他們所能做的，而不是不能做的。另外，否定性的詞語會讓聽眾覺得你是在保護自己，讓自己遠離麻煩。
史上最著名的帶有否定性內容的演講，一定是理查 尼克森總統因水門醜聞而為自己做的辯護：“我不是一個騙子。”
如果他把表達方式變為肯定句形式的：“我是個誠實的人”，那人們也許會對他更加寬容。
這是不是意味著你要效仿溫斯頓先生，除非在勸誡聽眾，否則絕不說“絕不”？《絕不主義》（Neverisms）的作者馬蒂 格羅思（Mardy Grothe），在這本書中羅列了一系列以“絕不要”為開頭的問題。馬蒂把溫斯頓先生的演講技巧總結為“忠告”，或者說告訴聽眾們不要做的事情包括：絕不要讓小男孩去做男人該做的事兒 。
絕不要說逝者的壞話 。
絕不要以封面判斷一本書的好壞 。
絕不要在孵化完之前就開始數你會有多少只小雞 。
絕不要在同一個問題上犯兩次錯 。
我個人最欣賞的“忠告”是由李洛伊“薩奇”佩吉（Leroy“Satchel” Paige）締造的。佩吉一直在黑人聯盟打球，直到傑基 羅賓森（Jackie Robinson）打破了種族歧視，佩吉才在他42 歲的時候登上美國棒球職業大聯盟的舞臺。當有人問他如何保持年輕和活力時，佩吉說：“別回想過去，這樣對你有好處。”
在工作中，否定性的或者出於否定意圖的態度可能成為麻煩，甚至把演講帶進深淵。相反，我們要積極地向前看，關注自己腳下的路和未來的願景！
當然，這也不是說你可以忽視眼下的問題和困擾，你必須是負責任的，必須毫無隱瞞地闡述（在第65 章“ 闖入牢房”中，你會得到關於負責任的進一步建議）。務必要確保當你使用了否定性的詞語，一定要用積極的內容去彌補一下。
就像二戰時期的一首老歌唱的那樣：“突出積極向上的。”
不要對聽眾說“不”！當使用了否定性的詞語時，一定要用積極的內容去彌補一下。