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美國項目管理協會（PMD于2013年出版了《項目管理知識體系（PMBOK）（第五版）》。對于全球的項目管理從業人員來說，《項目管理知識體系（PMBOK）（第五版）》就是全球項目管理行業的現行標準。從2013年9月開始，PMP考試將依照《項目管理知識體系（PMBOK）（第五版）》進行全面升級。升級后的PMP考試，無論是從知識體系上，還是從考試的難度上，都對考生提出了更高的要求。
多年來，光環國際PMP認證培訓在強茂山教授的主持下，已成為國內最權威、影響最大、考試通過率最高的PMP培訓，積累了豐富的備考實戰經驗。
《成功通過PMP》（第3版）是由強茂山教授主編的國內第一本全面針對第五版考試大綱的PMP備考指導書。書中將光環國際PMP培訓多年來的成功經驗融于一爐，以全方位、多視角的形式，從項目管理知識體系、考試知識點、備考技巧等多方面，給予PMP備考學員以全面的指導。全書共分四篇：備考篇、基礎篇、實戰篇和工具篇，每章都有適量的測試題，并且都給出了答案和解析，有助于讀者深入掌握重要的知識點，適應考試要求，從而成功通過PMP考試，獲得PMP國際認證！
《成功通過PMP》（第3版）適合參加PMP考試的考生、管理專業學生及項目管理從業人員參考、閱讀。
多年來，光環國際PMP認證培訓在強茂山教授的主持下，已成為國內最權威、影響最大、考試通過率最高的PMP培訓，積累了豐富的備考實戰經驗。
《成功通過PMP》（第3版）是由強茂山教授主編的國內第一本全面針對第五版考試大綱的PMP備考指導書。書中將光環國際PMP培訓多年來的成功經驗融于一爐，以全方位、多視角的形式，從項目管理知識體系、考試知識點、備考技巧等多方面，給予PMP備考學員以全面的指導。全書共分四篇：備考篇、基礎篇、實戰篇和工具篇，每章都有適量的測試題，并且都給出了答案和解析，有助于讀者深入掌握重要的知識點，適應考試要求，從而成功通過PMP考試，獲得PMP國際認證！
《成功通過PMP》（第3版）適合參加PMP考試的考生、管理專業學生及項目管理從業人員參考、閱讀。
作者簡介
強茂山，教授，清華大學教授、博導、PMP、英國皇家特許建造師（MCIOB），清華大學國際工程項目管理研究院副院長，大中華項目管理促進會（GPAC）大陸委員會主席。從事項目管理類教學、研究、咨詢和培訓近25年。
強茂山教授是中國項目管理培訓最早的開拓者之一，有“中國項目管理第一人”之稱。他主講PMP訓練，自成規范模式等課程，經過強茂山教授培訓的PMP學員考試通過率平均達到90%以上。
強茂山教授是中國項目管理培訓最早的開拓者之一，有“中國項目管理第一人”之稱。他主講PMP訓練，自成規范模式等課程，經過強茂山教授培訓的PMP學員考試通過率平均達到90%以上。
名人/編輯推薦
《光環國際PMP項目管理認證培訓指定教材·全國針對PMBOK第5版教材：成功通過PMP（第3版）》的四大特點：
針對全新考試大綱
《光環國際PMP項目管理認證培訓指定教材·全國針對PMBOK第5版教材：成功通過PMP（第3版）》完全根據《項日管理知識體系指南（第5版）》考試大綱編寫的備考用書。
知識體系完整，突出實戰應試
全書共分備考篇、基礎篇、實戰篇、工具篇四大部分，備考篇主要介紹PMP考試和備考經驗，以幫助讀者熟悉考試背景；基礎篇詳細地闡述了PMP考試涉及的項目管理知識體系；實戰篇系統地講解了PMP考試涉及的重要考點；工具篇主要總結了各章難以理解的工具和技術，通過定義、圖示以及在PM30K中的應用形式展現給讀者，讓讀者理解和掌握這些常用的工具和技術。
形式多樣的試題
實戰篇提供了一定量的測試題，各有側重點。實戰篇每章都有2套測試題，第1套題難度較低，考查對基本概念的掌握，第2套題難度較大，考查對考點的綜合理解和橫向比較能力。每套測試題都附有答案和解析，測試題從易到難，可以幫助讀者更有效地掌握項目管理的重要知識點，更快地進入應試狀態。
項目管理方法論
書中最后一部分從方法到說明、方法圖釋和在PMf30K中的應用過程角度，以簡明的方式介紹每章重要的或難以理解的工具和技術，日的是提高項目管理實戰的科學性。
針對全新考試大綱
《光環國際PMP項目管理認證培訓指定教材·全國針對PMBOK第5版教材：成功通過PMP（第3版）》完全根據《項日管理知識體系指南（第5版）》考試大綱編寫的備考用書。
知識體系完整，突出實戰應試
全書共分備考篇、基礎篇、實戰篇、工具篇四大部分，備考篇主要介紹PMP考試和備考經驗，以幫助讀者熟悉考試背景；基礎篇詳細地闡述了PMP考試涉及的項目管理知識體系；實戰篇系統地講解了PMP考試涉及的重要考點；工具篇主要總結了各章難以理解的工具和技術，通過定義、圖示以及在PM30K中的應用形式展現給讀者，讓讀者理解和掌握這些常用的工具和技術。
形式多樣的試題
實戰篇提供了一定量的測試題，各有側重點。實戰篇每章都有2套測試題，第1套題難度較低，考查對基本概念的掌握，第2套題難度較大，考查對考點的綜合理解和橫向比較能力。每套測試題都附有答案和解析，測試題從易到難，可以幫助讀者更有效地掌握項目管理的重要知識點，更快地進入應試狀態。
項目管理方法論
書中最后一部分從方法到說明、方法圖釋和在PMf30K中的應用過程角度，以簡明的方式介紹每章重要的或難以理解的工具和技術，日的是提高項目管理實戰的科學性。
目次
備考篇
第1章 PMI、《PMBOK@指南》及新舊版對比介紹
1.1 PMI簡介
1.2 《PMBOK@指南》簡介
1.3 PMP簡介
1.4 PMP認證指南
1.5 小結
第2章 PMP備考經驗
2.1 明確目標
2.2 培訓班的選擇
2.3 教材選擇
2.4 備考指導
2.5 考試經驗
2.6 小結
第3章 PMP備考項目
3.1 PMP備考項目特征
3.2 PMP備考項目階段
3.3 PMP備考項目計劃實例
3.4 PMP備考項目執行
3.5 PMP備考項目控制
3.6 PMP備考項目結束
3.7 小結
基礎篇
第4章 項目管理框架與基本理念
4.1 概論
4.2 基本概念
4.3 項目團隊
4.4 項目生命期
4.5 組織對項目的影響
4.6 項目管理十大知識領域
4.7 項目管理過程
4.8 項目信息
4.9 項目經理
參考文獻
第5章 項目計劃與控制
5.1 計劃綜述
5.2 編制進度計劃
5.3 資源管理
5.4 項目控制
5.5 工作績效評價
參考文獻
實戰篇
第6章 項目整合管理
6.1 制定項目章程
6.2 制定項目管理計劃
6.3 指導與管理項目執行
6.4 監控項目工作
6.5 實施整體變更控制
6.6 結束項目或階段
6.7 知識要點
測試題（一）
答案與解析
測試題（二）
……
工具篇
附錄 《成功通過PMP》各版本的貢獻者和審閱看
第1章 PMI、《PMBOK@指南》及新舊版對比介紹
1.1 PMI簡介
1.2 《PMBOK@指南》簡介
1.3 PMP簡介
1.4 PMP認證指南
1.5 小結
第2章 PMP備考經驗
2.1 明確目標
2.2 培訓班的選擇
2.3 教材選擇
2.4 備考指導
2.5 考試經驗
2.6 小結
第3章 PMP備考項目
3.1 PMP備考項目特征
3.2 PMP備考項目階段
3.3 PMP備考項目計劃實例
3.4 PMP備考項目執行
3.5 PMP備考項目控制
3.6 PMP備考項目結束
3.7 小結
基礎篇
第4章 項目管理框架與基本理念
4.1 概論
4.2 基本概念
4.3 項目團隊
4.4 項目生命期
4.5 組織對項目的影響
4.6 項目管理十大知識領域
4.7 項目管理過程
4.8 項目信息
4.9 項目經理
參考文獻
第5章 項目計劃與控制
5.1 計劃綜述
5.2 編制進度計劃
5.3 資源管理
5.4 項目控制
5.5 工作績效評價
參考文獻
實戰篇
第6章 項目整合管理
6.1 制定項目章程
6.2 制定項目管理計劃
6.3 指導與管理項目執行
6.4 監控項目工作
6.5 實施整體變更控制
6.6 結束項目或階段
6.7 知識要點
測試題（一）
答案與解析
測試題（二）
……
工具篇
附錄 《成功通過PMP》各版本的貢獻者和審閱看
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