職業經理人變革創新能力訓練（簡體書）

《職業經理人變革創新能力訓練/職業經理人國家標準參考教材》將理論分析和案例說明相結合，從“認識論”出發，介紹變革創新能力的價值與內容；從“方法論”著手，講述提升變革創新能力的有效模式；在“實踐論”歸口，說明變革創新能力在企業管理中的應用。運用大量世界500強企業的成功案例，印證了創新的重要性；附有實操性極強的遊戲，總結列舉了很多提高創新能力的方法，其中有作為國務院國有資產監督管理委員會批准建設的“企業自主創新人才孵化基地工程”核心的“二八模式”，此方法融匯了國內外創新人才培育的最新成果，多維度激發學習人員的創新潛能，實現創新能力的提升；還詳述了診斷創新能力的“腦象圖測評技術”等。

溫亞震，職業經理研究中心主任，職業經理國家標準起草組組長。曾先後在北京市政府辦公廳、物資部辦公廳、國內貿易部辦公廳和培訓中心工作。作為我國職業經理人才職業化制度建設和完善的先行者，提出職業經理系統工程的理念，並創造國內五個第一：第一個職業經理國家標準，第一個職業經理評價體系，第一個職業經理能力訓練體系，第一個職業經理認證體系，第一個職業經理服務體系。著有《中國職業經理理論與實踐》、《職業經理人九項修煉》等書，先後出版和接受採訪及發表文章50多篇，業內人士稱之為中國職業經理研究和培訓評價第一人。

前言
上篇 變革創新能力的意義與要點（認識論）
第一章 變革創新的意義
第一節 變革創新推動經濟發展
第二節 變革創新推進企業發展
第三節 變革創新助力職業經理人發展
第二章 提升變革創新能力的“二八模式”
第一節 何為“二八模式”
第二節 “二八模式”之能力訓練八個要素
第三節 “二八模式”之八種培訓形式

中篇 變革創新能力的有效模式（方法論）
第三章 變革創新能力思維方式訓練
第一節 形象教學
第二節 影響滲透
第三節 感悟提升
第四章 變革創新能力實踐訓練
第一節 八個訓練模式
第二節 影像培訓
第五章 變革創新能力診斷方式
第一節 心理測試
第二節 智力測試
第三節 腦象圖測評
第四節 綜合評價
第六章 變革創新能力實戰遊戲
第一節 如何選擇回報客戶
第二節 激發形象思維
第三節 正確對待思維差異
第四節 培養創造力
第五節 培養邏輯思維
第六節 發揮大腦記憶潛能
第七節 訓練創造思維
第八節 激發團隊創意
第七章 提升變革創新能力沙盤模擬訓練
第一節 沙盤概述
第二節 創新能力系列沙盤模擬訓練課程的優勢
第三節 創新能力沙盤模擬訓練課程培訓的目的
第四節 創新能力系列沙盤模擬訓練基本流程
第五節 創新能力系列沙盤模擬訓練課程

下篇 變革創新能力在企業管理中的應用（實踐論）
第八章 把握企業管理變革創新的主要內容
第一節 競爭戰略
第二節 人力資本
第三節 客戶服務
第四節 重塑模式
第五節 名家管理創新思想借鑒
第九章 實施企業管理變革創新流程
第一節 調查市場，提出課題
第二節 研究案例，自我定位
第三節 把握流程，論證方案
第四節 反省批判，完善內容
第十章 推進企業管理變革創新的注意事項
第一節 把握節奏，適度創新
第二節 注重價值，有效創新
第三節 提升品牌，持續創新
參考文獻