轉變“官”念（簡體書）

《轉變“官”念》從七十三個流傳甚廣的領導觀點入手，對許多領導者長期以來深信不疑的一系列管理理念提出質疑，從理論和實踐兩方面分析了這些觀點和理論的局限性，甚至錯誤性。多角度、多層次地解釋和論證，突破書本定勢，突破經驗定勢，並且提出新的觀點，對各級領導者來說，這是一本開卷有益、掩卷深思的書。

楊寶藏，男，河北某省直單位副局長、正高級經濟師、高級政工師，有豐富的黨務、人事、管理等工作經驗，多年來致力於領導科學、人力資源、思想政治工作的研究、探討，在各種報刊發表文章100多篇，其中數十篇獲得省部級優秀作品獎，出版了《黨務文書寫作與實用範例》、《職場百度》兩本專著，現為中國水利思想政治工作研究會特約研究員、中國水利攝影協會河北分會理事長、河北省監察學會理事。

一 職權、職位、職責1 當官是一個最榮耀、最保險、最容易的職業，是嗎2 有權就自然會有權威，是嗎3 管理與領導是一個概念，兩者沒什麼區別，是嗎4 官癮大、想當官就是有野心，是嗎5 隔行如隔山，外行領導一定不如內行領導，是嗎6 當了正職就可以說一不二了，是嗎7 “當官當副”，當個副職很容易，是嗎8 領導者幹好本職就行了，角色意識不重要，是嗎二 決策、決斷、決定1 高度一致通過的決策就是好決策，是嗎2 集體決策一定比個體決策的效果好，是嗎3 拍板不過是領導的一句話，很容易，是嗎4 膽子大、敢想敢幹就是有魄力，是嗎5 越民主就越是好領導，是嗎三 選人、用人、管人1 任何時候都要“用人不疑、疑人不用”，是嗎2 用人只能任人唯賢而不能親疏有別，是嗎3 論資排輩一無是處，應該徹底摒棄，是嗎4 領導不能有自己的親信和嫡系，是嗎5 幹部年輕化就是越年輕越好，是嗎6 只要民主投票，其結果一定能真實客觀地反映實際情況，是嗎7 全票當選就說明候選人威信高，是嗎8 對年長下屬的刁難，年輕領導不妨以牙還牙，是嗎9 對“刺兒頭”下屬晾著他是最好的辦法，是嗎10 庸人不能領導好能人下屬，是嗎11 對與自己頂牛的下屬一定不能寬恕，是嗎12 有個性、有棱角的下屬就是“不聽話”、“不成熟”，是嗎13 全才才是人才，是嗎四 管理、管教、管控1 嚴格管理就是對下屬管緊、管嚴，是嗎2 制度越嚴苛、越細緻就越好，是嗎3 管理的最佳境界是讓下屬絕對服從，是嗎4 既然管全面，正職就可以任意越級指揮，是嗎5 樹立的榜樣和典型越完美就越好，是嗎6 與下屬溝通就是領導者自己要多說，是嗎7 “以人為本”就是要事事順著員工的意願去管理，是嗎8 領導者愛挑剔說明對工作負責，是嗎五、激勵、激發、激活1 獎勵就是漲工資、發獎金、頒發證書，是嗎2 工作本身不能作為激勵來源，是嗎3 既然是表揚，就應該大張旗鼓地當眾進行，是嗎4 領導在任何情況下都不能罵下屬，是嗎5 批評就是為了追究下屬的責任，是嗎6 懲罰員工不妨經常採取殺雞儆猴的辦法，是嗎7 末位淘汰制應該全面推行，是嗎8 對所有的拉票行為都要嚴肅查處，是嗎六 作風、作則、做派七 團結、團隊、團體八 自強、自立、自修主要參考書目